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 佳美广告—美林海岸花园2002年品牌策略(1)

容置疑的“楼市新贵” 具最新的2001年广州房地产市场销售统计数据表明,排在全市十区销售总排行榜前位的都是番禺楼盘 大型的楼盘具备综合的竞争优势 星河湾、南国奥园、华南新城、祈福新村 中小型盘以其个性化和特色需求也在市场占据一席之地

2010-03-14    14286    0
P20

 商业计划书中的十大要素

公司概要 产品和服务初步的创业计划 行业市场 市场营销最终的创业计划 管理方法及主要人员配置 学习途径 年财务计划 机会及风险 筹资需要 1REBJ980615BJ-GB 3. “总体纲要”概括了创业计划客户价值

2012-10-21    14276    0
P20

 商业计划书的十大要素

公司概要 产品和服务初步的创业计划 行业市场 市场营销最终的创业计划 管理方法及主要人员配置 学习途径 年财务计划 机会及风险 筹资需要 1REBJ980615BJ-GB 3. “总体纲要”概括了创业计划客户价值

2009-04-19    15520    0
P136

 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计

为适应外部环境的变化,中钢吉铁公司结合自身的特点制定出了“十一”期间的发展战略目标资料来源:中钢吉铁“十一”发展规划战略目标 — 2010年铁合金生产量达到100万吨以上,锰系合金54万吨,铬系

2011-03-07    17217    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目

要相适应 保证以事实为基础,以成果为驱动力的工作方法麦肯锡认为,它的责任并不是 将答案告诉招商局 项目结束前才向招商局领导递交报告 替代招商局经理们来操作业务流程 要求招商局的经理们创造奇迹 无视招商局的专业知识和经验

2010-03-15    8038    0
P105

 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告

要相适应 保证以事实为基础,以成果为驱动力的工作方法麦肯锡认为,它的责任并不是 将答案告诉招商局 项目结束前才向招商局领导递交报告 替代招商局经理们来操作业务流程 要求招商局的经理们创造奇迹 无视招商局的专业知识和经验

2011-03-24    1899    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程

要相适应 保证以事实为基础,以成果为驱动力的工作方法麦肯锡认为,它的责任并不是 将答案告诉招商局 项目结束前才向招商局领导递交报告 替代招商局经理们来操作业务流程 要求招商局的经理们创造奇迹 无视招商局的专业知识和经验

2010-08-21    17231    0
P105

 054麦肯锡管理咨询标准流程

要相适应 保证以事实为基础,以成果为驱动力的工作方法麦肯锡认为,它的责任并不是 将答案告诉招商局 项目结束前才向招商局领导递交报告 替代招商局经理们来操作业务流程 要求招商局的经理们创造奇迹 无视招商局的专业知识和经验

2010-08-12    27039    0
P41

 寿险的意义与功用ppt

3、自己或家人因疾病或意外事故而残废; 4、自己或家人(家庭主要收入者)死亡。 任何人遇到以上任何一种情况,都必须支付大量的金钱,同时伴随着收入的减少。没有钱、钱不够、花光储存许久的备做它用的钱……。急而无奈、穷而无

2019-04-02    2304    0
P33

 2018-2019年营销销售计划工作计划PPT

理提升的若干措施12345 3. 1市场现状及SWOT分析行业前景分析需求预测我们产品状况竞争者状况市场现状SWOT分析 4. 行业前景分析2016-2020年度玻璃行业产量分析 5. 需求预测在四个

2019-04-23    2594    0
P53

 奇瑞品牌提升之道

二、市场评价“声”奇瑞轿车——中国轿车业“黑马”:以17.2亿的投资,上市一年产销即达3万辆的规模,跻身于普通轿车前强,奇瑞所创造的“奇瑞模式”一直道为业界津津乐道, “奇瑞给中国家庭轿车市场树立了一个标准轿车的概念”——汽车专家对奇瑞的评价:“4

2012-03-25    14573    0
P77

 房地产企业成长之路

10月,在第三届中国住交会上,南国奥园荣获“中国名盘第一名”,奥园集团被评为“中国知名品牌开发商”,郭梓文先生被评为“中国房地产业十大风云人物”之一; 6 7. 2002年 5月,广东金业集团“首届奥园职业经理人培训班”开学,全国奥园职业经理接受统一培训;

2011-03-19    14552    0
P87

 人力资源培训讲义

面操作层面 18. 战略层面管理层面操作层面人力资源战略的组成部分公司未来人力需求规划 根据公司未来一段时间的发展战略制定在未来3年内的公司人力资源需求情况,确定公司将需求哪些类型的人才、领导干部有多少、来源是什么?

2011-01-26    15438    0
P65

 企业员工职业规划培训

的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。 选择职业是人生大事,因为职业决定了一个人的未来;选择职业就是选择将来的自己                                   

2011-06-11    14977    0
P19

 中国充电桩行业政策简述ppt

中国充电桩行业政策简述 2. 目录充电桩行业基本情况充电桩行业发展现状充电桩行业相关政策扶持充电桩未来发展前景Contents 3. 充电桩行业基本情况充电桩,是用来给电动汽车(EV)充电的设备,是传统加油站及

2019-11-18    1317    0
P46

 联想电脑公司项目建议书

设定积极的战略和财务增长目标提出长期目标和实施方案为价值关系体系的各职能设定明确目标通过未来的产品、服务和地域定位,说明增长方案确定优势来源并描述达成目标的必要行为决定战略立场并说明促成战略成功的可选方案进行外部的行业分析

2012-10-16    4788    0
P46

 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书

设定积极的战略和财务增长目标提出长期目标和实施方案为价值关系体系的各职能设定明确目标通过未来的产品、服务和地域定位,说明增长方案确定优势来源并描述达成目标的必要行为决定战略立场并说明促成战略成功的可选方案进行外部的行业分析

2012-03-03    12105    0
P101

 罗兰贝格内部营销培训-整合营销框架简介-101页

本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————1

2010-08-23    6909    0
P62

 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页

7. 缺乏能力素质模型缺乏能力素质模型是问题之关键组 织 行 为个 人 行 为招聘定位不准确 招聘描述不完整内部调整、转岗、 轮岗缺乏基础 缺乏针对岗位的技能培训,培训对象不合理不能针对岗位技能要求进

2010-07-18    25665    0
P62

 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页

7. 缺乏能力素质模型缺乏能力素质模型是问题之关键组 织 行 为个 人 行 为招聘定位不准确 招聘描述不完整内部调整、转岗、 轮岗缺乏基础 缺乏针对岗位的技能培训,培训对象不合理不能针对岗位技能要求进

2012-10-13    22217    0
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