公司理财第三章（进修班）
问题3：评估的方式 4. 茅宁《公司理财》第三章第一节 长期投资决策分析基础一、投资决策的概念 二、资本成本 三、项目现金流的估算 5. 茅宁《公司理财》第三章一、投资决策的概念 6. 茅宁《公司理财》第三章1、投资
2012-03-03
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P88 P100 资本的游戏PPT
资本运营有两个大门资本运营投资门融资门资本运营就是资本与资产的交易。 资本换资产为投资；资产换资本为融资。 项目有两个门：从投资之门进入，从融资之门退出。 投资之门要把学问越做越深；融资之门要把学问越做越浅。Company
2019-07-24
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P87 营销体系建设
1. ***科技股份有限公司 营销体系发展研究项目－－研究报告（最终稿） 2. 关于本报告关于本报告－－本报告为演示报告，综括了从问题细节、内在逻辑、解决问题的方向等内容，但报告只阐述主要问题和结论。
2010-09-04
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P6 对房地产广告的看法与评估
接触频次、到达率下降： 这无疑能很快使项目形成知名度并引起目标受众注意，同时章显项目的人气和开发商的实力，无形中也使广告成本摊入房价，并客观上形成了项目之间的比拼和攀升，导致地产广告泛滥，最终降低
2009-07-19
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P14 筑信e商城商业（天使轮）融资计划书
Plan筑信e商城 2. 01项目介绍02项目进度03投资分析04未来展望目 录 3. 01项目介绍筑信商城社交平台 4. 项目资源 筑信集团自2014年以来沉淀5年，积累各类优质企业及项目资源，合伙人累积48
2020-01-04
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P17 计划财务工作培训
科技部创新基金管理中心 1、介绍项目评价的方式及财务评价在项目录取中的作用 2、申报材料中的几个经常出现的问题 3、在组织申报材料，尤其是编写项目可行性报告时应当注意的问题 4、项目立项后，在签定项目合同过程中应注意的问题
2012-03-13
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P55 河北卓达置业中高层管理人员与专业人员激励 55页
复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件ＸＸＸ置业管理咨询项目最终报告（7） 2. *目录ＸＸＸ置业目前激励机制的主要问题 ＸＸＸ置业中高层激励机制的主要结构 中高层长期激励工具介绍
2009-04-23
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P101 技术经济复习
投资回收期（Pay back period , Pb）是兼顾项目获利能力和项目风险的评价指标。 静态投资回收期 不考虑现金流折现，从项目投资之日算起，用项目各年的净收入回收全部投资所需要的时间。 19. 净现值（Net
2009-09-19
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P55 远卓--XXX置业中高层管理人员与专业人员激励
复制本报告包含企业重要信息，ＸＸ建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件ＸＸＸ置业管理咨询项目最终报告（7） 2. *目录ＸＸＸ置业目前激励机制的主要问题 ＸＸＸ置业中高层激励机制的主要结构 中高层长期激励工具介绍
2012-12-22
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P57 波士顿管理咨询公司－黑龙江移动咨询资料
中国移动通信集团公司黑龙江移动省公司 品牌实施项目启动会 二OO四年六月七日THE BOSTON CONSULTING GROUP 2. 今天的会议目标分享我们对本次品牌实施项目背景及要求的理解 在项目目标和范围上达成共识
2009-09-01
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P11 CCNA财务报表分析10
减少+应收帐款的减少+应付账款的增加+… 7. 现金流量表主要项目的填列方法：营业利润——一般指息税前利润(PBIT),根据损益表中该项目的金额填列; 加:折旧——指本期计提、计入有关费用、减少当期利
2011-09-15
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P21 财务报表
财务报表按有关规定，分为新设项目法人项目和既有项目法人项目两类分别进行评价 2. 1、基础报表1-1销售收入、税金及附加和增值税估算表 投入物和产出物的价格采用的是预测市场价格，可采用固定价格（用于计算期较短的项目）和变动
2010-03-20
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P62 资本预算方法与策略研究
净现值法净现值法(NPV) 公司计划投资一个100元的零风险项目，该项目只有第一年年末获得107元现金。公司管理层方案如下： 用100元投资此项目，得到的107元支付股利 放弃此项目，100元作为股利支付给股东 利息率为6%，NPV=107/1
2012-09-13
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
1. X X百货（集团） 新店筹备管理体系设计方案 2. 一、前言 二、新店的项目开发 三、新店筹备的职能工作主体 四、新店筹备期业务流程 五、新店筹备的组织形式和组织管理 六、新店筹备期的文件管理体系
2010-06-15
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
1. X X百货（集团） 新店筹备管理体系设计方案 2. 一、前言 二、新店的项目开发 三、新店筹备的职能工作主体 四、新店筹备期业务流程 五、新店筹备的组织形式和组织管理 六、新店筹备期的文件管理体系
2011-02-24
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P38 商务通用工作总结模板
向我们的既定目标进发！ 3. 目录PAGE DIRECTORY年度工作概述01工作完成情况02成功项目展示03经验总结与不足04当前形势分析05明年目标与计划06 4. TRANSITION过渡页 TRANSITION
2020-01-10
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作
2009-01-16
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作
2012-11-06
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P66 HR测评理论
2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作
2012-11-02
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P36 房地产投资分析与决策
房地产中介服务投资：房地产咨询、经纪、估价等中介服务。 房地产管理投资：房地产管理、维修、保养、服务 9. 二、房地产投资决策程序◆项目管理程序 ◆可行性研究的阶段、任务 ◇投资机会研究( Opportunity Study ) ◇初步可行性研究(
2011-03-03
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