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 罗兰贝格-中国五矿集团多元化投资业务发展战略规划-ppt229页

1. D. 多元化投资业务发展战略规划PEK-4303-04965-02-I 2. D.1. 为了改变五矿集团目前多元化投资效果不佳 的局面必须对现有投资组合进行重组与优化PEK-4303-04965-02-I

2009-11-07    3719    0
P124

 07 海氏-中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会

1. 中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报会 中国移动通信集团公司 2. 内容提要第一部分:中国移动公司远景和战略 第二部分:我们在项目中做了什么 第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果         

2009-06-12    27713    0
P23

 英凡咨询_中外运人力资源战略规划建议书ppt23

1. Wednesday, August 25, 2004人才战略规划咨询—项目建议书中国外运股份有限公司 —— 北京YingFan询有限责任公司CEO 163.comCeo163.com与您一起分享成功经验

2012-01-26    26563    0
P40

 河北万XXX制药集团战略规划-管理诊断第一期报告

1. 战略规划-管理诊断 第一期报告 2001年12月 河北万XXX制药集团XX咨询公司01-11-211 2. 目 录万XXX制药集团目前的战略态势分析 万XXX制药的战略选择建议 销售费用分析及初步结论

2011-12-20    23694    0
P44

 【实例】东莞市志成集团-2007年度人力资源战略规划-44页

1. 东莞市志成集团 2007年度人力资源战略规划——————————————————————————————————————— 本资料选自国内最具含金量,最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》

2009-02-21    14181    0
P150

 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告

1. *目录 企业管理战略规划体系 诊断分析阶段咨询报告 2. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告(全部) 3. *目录1、项目进度回顾

2012-06-04    15258    0
P124

 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会

1. 中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报会 中国移动通信集团公司 2002年3月 2. 内容提要第一部分:中国移动公司远景和战略 第二部分:我们在项目中做了什么 第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果         

2011-07-03    12673    0
P124

 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页

1. 中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报会 中国移动通信集团公司 2. 内容提要第一部分:中国移动公司远景和战略 第二部分:我们在项目中做了什么 第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果         

2010-03-01    7314    0
P49

 麦肯锡-上海环保---高效管理程序的结构

通过管理流程更好地协调各个业务单元之间的决策业务流程 定价 获得新项目 实施和管理现有项目组合 新业务固废供水污水公司总部战略规划营运计划/预算人力资源规划战略预算人员最终成果八 - 九月十 - 十一月十二月(年度会)具体进度

2009-12-20    27477    0
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 麦肯锡战略管理方法和流程

2000年12月战略规划流程与方法 2. 战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录1 3. 战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标

2009-04-21    24018    0
P109

 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告

机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点

2012-02-01    12841    0
P110

 麦肯锡讲座

1. 机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。培训材料 二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2.

2009-06-21    6006    0
P22

 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估,提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略,参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施

2009-05-20    8270    0
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 【课件】罗兰贝格:重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系

对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估,提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略,参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施

2009-07-07    1609    0
P22

 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系

对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估,提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略,参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施

2010-11-03    15219    0
P22

 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估,提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略,参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施

2009-03-01    3948    0
P22

 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系

对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估,提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略,参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施

2010-11-17    16473    0
P22

 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页

对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估,提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略,参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施

2012-03-17    15678    0
P22

 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估,提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略,参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施

2011-08-13    22814    0
P47

 企业战略及营销管理过程

1. 第二章 企业战略及营销管理过程企业战略的含义及重要性 企业战略规划程序及内容 市场营销管理过程 2. 第一节 企业战略的含义及重要性第二章 企业战略及营销管理过程 3. 一、企业战略的含义与特点含义

2009-09-02    29715    0
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