xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
人、招聘什麽样的人、如何进行员工培训、发展及淘汰不清晰 缺乏系统的薪酬评定与调整机制部门和个人绩效指标有待明确，绩效考评流于形式用人部门和人事部就招人、育人、用人缺乏有效协同缺乏人力 资源战略没有结合
2010-07-18
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P62 P80 全面预算管理的理论与实务
，企业的资产负债结构比率、股东权益最大化也能体现出来。 指令性。企业预算一经确定，应由公司预算委员会批准，作为考核的依据，没有特别的理由不能轻易调整。 23. 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour
2010-06-19
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
人、招聘什麽样的人、如何进行员工培训、发展及淘汰不清晰 缺乏系统的薪酬评定与调整机制部门和个人绩效指标有待明确，绩效考评流于形式用人部门和人事部就招人、育人、用人缺乏有效协同缺乏人力 资源战略没有结合
2012-10-13
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P29 2019年扫黑除恶弘扬正气解读课件ppt
决策，事关社会大局稳定和国家长治久安，事关人心向背和基层政权巩固，事关进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想。各地区各部门要进一步提高政治站位，切实增强“四个意识”，充分认识开展扫黑除
2019-05-29
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P97 山谷蓝第二阶段报告
销售体系和市场部之间，以及各地分公司和其他职能部门间的界面及协调关键部门 的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制山谷蓝/泰科曼业务计划制定与审核程序 山谷蓝/泰科曼市场推广计划制定与审核程序
2009-08-14
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P114 “3+1”科学信用管理模式
一个赊销1亿元的中国企业，平均利息成本损失200万元。而美国只有60万元。 提示：机会成本的最重要考核指标是销售未清账期（DSO）。 11. 10:1规律很多欧美企业机会成本（利息）是坏账成本的10倍以上，因此称为10：1规律。
2009-01-02
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P50 锡恩-××4R执行力专题
，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？ 16. 小张怎么做的？老板又派小张去火车站看看，小张过了好
2011-05-21
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P46 ISO14001培训教材01-环保基础知识
每分钟一种植物、每天一种动物灭绝，基因的研究应用于医疗及工农业生产中，将创造巨大的价值，当一种生物的减少会连锁反应，令许多生物灭绝。10月4日为“世界动物日”、12月29日为“国际生物多样性日” 三江源敲响
2009-08-17
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
培训01-09-1122001LINING(BEIJING)-PREZ01 4. 第一阶段工作回顾启动会8月20日项目启动会 集中深入访谈88人次 组织结构和岗位编制的初步调查 职务问卷调查 组织撰写基层职务说明书
2010-02-05
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P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
培训01-09-1122001LINING(BEIJING)-PREZ01 4. 第一阶段工作回顾启动会8月20日项目启动会 集中深入访谈88人次 组织结构和岗位编制的初步调查 职务问卷调查 组织撰写基层职务说明书
2011-07-07
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P80 184人力资源管理理论培训
要想迅速、有效地增加水桶的盛水量，莫过于先去弥补最短的那块木板。 10. 我们渐渐地明白……人力资源是一种会跑的资源 11. 人力资源管理与企业成败据美国《财富》杂志调查显示，企业的失败，73％归因于人力资源管理的失败。
2011-08-24
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P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
18. *企业年终考核的十大病症四、运营性部门（如生产、销售）考核指标相对容易衡量，但扣分概率往往较大； 支持性部门（如行政、财务）考核指标难以衡量，考核标准模糊，且扣分概率比较小，产生内部心理不公平； 19
2010-01-15
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P34 客户管理培训
蚂蚁搬动有效促销激励终端培训消费群的传播客户获利水平的培训 16. 5. 因素运用的指认目标计划 推进节奏 归纳总结 演绎学习 所有可能细节的整合运用 17. 6. 关于ABC客户分析法什么是ABC客户分析法：
2012-09-14
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P18 生产专家课程1（ppt 18）--生产管理概论
1. 生产专家课程1.生产管理概论 6.成本管理 2.需求预测 7.TCR推进活动 3.生产计划 8.工厂LAYOUT分析与设计 4.库存管理 9.生产战略 5.ON-LINE QC 10.BEER GAME目
2010-08-07
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P150 北大纵横总经理执行力训练课程2213439335
郭士纳三、保障制度体系的高效运行 60. 警告性原则 ：热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热 的，是会灼伤人的 一致性原则 ：任何时候你碰到热炉，肯定会被火灼伤 即时性原则 ：当你碰到热炉时，立即就会被灼伤
2011-08-26
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P38 方太集团组建杭州世界小家电制造中心调研报告
报告的编制依据………………1中央政府各相关部委和有关主管部门的相关数据 相关行业主管部门或行业协会的统计数据和分析观点 有关的权威性市场调查研究公司的调查数据4 5. 报告的编制依据………………2相关的重点企业的实地调查情况及数据
2009-03-15
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P64 渠道管理(2)
课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师 讲师背景 中国人民大学学士 美国城市大学MBA 国家计划委员会工作6年 IT行业就职10年 专业领域 市场营销与管理 个人管理技巧 团队管理技能 3. 内容大纲－第一天销售渠道建立与管理的内容总览
2010-05-23
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P64 美的渠道管理
课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师 讲师背景 中国人民大学学士 美国城市大学MBA 国家计划委员会工作6年 IT行业就职10年 专业领域 市场营销与管理 个人管理技巧 团队管理技能 3. 内容大纲－第一天销售渠道建立与管理的内容总览
2010-10-15
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
导 的 方 向 KPI业绩考评体系定义 KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 框架性战略建议
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
导 的 方 向 KPI业绩考评体系定义 KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 框架性战略建议
2012-09-15
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