物流部门经理证书培训
4、最佳解决办法的选择 5、正式决策，采取行动。 10. **一、商务及其附属活动在第五个阶段时，必须做到： 与需要了解决策的人沟通 激励执行决策的员工 对采取的行动和执行过程进行控制和检查 反馈，以便使问题得到妥善解决。
2009-06-09
19218
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7341个资源
P142 P143 物流与运输中的管理
4、最佳解决办法的选择 5、正式决策，采取行动。 10. **一、商务及其附属活动在第五个阶段时，必须做到： 与需要了解决策的人沟通 激励执行决策的员工 对采取的行动和执行过程进行控制和检查 反馈，以便使问题得到妥善解决。
2010-06-21
29804
0
P28 2002年冰洗3.15促销活动初案
全球服务万里行媒介支持 11. 方案——主题活动主题：智慧本色 凝聚此刻 ——3/15伊莱克斯特别行动 活动时间： 2002年3月10日-2002年3月31日（3周） 活动区域：一级城市与全国各大中型城市
2009-08-13
12161
0
P28 平衡记分卡111
定期绩效分析 与改进 为绩效目标的实现定期收集绩效数据，分析评估，查找达不到预期绩效目标的原因，修改绩效目标或制定新的行动方案 绩效总结与 激励 将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩，鼓励员工的表现符合公司的整体策略，有利于
2009-11-18
16856
0
P23 为了一江春水浩荡东流——关于大力推进生态文明建设的学习与体会ppt
下飞机便前往长江沿岸考察调研长江生态环境修复工作。 在宜昌，第一个考察点是位于长江岸边的兴发集团新材料产业园，聚焦的是破解“化工围江”问题。总书记对企业员工说，我强调长江经济带建设要共抓大保护、不搞大
2018-10-11
2715
0
P27 29 公司战略计划过程
带来重大机会的要素。许多公司创立了问题管理程序，包括收集信息，以了解掌握有关国会立法、外国竞争、原材料利用和其他一些可能影响企业未来的问题。环境发展趋势基本上可以分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
2010-11-20
8622
0
P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
定期绩效分析 与改进 为绩效目标的实现定期收集绩效数据，分析评估，查找达不到预期绩效目标的原因，修改绩效目标或制定新的行动方案 绩效总结与 激励 将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩，鼓励员工的表现符合公司的整体策略，有利于
2012-06-20
13022
0
P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
定期绩效分析 与改进 为绩效目标的实现定期收集绩效数据，分析评估，查找达不到预期绩效目标的原因，修改绩效目标或制定新的行动方案 绩效总结与 激励 将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩，鼓励员工的表现符合公司的整体策略，有利于
2010-04-09
18283
0
P45 管理咨询顾问课程
题的活动。针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。一般包括确定和考察相关的问题或机会，推荐合适的行动方案，并且为所提出的建议提供帮助。 美国管理咨询协会（MCA) 3. 企业发展过程认识管理咨询创业期成长期
2012-12-23
16720
0
P28 伊莱克斯2冰洗3促销活动初案
全球服务万里行媒介支持 11. 方案——主题活动主题：智慧本色 凝聚此刻 ——3/15伊莱克斯特别行动 活动时间： 2002年3月10日-2002年3月31日（3周） 活动区域：一级城市与全国各大中型城市
2010-03-16
10991
0
P13 组织文化与环境PPT
同行老大。策略---用文化，用管理激活红星电器厂;资源---海尔文化+红星电器厂现有资源;行动---立即行动。 在做出战备之后，海尔迅速地派出第一批人进驻红星电器厂。海尔派去的第一批进驻红星电器厂的人
2019-05-12
1443
0
P28 平衡记分卡2
定期绩效分析 与改进 为绩效目标的实现定期收集绩效数据，分析评估，查找达不到预期绩效目标的原因，修改绩效目标或制定新的行动方案 绩效总结与 激励 将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩，鼓励员工的表现符合公司的整体策略，有利于
2012-06-18
8675
0
P28 平衡计分卡（举例介绍）
定期绩效分析 与改进 为绩效目标的实现定期收集绩效数据，分析评估，查找达不到预期绩效目标的原因，修改绩效目标或制定新的行动方案 绩效总结与 激励 将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩，鼓励员工的表现符合公司的整体策略，有利于
2010-11-19
5005
0
P28 伊莱克斯3-15方案-盛世长城
全球服务万里行媒介支持 11. 方案——主题活动主题：智慧本色 凝聚此刻 ——3/15伊莱克斯特别行动 活动时间： 2002年3月10日-2002年3月31日（3周） 活动区域：一级城市与全国各大中型城市
2012-01-04
29315
0
P28 平衡积分卡
定期绩效分析 与改进 为绩效目标的实现定期收集绩效数据，分析评估，查找达不到预期绩效目标的原因，修改绩效目标或制定新的行动方案 绩效总结与 激励 将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩，鼓励员工的表现符合公司的整体策略，有利于
2010-11-02
18437
0
P44 管理咨询顾问
题的活动。针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。一般包括确定和考察相关的问题或机会，推荐合适的行动方案，并且为所提出的建议提供帮助。 美国管理咨询协会（MCA) 3. 企业发展过程认识管理咨询创业期成长期
2011-12-17
14212
0
P43 精细化时代的管理：细节决定成败教材
日本著名的发动机公司“小松株式会社”，在培训手册写着：质量管理的第一步，就是根据“事实”下判断，并采取行动。 “事实”就是长度、时间、瑕疵比率、销售额等数据资料。细节是科学的精神 23. 5. 格式化
2012-12-22
14991
0
P27 美世-华泰证券绩效评估培训
根据今年的绩效结果，明确员工的长处和需要发展提高的地方，在绩效管理表中记下最需要提高的1到2个方面，并讨论制定提高的行动计划 在行动计划中表明可能对员工有帮助的培训活动讨论培训和发展计划以缩小绩效差距要积极鼓励你的员工制定发展提高计划6
2010-01-10
24184
0
P44 管理咨詢的地位
题的活动。针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。一般包括确定和考察相关的问题或机会，推荐合适的行动方案，并且为所提出的建议提供帮助。 美国管理咨询协会（MCA) 3. http://www.5ixue
2011-12-05
15457
0
P35 互联网时代的企业培训管理PPT
18. 培训课程体系2课程大纲 （Word 三级目录）测评工具 （测试题及答案、效果评估表、课后行动计划表）课程讲义 （PPT）授课脚本 （每页具体讲 解 要点及方法） 教学案例 （数量根据 需求决定，
2019-06-27
1006
0