麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论 1-2个专题讨论会 对招商局的业务组合进行深入的诊断 业绩差距和改进方向 重要的增长机遇
2010-03-15
8014
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6463个资源
P105 P105 XX国外咨询公司的咨询流程
访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论 1-2个专题讨论会 对招商局的业务组合进行深入的诊断 业绩差距和改进方向 重要的增长机遇
2012-11-10
6661
0
P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论 1-2个专题讨论会 对招商局的业务组合进行深入的诊断 业绩差距和改进方向 重要的增长机遇
2010-08-21
17202
0
P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论 1-2个专题讨论会 对招商局的业务组合进行深入的诊断 业绩差距和改进方向 重要的增长机遇
2010-08-12
27015
0
P51 物料与仓储管理
1. 物料与仓储管理 讲师：刘胜科 上海典精企业管理咨询有限公司1典精企管 2. 讲 师 介 绍 刘胜科 上海典精企管 专职资深咨询师 ISO9000 CRBA注册审核员 ISO14000 国家注册审核员
2009-05-23
29510
0
P47 钟山金质啤酒上市推广策划案
年龄：25-50岁（30-40岁为重度消费者） 学历：高中以上文化程度 月均收入：800元及以上 职业：机关公务、企业经营管理以及工商贸易（商务）等 25. 目标消费者定位：生活形态工作繁忙，具有一定的事业成就 交际面广，具有较高的社会地位
2009-08-19
8089
0
P76 品牌策划与管理ppt
1. 探寻本质·汇智聚变品牌策划与管理 2. 个人介绍企业管理博士 四川大学工商管理学院 教授 博士生导师 本汇管理咨询公司 首席培训师、咨询师 加拿大Montreal HEC商学院IMBA《 Management
2019-02-14
1747
0
P52 上市公司虚假会计报表识别技术
7480万股，为本公司向民生银行贷款提供担保；于1998 年7 月 办理质押登记5000万股，为中国蓝田总公司向工商银行北京朝 阳支行贷款提供担保。报告期后，于2002年2月，因民生银行 起诉本公司借款，洪湖蓝田经济技术开发有限公司作为担保方
2011-12-21
4708
0
P59 广告策划与营销亮点
现任中国亮点（管理）课题组首席管理培训师，长期致力于中小企业利润模式的研究，其主持开发并主讲的《中小企业管理三部曲：自助管理、利润模式、世界级企业》得到近千名企业家、职业经理以及政府官员的好评，罗卫国老师
2009-10-04
15196
0
P107 电子商务之网络营销
案例 48. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)电子商务改变了企业管理模式在电子商务时代，企业的管理信息系统应是由图所示的集成 系统。它是在企业资源计划ERP的基础上，充分利用互联网络
2011-05-05
17310
0
P150 18战略性人力资源管理
焦点人力焦点更新及发展焦点KSFKSF经营理念关键成功 因素（KSF）指标指标指标指标指标指标指标指标指标智慧资本的种类 26. 一般企业管理的优先项目 财务表现 产品与技术开发能力 市场占有率 顾客满意度 工作品质常被遺忘的要項 - ___________
2010-12-14
29129
0
P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3
2010-10-25
27811
0
P71 四定培训教材
确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3
2012-02-07
6512
0
P71 薪酬改革“人员四定”培训
确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目 的: 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3
2010-11-10
12413
0
P67 【课件】人民大学吴春波博士-绩效管理-67页
绩效管理中国人民大学公共管理学院 组织与人力资源研究所 吴春波 博士 2. 一.现代人力资源管理的里程碑人力资源管理是现代企业管理的核心 绩效管理是现代人力资源管理的核心 KPI是支撑绩效管理的核心 KPI是实施绩效管理的关键点
2012-11-11
15237
0
P74 培训技能及会议管理
扩大人际网络 …… 17. 内训师的影响对企业 六和企业形象的代表 比外聘讲师更能发挥影响力 是企业管理中的重要环节 帮助用户提升经营管理能力 提高企业价值链的综合竞争力 形成学习的文化 …… 18.
2010-06-02
22013
0
P74 培訓技能及會議管理-74页
扩大人际网络 …… 17. 内训师的影响对企业 六和企业形象的代表 比外聘讲师更能发挥影响力 是企业管理中的重要环节 帮助用户提升经营管理能力 提高企业价值链的综合竞争力 形成学习的文化 …… 18.
2012-06-07
25920
0
P108 发展战略研究报告
息资源经营的网络功能需求者（如工商企业与政府部门），⑶基于信息资源经营的网络功能供应者（如信息功能服务公司与系统集成公司）。 普通居民的需求特性是价廉物美、方便实用；工商企业的需求特性是提高系统的运营
2010-10-12
8567
0
P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
对销售渠道、中间商、业务团队等销售管理有较强的实际经验。 教育水平： 全日制大学本科及以上学历；机械、工商管理、经济等专业毕业。 个人素质： 具有很强的领导和决策能力； 具有良好的公关和协调能力； 出色的行政与人事管理能力；
2012-06-10
16132
0
P91 普通服务组织结构与职位说明报告
对销售渠道、中间商、业务团队等销售管理有较强的实际经验。 教育水平： 全日制大学本科及以上学历；机械、工商管理、经济等专业毕业。 个人素质： 具有很强的领导和决策能力； 具有良好的公关和协调能力； 出色的行政与人事管理能力；
2010-01-03
22069
0