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权重应有不同）考核项目考核要素考核要点评定等级ABCD考核 指标 60%根据岗位特征和考核期间的工作计划制定态 度 考 核 指 标 20% 积 极 性是否积极地学习业务、工作上所需要的知识 对自己的工作是否有抵触情绪、严重程度如何

：“昨天我交给你的那项紧急工作完成了吗?”反之，工作完成后要马上向他汇报。 4．如果或当你手头的工作计划破打断，可以运用“大猩猩”的职权来对别人进行解释。 超凡人才培训机构 邱野 42. 导致政治自杀的4条途径及避免的办法

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实施能力-有效地利用各种工具和技术，最大程度创造价值 工具使用和操作 ：对具体的工具和技术的掌握 工作进度控制 ：按既定工作计划完成任务 工作质量控制 ：保证工作质量符合企业的标准 费用控制 ：在预算费用内完成既定任务 方案设计

当回报大于资本成本时即创造了价值一个公司的价值股东价值最大化管理者的目标 39. *价值管理的内容股东价值最大化制定战略确定指标工作计划/预算绩效测定/奖惩重视价值创造的企业文化 40. *价值管理的关键驱动因素帐面价值 + 市场增值年经济利润(EP)分解落实折现现金

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预算及计划流程总经理管理 委员会办公室各部门财务部年度目标 总预算确定审批年度部门规划公司年度 工作计划重订部门规划信息提供审批工作计划预算预算汇总超额是否公司年度 预算 41. 应收帐款管理流程销售部经理销售业务员

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略咨询内容,时间共计10周 46. *基于对COSCO Capital项目的理解，远卓将通过以下工作计划和严格的项目管理达成项目预定目标COSCO Capital模式对中远集团是否可行？需要回答的关键问题1

外部关系：有关社会审计机构 2.工作职责： 负责贯彻执行国家审计法规和公司内审管理标准 负责制定审计工作计划，报总经理批准 负责参与合资、合作项目考察 负责监事会对股份公司经营情况审计 负责对股份公司财务部门及下属公司经营者的离职审计

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项目组织的确立 项目工作环境准备 项目培训 理念培训 项目实施方法培训 制定项目工作计划 项目总体工作计划 滚动工作计划战略定位项目启动步骤一内部资源分析外部环境分析公司战略定位 31. 步骤一：战略定位对企业现有资源的定位分析

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未能很深入的参与员工激励方式的建议不能及时向员工提供公司的业务发展方向作为员工制定工作计划的依据 未能很好地持续结合部门业务发展目标对员工的工作计划作出修订，确保个人与目标工作重点的一致性 未能有效地帮助员工进行深入的绩效不佳的原因分析

负责盘点工作，库房安全工作； 负责制订储运费用预算； 主持召开本部门会议，制定工作计划和方案，做出工作安排并督导工作计划的完成主持运输及库存成本分析及控制； 负责生产运输车辆管理 随时管理监控属下员工的工作执行情况，并提供必要的支持

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