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管理者对下级育成工作自检表； 年度业绩考核及年奖等级评定表； 干部（360度评价或奖金评定）； 干部晋职推荐表、干部晋职答辩评价表； 部门业绩评定表； 27. 技术 晋升系列考评介绍 业务 干部 营业外勤 干部答辩评定表

实施单位自愿申报。申报材料包括《产业集群区域品牌建设试点申报书》和《产业集群区域品牌建设试点申报推荐表》。 　　二、申报程序 　　（一）组织实施单位编制完成申报材料，经当地市（县）人民政府同意并加盖公

客户实地走访报告 2. 客户基本资料(初审资料) 3. 客户印象报告 4. 推荐表和附件(申请表和基本资料)；对低于销售/信用标准的申请客户，推荐表要有大区代表关于推荐理由的详细说明 5. 客户初始交易的审察意见实地走访否4否

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遴选流程各单位直属主管推荐各单位主管推荐各单位培训联络代表 各单位培训联络代表 1345672完成内部讲师推荐表格安排培训讲师课程遴选并确认内部讲师发送内部讲师确认名单协助内部讲师课程实施内部讲师独立实施课程内部讲师总部培训部总部培训部

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建立入党积极分子档案档案内容包括： 《入党积极分子培养考察登记表》； 入党申请书； 自传； 思想汇报。 《团员入党积极分子推荐表》； 考察材料及本人向党组织交待说明问 题的材料； 23. 入党积极分子队伍日常管理档案管理：实行每人一袋，专人保管。

（三）召开推荐会议，由本级党委主持，考察组说明换届有关政策，介绍参考人选产生情况，提出有关要求，组织填写推荐表； （四）对民主推荐情况进行综合分析； （五）向上级党委或者组织部门汇报民主推荐情况。 30. 《

规定的权利和义务。 30. 2．签订就业协议的步骤和程序——步骤（1）要约毕业生持学校印制的就业推荐表参加各地各行业举办的供需洽谈会，即进入人才市场，向用人单位表达求职意向，或给用人单位寄发自我介绍、

予考虑； 三、举荐流程 1、人事部公布年度招聘计划和岗位招聘标准； 2、举荐人向人事部推荐，填写推荐表，投入“荐才箱”； 3、人事部进行初审，合格者入人才库； 4、人事部选择优秀者推荐给用人部门； 5

后备干部考察报告干部入职确定考核结果考核结果的确定考核结果的运用流程 活动 结果1.党组上报 2.运用 < 民主推荐表>进行无记名民主推荐 3.确定后备干部名单(原则上后备人员与本单位领导人数为1:1) 4.建立后备人才资源库1

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02酬赏投诉010现场6S目标 0.05现场6S达标全11人员培养目标0.01选择确定主管人员候选人，，报推荐表和跟踪表 X12项目0.01XXX 138. 职能部门主管岗位职责分析表第 考核周期第 清算周期自

后备干部考察报告干部入职确定考核结果考核结果的确定考核结果的运用流程 活动 结果1.党组上报 2.运用 < 民主推荐表>进行无记名民主推荐 3.确定后备干部名单(原则上后备人员与本单位领导人数为1:1) 4.建立后备人才资源库1

（三）召开推荐会议，由本级党委主持，考察组说明换届有关政策，介绍参考人选产生情况，提出有关要求，组织填写推荐表； （四）对民主推荐情况进行综合分析； （五）向上级党委或者组织部门汇报民主推荐情况。民主推荐第十

因素：减少不满和消极因素工作条件、薪水、上级关系、公司制度、考勤等 72. ＃奖励基金 ＃推荐表现突出的班子成员，请原单位的领导给予奖励和表彰。 ＃对表现好的成员指派使他们满意的工作 ＃在安排任务进度时照顾表现突出的成员，

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其他要求： 应聘者条件工作经历要求：专业知识及能力：性格要求：XX举例岗位说明 65. 员工内部推荐表推荐人部门职位姓名被推荐人情况联系地址及电话性别年龄户口工作经历/经验/学历/专业表现简介：人力资源部意见备注谢谢您的合作。部门经审核：

（三）召开推荐会议，由本级党委主持，考察组说明换届有关政策，介绍参考人选产生情况，提出有关要求，组织填写推荐表； （四）对民主推荐情况进行综合分析； （五）向上级党委或者组织部门汇报民主推荐情况。 30. 第