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为一家新成立的集团设计重组方案，以建立适当的公司结构 36. LCS000820BJ(GB)*实效 大幅减少信用风险和应收帐款被注消的情况 提高整体的人员素质，从重建一个几乎全新的管理班子入手 建立新的分销渠道合作伙伴关

其它外购品 在产品 产成品修理用备品备件 协作件 半成品 低值易耗品 包装物 其它外购材料现金及各种存款应收及预付款短期投资 37. （二）成本费用总成本费用产品生产成本直接费用直接材料 直接工资 其它直接费用制造费用车间管理人员工资

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财务指标（资产总额、资产负债率、资产增值保值率、净资产收益率、 总资产报酬率、资金周转率、速动比率、成本费用利润率、 应收帐款周转率） 其他指标（研发、合格率、设备完好率、能耗定额、事故次数等） 16. 设定目标的步骤设定总体目标；

利润收益 服务/扩展/决策- 价值收益 “价值链”的连锁效益- 行为收益 人们能够真正相连 - 响应收益 更直接的信息致承担更多的自主反应责任- 人才收益 营造一批综合人才- 文化收益 更大管理责任工

说的好听，谁不知道他们还不是为了拿提成，没提成他们干吗？说是风里来雨里去，谁不知道他们在外面花天酒地，花着公司的钱吃喝玩乐，每月拿回的应收款不多发票到是一大堆，要是没有我们撑着，公司早被他们“销”耗光了 15. 心里的自己和眼里的别人人力资源部心中的自己

股东价值最大化 11. 企业运作-资本流动图供应商原材料在制品成品客户资本股东债权人员工应付帐款应收帐款资源 供应商坏帐损失 12. 从资本流动看企业的问题企业的目标是资本效率的最大化（股东价值最大化）

而不是仅仅把每笔交易搬到网上 7. TMCopyright IBM 2002SCM - 对企业的整体效应收入成本流动资产固定资产— 供应链效应 —提高顾客服务 (i.e., 优化库存与货架数量比例, 更大的市场占有率

2001·09http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训 二、会计与财务的概念 1、联系 2、区别 三、我们的任务是什么？ 掌握财务基础知识，在经营中贯彻财务管理的经营理念，从而达到利润最大化的目的。

保公司市场营销活动能够支持公司业务开展的需要。 根据公司经营管理和业务发展需要，制定财务政策，实施会计监督和财务管理，进行财务数据分析，以提高公司财务管理水平。 根据公司发展战略规划，建立、发展和维护

而获得或控制的可预期的未来经济利益。——美国财务会计准则委员会。 一项资产所体现的未来的经济利益是直接或间接带给企业现金或现金等价物的潜能。——国际会计标准委员会。 资产是企业拥有或者控制的能以货币计

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报酬机制应主要基于可以量化的业绩表现内容 公司内部的基本责任划分及哪些职位需要加强 关键的外部顾问，如会计人员，公关公司，管理咨询公司等 对管理人员的报酬机制11REBJ980615BJ-GB 13. 主

000.00 6、 推广活动费用 ￥3,000.00 7、 管理费用 ￥2,500.00 （财务、会计、及仓管） 8、 办公室租金 由Adsolution.投入 合计：￥23,300.00 10. 第

场容量（通过其他考研机构了解每年MPAcc报名情况，预估业绩容量）或者会计专业学生数量（经管院学生数量亦可），最好能够准备好会计等相关专业的课表，了解上课时间和教室以及学校公休情况和学生作息习惯，避开

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非常项目（如：出售证券收益、坏帐损失、存货削价损失等）；5 6. 利息保障倍数（续3）特别项目（如：火灾损失等）； 停止经营； 会计方针变更的累计影响。 〈2〉之所以要用“息税前收益”，即把“利息费用”及“所得税费用”包含于分子之中，是因为利息费用的支付最为优先。6

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