管理沟通策略模型-90页
义的分公司总是达不到计划的要求，销售员人均销售收入低于公司平均水平，而且李明义每月的报告总是迟交。在得到年度中期报告后，你决定找他谈谈，并约定了他。但当你准时到李明义办公室时，发现他不在。他的助手告诉
2009-12-05
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P90 P90 2.管理沟通基本策略
义的分公司总是达不到计划的要求，销售员人均销售收入低于公司平均水平，而且李明义每月的报告总是迟交。在得到年度中期报告后，你决定找他谈谈，并约定了他。但当你准时到李明义办公室时，发现他不在。他的助手告诉
2012-09-02
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P90 2.管理沟通基本策略
义的分公司总是达不到计划的要求，销售员人均销售收入低于公司平均水平，而且李明义每月的报告总是迟交。在得到年度中期报告后，你决定找他谈谈，并约定了他。但当你准时到李明义办公室时，发现他不在。他的助手告诉
2010-12-25
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P62 《党支部工作条例》学习解读
部门加强督促落实，确保各项规定得到贯彻执行。 各地区各部门在执行《条例》中的重要情况和建议，要及时报告党中央。 8. 二、总则定位： 党的基础组织，党组织开展工作的基本单元，党在社会基层组织中的战斗堡垒，党的全部工作和战斗力的基础
2019-10-14
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P28 八一建军节PPT模板
1. 八一建军节PPT模板工作总结 述职报告 工作计划 工作汇报 2. 目录/Contents添加第一部分目录标题 01 添加第二部分目录标题 02 添加第三部分目录标题 03 添加第四部分目录标题 04
2019-07-29
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P42 成功的绩效管理体系设计-2
，良知与良心等等。 以下为对某业务员的态度可如下衡量： 《业务员行为基准》的执行情况 收集、整理与报告客户资源、以及市场信息的情况 与他人、他部门的合作情况 将抽象的概念具体化，便于评价！ 17. 业
2009-12-06
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P43 【课件】绩效管理体系再设计-43页
，良知与良心等等。 以下为对某业务员的态度可如下衡量： 《业务员行为基准》的执行情况 收集、整理与报告客户资源、以及市场信息的情况 与他人、他部门的合作情况 将抽象的概念具体化，便于评价！ 17. 业
2010-01-01
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P43 成功的绩效管理体系设计
，良知与良心等等。 以下为对某业务员的态度可如下衡量： 《业务员行为基准》的执行情况 收集、整理与报告客户资源、以及市场信息的情况 与他人、他部门的合作情况 将抽象的概念具体化，便于评价！ 17. 业
2010-10-24
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P43 【课件】成功的绩效管理体系设计
，良知与良心等等。 以下为对某业务员的态度可如下衡量： 《业务员行为基准》的执行情况 收集、整理与报告客户资源、以及市场信息的情况 与他人、他部门的合作情况 将抽象的概念具体化，便于评价！ 17. 业
2012-08-04
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P43 绩效管理体系再设计
，良知与良心等等。 以下为对某业务员的态度可如下衡量： 《业务员行为基准》的执行情况 收集、整理与报告客户资源、以及市场信息的情况 与他人、他部门的合作情况 将抽象的概念具体化，便于评价！ 17. 业
2009-07-01
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P34 平安咨询-员工发展（麦肯锡）
室 成 员 、 人 事 部 经 理 组 成9 11. 中国平安保险股份有限公司上海分公司（产险）述职报告姓 名指 导 员所在部门（单位）被评估期间职位、职级优秀 合格 基本合格 不合格签字： 年 月 日指导员建
2012-07-14
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P34 员工发展
室 成 员 、 人 事 部 经 理 组 成9 11. 中国平安保险股份有限公司上海分公司（产险）述职报告姓 名指 导 员所在部门（单位）被评估期间职位、职级优秀 合格 基本合格 不合格签字： 年 月 日指导员建
2012-05-26
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P58 瑞明公司绩效管理方案
qq: 282148179 3. “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡
2010-09-19
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P62 xx集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
1. 白沙集团薪酬体系设计方案（长沙 · 白沙集团 · 2002年8月22日）此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书 面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 和君创业研究咨询有限公司 H&J
2011-04-01
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P62 XXX集团薪酬体系设计方案
1. 白沙集团薪酬体系设计方案（长沙 · 白沙集团 · 2002年8月22日）此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书 面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 和君创业研究咨询有限公司 H&J
2010-06-15
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P38 绩效管理工具表格材料
语言表述能力 能在不同的场景（面谈、报告、演讲等）下合理组织语言，条理清晰，富有感染力。 文字表述能力 能通过文字介质有效地陈述观点，应对不同的需求，善于使用不同的文字报告方式。 ◆服务意识 在工作中秉持
2009-01-22
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P32 联想干部述能总监级操作手册
了解述能会的一些注意事项我该如何准备述能以后再看吧，先回主页面 4. 为什么用“述能”代替“述职”？1、“述职”的核心是“业绩”，是对照一个阶段的主要职责、任务有哪些？完成任务的情况怎样？完成任务好/坏的原因何在？以及寻求进一步改进的办法。
2010-11-02
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P32 人力资源部--总监级两会操作手册-联想集团
了解述能会的一些注意事项我该如何准备述能以后再看吧，先回主页面 4. 为什么用“述能”代替“述职”？1、“述职”的核心是“业绩”，是对照一个阶段的主要职责、任务有哪些？完成任务的情况怎样？完成任务好/坏的原因何在？以及寻求进一步改进的办法。
2012-05-02
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P26 绩效目标管理
定年（季、月、周、 日常）工作计划和重 点工作确定工作目标 自我管理、 目标实施定期、不定期 述职报告年终自我评估目标 达成度和差距分析 24. 绩效目标管理要体现充分授权 “用人不疑，疑人不用”，充分体现绩效目标管理的精髓。授权的依据？
2011-01-11
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P28 清新商务风通用PPT模板
1. 2019清新商务风通用PPT模板年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报通用PPTLOGO汇报人：XXX 2. 前 言回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于
2020-01-10
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