第七章项目投资串讲
1. 第七章 项目投资第一节 项目投资概述 第二节 项目投资决策的依据 *第三节 项目投资决策的方法 *第四节 项目投资决策的实例 2. 第一节 项目投资概述一、项目投资的种类 P169-170 二、项目投资的特点
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1. 第七章 项目投资第一节 项目投资概述 第二节 项目投资决策的依据 *第三节 项目投资决策的方法 *第四节 项目投资决策的实例 2. 第一节 项目投资概述一、项目投资的种类 P169-170 二、项目投资的特点
入公司的风险控制体系之中。公司的风险控制体系共分为五个层次:董事会、董事会下设的风险控制委员会、投资决策委员会、风险控制部、业务部。 第五条 各层级的风险控制职责 董事会职责:(1)审议批准风险控制委
科学性及独立性,基金管理机构要借鉴国际主流管理模式,并结合中国的本土特点,设立独立的投资决策委员会,作为最高投资决策机构。基金管理机构要奉行稳健的经营风格,力图在可承受的风险范围内。 3.运作流程 (
科学的经营预测特点有:预见性、明确性、相对性、客观性、可检验性、灵活性等。 2.简述长期投资决策的程序。 答;一个企业要想维持较强的竞争力,就要不断地发掘新的投资机会,在经过投资决策程序进行决策,以寻求最佳的投资方案。一般要经过这样的过
对项目投资进行风险评估实际上就是,分析和确定与项目盈利密切相关的因素对主要投资决策指标的影响程度。有些因素的大小稍有变化,就会使主要投资决策指标发生很大变化。这说明投资决策对这些相关因素高度敏感。而敏感性强的因素往往给项目投
第四章 投资决策与管理第一节 长期投资决策概述第二节 长期投资决策的一般方法 第三节* 长期投资决策的方法的运用和评估 2. *第一节 长期投资决策概述第四章 投资决策与管理一、长期投资决策程序(C)二、现金流量及其估算(B)
公司下设六个部门:投资经理部、投资项目管理部、研究发展部、综合管理部、顾问委员会;此外,还设立投资决策委员会。 (1) 投资决策委员会为公司非常设决策机构,由公司总经理、副总经理、基金经理、研究发展部总监及相关人
建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。 二、当好参谋,把好企业投资决策关 决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的,这一点容易被人忽视。例如一个正确
企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。 二、当好参谋,把好企业投资决策关 决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的,这一点容易被人忽视。例如一个正确的决
决定产品是出售还是继续加工 决定场地是自营还是出租。 6. 第五部分 长期投资决策分析长期投资决策主要解决的问题 长期投资决策分析的程序 长期投资决策分析的基础概念 长期投资分析方法 综合举例 7. 第六部分 责任会计责任会计产生的动因——分权管理
包括授权、研究分析、投资决策、交易执行、业绩评估等投资管理活动相关的各个环节。 第四条公司应合理设置各类资产管理业务之间以及各类资产管理业务内部的组织结构,在保证各投资组合投资决策相对独立性的同时,确
简述运用长期投资决策评价指标的一般原则。[内部资料] 答:(1)具体问题具体分析的原则;(2)确保财务可行性的原则;(3)分清主次指标的原则;(4)讲求效益的原则。 简述长期投资、长期投资决策的概念。长
可行性研究与项目评估主讲教师: 王爱民 E-mail: amwang@sjtu.edu.cn 2. 绪论:第一节 可行性研究与投资决策概述可行性研究的起源与发展 可行性研究是技术经济学普遍应用的基本方法之一。 本世纪30年代,美国
and Financing Decisions, Risk Management 2. 1.房地产投资决策一项商业行为的目标可能往往包括: 使股东的财富人长远来说达到最大 短期的财务目标,比如现金流的要求
现阶段的工程造价管理只注重在施工过程中审核施工图预算、合理结算建安工程造价,忽略了工程开工前期投资决策阶段和设计阶段对造价的控制,即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用,或在
资企业股权或其他权利进行担保等活动。 6、决策方式: 基金的投资决策和投资退出等重大决策由基金管理公司组建的投资决策委员会来执行。投资决策委员会设7名委员,其中1名由 高新产业处指定人员担任;其余6名由基金资深投资管理专家和外聘专家组成
说明:试卷号码:2136。 2020年7月试题及答案 26.影响长期投资决策的主要因素有哪些?它们是如何影响长期投资决策的? 答:影响长期投资决策的主要因素有: (1)货币时间价值。 货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。
重大决策权。 (一) 公司本部自身的重大决策主要内容是:公司以资金、资产或通过融资方式直接组织的投资决策及以对子公司举债的担保。凡属以上范围内的决策,不管金额大小均应纳入重大决策程序,并经公司董事会批准。
事务合伙人提出投资退出方案,提交投资决策委员会决策,由执行事务合伙人执行退出方案 投资决策 基金设投资决策委员会,投资决策委员会是基金最高投资决策机构,负责进行投资决策 优先级融资 需要上市公司配合完成:
对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划 2 集团战略与投资决策分析报告 报告的质量,对问题的分析和建议 30 见计算方法说明表 本岗位提交报告 对集团的战略与投资决策进行定期分析,为总裁起到参考决策的作用 3 内部满意度