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．市场创新等）。 ＊培养后备继任者以及中坚人才中 层＊参与企业或某一专业领域的规划设计。依据企业战略规划要求，站在战略和业务系统的高度和角度建立所在业务系统的业务标准及作业规范；监督，判断和指导下属或

公司战略与营销战略：合作建立客户关系学习目标 解释公司层面的战略规划及其四个步骤。 评论如何设计业务组合和制定增长战略。 解释市场营销在战略规划中的作用，以及如何与伙伴一起创造和递送顾客价值。 描述顾客

．市场创新等）。 ＊培养后备继任者以及中坚人才中 层＊参与企业或某一专业领域的规划设计。依据企业战略规划要求，站在战略和业务系统的高度和角度建立所在业务系统的业务标准及作业规范；监督，判断和指导下属或

产品发展战略进行研究 子公司的战略定位要服从母公司的总体战略管理要求，与母公司战略发展保持一致 战略规划制定 母公司以股东身份对子公司实施战略管理，对子公司编制的发展规划和实施计划进行方向性指导和审议

绩记录交流、指导 23. 个人业绩指标和发展目标是公司业务目标的分解公司目标部门目标个人目标公司战略规划战略/业务计划自上而下分解员工将公司和部门目标结合到个人计划中 24. 关于业绩指标的确定关键业

环境有何机会可帮助、发展激励员工。 - - 哪些因素会影响关键岗位员工的流失与短缺。 16. 人力资源管理战略企业战略规划的制定 - - 决定人员选择和人力资源战略。这一战略决择包括： • 人才选择须回答以下问题 内部选拔

成股份制改制后谋求在即将设立的国内创业板发行上市。此次向咨询机构发出邀约应当理解为：在上市前进行战略规划及管理调整准备，以适应未来资本市场公开、规范要求、高增长高回报社会心理预期；以及介入更为宽泛的市

技术品管相关业务流程 附录一 附录二 12. 技术品管组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销

清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果

34. 人力资源规划的内容总计划职位编制计划人员配置计划人员需求计划人员供给计划投资预算计划根据企业战略规划制定总的原则、方针、目标政策调整计划教育培训计划组织结构、职位设置、职位分析职位的人员数量、职位

34. 人力资源规划的内容总计划职位编制计划人员配置计划人员需求计划人员供给计划投资预算计划根据企业战略规划制定总的原则、方针、目标政策调整计划教育培训计划组织结构、职位设置、职位分析职位的人员数量、职位

涣散等问题 13. 事务性工作占据人力资源部门过多精力战略性工作投入不足企业战略规划需求人力资源现状供给人力资源战略规划人力规划招聘与录用参与薪酬设计职业生涯设计参与绩效考核参与激励设计基本缺乏培训

规划能力能够高瞻远瞩，对所辖组织的战略规划作出超前、正确的远景规划具有相当的能力，制定规划基本无偏差具有相当的能力，但有时在某些方面会有偏差有一定能力，但存在战略规划错误的现象对组织内部了解的能力能够

规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某韩资企业集团、北京德威乐普企业管理顾问有限公司、国经协经济研究院；

①经营机制；②企业文化。 135. 2003年蒙牛三件大事：一、建立持续成长的健康基因工程 二、建立独具特色的品牌成长战略规划 三、建立以目标客户为核心的业务流程再造 136. 靠两个关键因素和三个基本保障1、两个关键因素：

合理的权责设计，每个活动都有相关人为结果负责11 12. 流程层次战略层流程：用于设计和规划组织未来发展状态的流程，如战略规划、新产品与服务开发、新流程设计与开发等； 操作型流程： 用于执行日常工作的流程，如销售、订单处理、制定生产计划、生产管理、质量控制等；

盾会更加突出，迫切需要解决这一问题，建立一种团结协作、新老互补的企业文化根据近、中、远三个时期的战略规划，XXX有三次组织结构的调整，其中还包括有严格的公司治理结构要求的上市公司阶段，随之带来的人员配

他退出途径。我国即将设立创业板，这就大大增强了风险投资家通过IPO形式退出的可行性。公司三年发展战略规划确定：2007年完成股份制改造；2009年达到创业板上市标准并上市。公司在三年内将密切关注创业板

绩记录交流、指导 23. 个人业绩指标和发展目标是公司业务目标的分解公司目标部门目标个人目标公司战略规划战略/业务计划自上而下分解员工将公司和部门目标结合到个人计划中 24. 关于业绩指标的确定关键业

规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某韩资企业集团、北京德威乐普企业管理顾问有限公司、国经协经济研究院；