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KPI及考核流程 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售计划报告 月 100分 见附表1 15% 见表一 本岗位提交报告 制订月产品销售计划，对生产起指导作用

REF：LHL-MSD-01-ZLJK-D1002 拟文日期DATE：2001/4/1 文件类别CATEGORY：制度规范－流程 拟文人FROM：张熠 审核/日期VEREFED/DATE：聂勇2001/4/28 批准/日期AP

关于经济签证与设计变更办理程序的规定为加强工程管理，严格工作标准，控制建设本钱，现对图纸会审、施工方案、工程签证单、工程联系单、设计变更单、工程洽商记录单与设计变更等程序作如下规定：一、经济类文件办理程序：1、投标预算及施工合同技术交底：由经营核算部门组织技术质量部、材料科、工程部有关技术专业人员对预算编制报价范围、招标文件、招标答疑执行情况、甲供范围、暂定价范围、施工工艺、工程做法、材

患者转入服务流程 2015年6月修订 1、医师确定患者转入后通知责任护士，由责任护士与转出科室联系确定转入时间，并做好接受患者准备。 2、责任护士根据病情备好床单位、物品和仪器。如氧气、负压吸引器、急救车、呼吸机、心电监测仪等。

第三章 评审流程 开发银行中长期贷款的评审业务简要流程图示如下： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

答谢会主持流程 　　尊敬的各位老板、各位嘉宾： 　　早上好! 　　我们的会议将在3分钟以后开始，麻烦各位把您的手机调到静音或者振动状态，请各位合作伙伴嘉宾朋友入座，我们的工作人员就位！我是xxxx公

趣味辩论赛流程 　　一、由辩论会主席承担 　　1、辩论赛开始 　　2、宣布辩题 　　3、介绍参赛代表队及所持立场 　　4、介绍参赛队员 　　5、介绍规则、评委及工作人员 　　6、辩论比赛 　　7、评委点评

学生社团管理流程图 社团成立流程： 社团负责人携带社团章程、10人以上发起人名单、社团指导老师基本情况说明书、拟任负责人简历及社团成立申请表至校团委办公室申请注册 社团主要负责人按要求填写《马鞍山工业学生社团成立申请表》

大学班委竞选流程 　　.班委选举为民-主选举，由每班同学自愿投票选出。 　　2.每班班委设定职务有：班长、团支部书记、学习委员、生活委员、体育委员、文娱委员、组织宣传委员。 　　3.由同学自愿参加竞

 公司商务接待流程及标准 一、目的 为树立公司良好形象，扩大公司对外联系和交流，本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待，严格标准，统一管理”的原则，制定本制度。 二、范围 本标准适用于公司各种接待工作和相关部门。

                   工程项目管理内容及流程   装饰工程项目管理的内容和流程：1、投标、签约阶段；2、施工准备阶段；3、施工阶段；4、验收、交工、结算阶段；5、售后服务阶段。     

人力资源管理流程   一、新大学生管理流程    1、新进大学生报道    2、新进大学生体检    3、签订劳动合同    4、进行新员工培训，培训合格后分配各项目部上岗    5、实习期满后，考

职位分析流程概念 　　一、职位分析的概念 职位亦称职务。它是指一定组织为实现其管理目标而赋予某一工作人员所承担的职权和相应的责任。职位分析简单地说，就是对一个工作职位进行系统分析，从而实现职位的合理

 精 装 公 司 工 作 流 程 图 施工合同签署 项目小组进行 全程项目监控 甲方方案确认 材料部 项目来源 确定方案 项目经理 市场经理接洽 设计师演评 总经理分配工作、助理下发工作任务书 相关负责人签字确认 方案设计（设计部） 设计定位 设计经理 设计总监 设计经理 项目经理 市场经理 智囊团会议讨论 项目部 预算部审核报价 审核 联合

小学毕业典礼流程 　　一、放大成长的历程 　　1、成长的历程（6.5滕文略介绍） 　　2、难忘母校生活 　　1）童谣等校园歌曲联唱 　　童年、校园的早晨、黄鹂鸟、送别、我们都是好孩子、简单爱、6.6、天天向上（6

部门 图纸会审 业务流程 监理公司 提出问题清单 施工单位 提出问题清单 设计院 根据问题 修改图纸 工程部 图纸下发 施工队 做会审记录 工程部组织 图纸会审 设计院 技术交底 流程说明： 1. 工程

绵阳护照外地人补办流程 绵阳护照外地人补办流程 护照办理是要根据规定，办理护照，须要你本人到就近的公安局出入境管理部门办理，就是不能委托他人代办的意思。以下是我为大家整理绵阳护照外地人补办流程相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！

 文件 编号 货款审批流程 制定日 2014-1-3 修改日 PAGE 共 页 修改号 起草 石 审阅 审批 批准 2014-1-3 1、目的： 规范采购付款作业，规避公司经营风险； 2、适用范围 适用于采购付款作业；

实习员工转正工作程序 实习员工在规定的时间内，到人力资源部考试。 有关部门给所在的实习员工以考评意见，在员工考试之前，传到人力资源部。 实习员工在公司有关岗位实习满三个月。 人力资源部汇总符合转正条件的员工，通知有关部门。 报总经理阅后，结合总经理的看法，对不与转正的员工谈话辞退。 人力资源部结合各部门的考评意见及笔试成绩，给予转正与否的建议。 转正工作结束

发热：患者体温达到或超过38 ℃或者较输血前升高l℃或l℃以上