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自读提示　　自由读课文，要求读准字音，有读不通的地方多读几遍。 5. 百兽震惶 地履其黄奇花初胎一泻汪洋鳞爪飞扬美 哉读好词语泻鳞胎履哉惶 6. 伏流： 震惶： 鹰隼试翼，风尘吸张： 矞矞皇皇： 干将发硎，有作其芒：理解词语

●组织活动的基本类型 三、高效履行职务的推进方法 ●履行职务5步 ●从指令开始 ●制订完美计划 ●保持高涨热情 ●定期展开讨论 ●有效报告 ●什么是高效履行职务？ ●注意本末倒置 ●指令的类型 四、积极解决履行职务中的问题

32008年业务支撑工作回顾2008年业务支撑工作回顾 创新发展，全面完善业务支撑能力。 精耕细作，持续强化运营管理效能。 助力市场，不断深化经分应用推广。 以客户为导向，量化提升服务水平。 支撑海外，积极促进国际业务拓展。

并依法缴清税款。纳税人合并时未缴清税款的，应当由合并后的纳税人继续履行未履行的纳税义务；纳税人分立时未缴清税款的，分立后的纳税人对未履行的纳税义务应当承担连带责任。 33. 税款征收管理 （四）离境清税制度

稳 定 性 和 多 样 性3 4. 企 业 在 组 织 结 构 方 面 常 见 的 问 题 部 门 职 责 不 清 业 务 衔 接 不 畅 内 部 协 作 困 难 资 源 难 以 共 享 4 5. 企 业

大 纲: 制度特色 晋升利益 3 4. 要 领:投入、参与 收 获:迈向职涯规划成功 的第一步   4 5. 透明公开化 职涯规划完整 鼓励晋升 鼓励组织发展 高效率高报酬 制度精神5 6. 1.高产能高报酬，收入无上限公司制度的特色2

的方式上岗，给予内部员工成长的平台和不断提高自身素质的激励机制。 6. 轮岗培训，完善入职流程。 在新员工入职培训中增加轮岗培训环节，通过轮岗使之对企业各个方面有所了解。拓宽渠道，提高招聘效率。 对一

绩效评估是现代企业广泛运用的一种开发人力潜能为中心和科学管理模式： 首先：它采用科学的方法对员工所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公证的评定； 其次：将评定结果与分配、晋级、人力选拔直接挂钩； 再次：通

-零售(NA)独立后勤部区域服务中心培训部门各生产分厂财务部人事部雀巢投资服务总公司雀巢公司雇员兼职公司雇员 22. 一线销售结构应克服现有的结构臃肿的缺陷，并支持将来的业务发展新方向，维维应加强业务

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薪酬费用的比例C、员工技能人均营业收入人均税前利润人力资本投资回报率D、员工流动性员工退休率员工辞职率员工淘汰率说明： 右表中列出了员工队伍各方面的量化分析指标，我们通过对比民生银行与市场（包括国际银

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间职业发展障碍 职业发展计划能力提高计划填写人审核人 30. *第 *页根据员工业绩表现实施层级与职层晋升是实施职业发展的第二步制度介绍发展矩阵薪酬职级调整员工年度考评分数为60分以下（含60分），从下一年度起按降低一级薪酬职级标准执行

间职业发展障碍 职业发展计划能力提高计划填写人审核人 30. *第 *页根据员工业绩表现实施层级与职层晋升是实施职业发展的第二步制度介绍发展矩阵薪酬职级调整员工年度考评分数为60分以下（含60分），从下一年度起按降低一级薪酬职级标准执行

优点发展空间职业发展障碍 职业发展计划能力提高计划填写人审核人 31. 根据员工业绩表现实施层级与职层晋升是实施职业发展的第二步制度介绍发展矩阵薪酬职级调整员工年度考评分数为60分以下（含60分），从下一年度起按降低一级薪酬职级标准执行

優秀講師應具備的條件 4.企業講師的五種核心技能 8. 內部講師之使命藉由專業與經驗之傳承， 落實人才培育效能， 以提昇企業的人才競爭力。 9. 內部講師之任務1.對學員有效教導 知識(Knowledge) 技巧(Skill)