全面绩效管理
素质的层级技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。 知识：指一个人对一个特定领域的了解。 社会角色：指一个人留给大家的形象。 自我形象：是一个人对自己的看法，即内在自己认同的本我。 品质：指一个人持续而稳定的行
2009-02-19
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P97 P32 联想干部述能总监级操作手册
1. 总监级两会操作手册人力资源部 2003/7 2. 两会中需要您做的三件事： 1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 2、推荐处级经理/骨干员工中的高
2010-11-02
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P32 人力资源部--总监级两会操作手册-联想集团
1. 总监级两会操作手册人力资源部 2003/7 2. 两会中需要您做的三件事： 1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 2、推荐处级经理/骨干员工中的高
2012-05-02
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P62 235学校人力资源管理
四、人力资源管理的任务 1．制订人力资源计划 2．人力资源成本会计工作 3．岗位分析和工作设计 4．人力资源的招聘与选拔 5．雇佣管理与劳资关系 6．教育、培训和发展 7．工作绩效考核 8．帮助员工的职业生涯发展
2009-04-05
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P54 【课件】人力资源管理--薪酬管理
尊重的需要 自我实现的需要 依据该理论，若要激励一个人的动机，就要知道他正在追求哪一层次的需要的满足，设法为这一需要的满足提供条件。如果员工在原单位人际
2010-08-12
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P54 人力资源管理--薪酬管理
尊重的需要 自我实现的需要 依据该理论，若要激励一个人的动机，就要知道他正在追求哪一层次的需要的满足，设法为这一需要的满足提供条件。如果员工在原单位人际
2009-03-11
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P20 OKR管理ppt
使用OKRs员工从40名增长到40000名员工 5. 先来一个简单的例子目标： 制定一个可执行的工作计划模型，由以下几个关键节点来衡量： 关键节点： 1.按时完成这次PPT的演讲 2.介绍为期3个月的OKR样例
2018-09-21
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P14 销售团队培训
团队协作带给我们……超过你自己工作所产生的更好的结果 解决棘手客户问题的最佳途径 更好、更实际的决策决定 做到你个人做不到的完美 通过相互帮助、相互支持来实现的更好的顾客服务 每个人学习的机会 接近客户时行动一致
2010-10-07
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P72 目标、绩效和员工激励
目标管理有什么好处？提升团队绩效 改变员工的工作态度 使思考和行动的方法合理化 促进双向沟通 提高工作士气 6. 目标管理需要怎样的组织结构？群体：乌合之众 团队：共识共鸣 集合在一起是开始 工作在一起是进步 凝聚在一起是成功
2011-11-08
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P24 第五讲 员工培训与发展
问题： 1）浮光掠影式 2）填鸭式2001年9月6人力资源管理第五讲 7. 2、OJT在岗培训： 如：工作轮换 特征是： 一些无法描述的技能只能通过OJT，模仿。如高层管理人员培训的一种重要方式--“助理”职务
2010-10-16
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P19 人力资源培训和开发第四章
培训需求分析的四个阶段 第一阶段：发现问题 1） 个人层面 a. 工作效率 b. 员工情绪 c.工作胜任度 d. 员工的适应性 e. 技术问题 f. 员工对培训的兴趣 6. 2） 组织/工作层面 业务变化或新增业务 新的标准
2011-06-24
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P77 组织行为及其管理过程
其中870名CEO 调查主题：2000年（下个世纪）那些管理要素 对企业的CEO最重要? 4. 调查结果 个人行为 管理技能 1.极强的想象能力 98% 1.制定经营管理战略 78% 2.薪酬与绩效挂钩 91%
2012-07-17
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P96 福建实达集团新员工职业素养培训课程-96页
培养职业素养对于企业的意义 培养职业素养对于个人的意义 结论 4. 商务理念概述 ——何谓“职业素养”职业素养的本质 职业素养是一种个人行为规范及行为本身，它可 以确保： —— 商务工作的有效实施； —— 在商务活动中被他人接受；
2012-03-22
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P96 商务概论
培养职业素养对于企业的意义 培养职业素养对于个人的意义 结论 4. 商务理念概述 ——何谓“职业素养”职业素养的本质 职业素养是一种个人行为规范及行为本身，它可 以确保： —— 商务工作的有效实施； —— 在商务活动中被他人接受；
2009-04-15
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P96 商务概述
培养职业素养对于企业的意义 培养职业素养对于个人的意义 结论 4. 商务理念概述 ——何谓“职业素养”职业素养的本质 职业素养是一种个人行为规范及行为本身，它可 以确保： —— 商务工作的有效实施； —— 在商务活动中被他人接受；
2010-12-07
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P22 卓越绩效管理沟通
一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的 员工的考核是人力资源经理的日常工作 员工的招聘，升迁，辞退是人力资源部门的事 人力资源部不做绩效管理，那你们做什么？ 3 4. 一线经理在绩效管理中的地位/想法
2012-03-07
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P22 卓越绩效管理沟通-竟越-04-JUNE
一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的 员工的考核是人力资源经理的日常工作 员工的招聘，升迁，辞退是人力资源部门的事 人力资源部不做绩效管理，那你们做什么？ 3 4. 一线经理在绩效管理中的地位/想法
2011-04-09
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P19 073高级管理学
1. 领导新型组织对领导的要求 2. 领导连接计划工作、组织工作、以及控制工作等各个管理职能的纽带 实现组织目标的关键。 功效 为各个职能的进行提供保证 对组织中的全体人员进行领导、沟通联络 运用各种手段方式、施加影响力，以统一员工意志
2011-03-12
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P22 让一线经理投入到绩效管理中去
一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的 员工的考核是人力资源经理的日常工作 员工的招聘，升迁，辞退是人力资源部门的事 人力资源部不做绩效管理，那你们做什么？ 3 4. 一线经理在绩效管理中的地位/想法
2010-02-14
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P22 【课件】卓越绩效管理沟通-让一线经理投入到绩效管理中去-竟越咨询-22页
一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的 员工的考核是人力资源经理的日常工作 员工的招聘，升迁，辞退是人力资源部门的事 人力资源部不做绩效管理，那你们做什么？ 3 4. 一线经理在绩效管理中的地位/想法
2010-05-17
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