【课件】刘少四 -自然工作组- 30页
Orgchart自然工作组 (NWG) 01July 2004作者：刘少四 Springliu 2. 介绍内容Natural Work Group什么是自然工作组及其目的自然工作组的总体架构今后计划分
2009-06-12
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P30 P29 世界贸易组织
认为一个国际性组织。 三、组织机构（总部设在瑞士的日内瓦） 缔约方大会 代表理事会 各种委员会、工作组和专家小组 秘书处Date6Copyright@中国农业大学经济管理学院 武拉平 7. 第一节 GATT概述四、GATT的作用
2010-01-21
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P20 项目总结报告
研究与发展 研发部门的管理状况研发部门如何管理项目？ 工作组数目、人数、提交报告的结构等等 该项工作完成得如何？是否有改进？ 研发工作组之间如何交流？ 方法、时间等等 该项工作完成得如何？ 10.
2010-09-04
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P30 Mckinsey-团队的智慧培训手册
基本做法行事时能干到多好，以及它的做法会不会有效业绩影响伪团队潜在团队真正团队绩优团队团队效用工作组 corp strategy 14. 或许有重大业绩增量要求或机会 成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩，也没有
2010-11-23
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P30 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架
基本做法行事时能干到多好，以及它的做法会不会有效业绩影响伪团队潜在团队真正团队绩优团队团队效用工作组 corp strategy 14. 或许有重大业绩增量要求或机会 成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩，也没有
2012-10-14
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P30 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架
基本做法行事时能干到多好，以及它的做法会不会有效业绩影响伪团队潜在团队真正团队绩优团队团队效用工作组 corp strategy 14. 或许有重大业绩增量要求或机会 成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩，也没有
2010-05-06
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P30 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册
基本做法行事时能干到多好，以及它的做法会不会有效业绩影响伪团队潜在团队真正团队绩优团队团队效用工作组 corp strategy 14. 或许有重大业绩增量要求或机会 成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩，也没有
2009-02-10
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P30 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架
基本做法行事时能干到多好，以及它的做法会不会有效业绩影响伪团队潜在团队真正团队绩优团队团队效用工作组 corp strategy 14. 或许有重大业绩增量要求或机会 成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩，也没有
2012-03-14
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P40 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
F通过账户高度集中，降低资金沉淀和 资金机会成本 F整合现金流量预算和资本支出预算 15. 三、关于预算组织集团公司预算管理工作组预算管理委员会F预算决策层 F集团公司总经理任主任，成员由集 团公司副总经理、部门经理、各子 公司总经理组成
2009-04-12
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P38 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司
F通过账户高度集中，降低资金沉淀和 资金机会成本 F整合现金流量预算和资本支出预算 15. 三、关于预算组织集团公司预算管理工作组预算管理委员会F预算决策层 F集团公司总经理任主任，成员由集 团公司副总经理、部门经理、各子 公司总经理组成
2012-11-24
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P23 07外事司
强 双方政府间高层会晤频繁 中美商贸联委会信息产业工作组工作不断推进 1月份，举行了中美商贸联委会电信服务对话 签署了《中美商贸联委会信息产业工作组2005年工作计划》 7 8. 中俄合作在困难中稳步前进
2012-08-03
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P24 企业绩效评价计分体系
三、企业效绩评价的组织实施（一）评价工作机构 *评价实施工作组 *专家咨询工作组 13. 三、企业效绩评价的组织实施（二）评价工作方案 *评价目的 *评价对象 *工作组织 *工作程序、步骤及时间安排 14. 三、
2009-10-12
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P44 企业经营计划与预算管理
S&OP协调机制 滚动计划 关注新产品计划组织： 一级计委、二级计委 综合计划部、综合计划处 产品线联席计划工作组 考评体系流程/制度： S&OP流程 计划管理制度信息系统： 需求信息管理 报告与监控 例外管理 计划审计
2012-09-14
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
——聘任项目联络人 2.新店筹备中期 ——聘任工程工作组长、招商工作组长、品牌工作组长和行政工作组长 3.新店筹备末期 ——聘任财务工作组长（财务部经理人选）、培训工作组长（行政人事部培训主管人选）和行政工作副组长（行政人事部经理人选）
2010-06-15
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
——聘任项目联络人 2.新店筹备中期 ——聘任工程工作组长、招商工作组长、品牌工作组长和行政工作组长 3.新店筹备末期 ——聘任财务工作组长（财务部经理人选）、培训工作组长（行政人事部培训主管人选）和行政工作副组长（行政人事部经理人选）
2011-02-24
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P9 岗位管理体系建设研讨
职责、工作标准、工作流程、任职资格及能力标准、成长路线。三、岗位说明书制定 6. 首先、公司专项工作组根据各岗位的岗位说明书，形成公司级各类各岗位的工作承诺书模板，并每年进行修订。 第二、给合公司每年
2010-07-16
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P9 【课件】岗位管理体系建设研讨
职责、工作标准、工作流程、任职资格及能力标准、成长路线。三、岗位说明书制定 6. 首先、公司专项工作组根据各岗位的岗位说明书，形成公司级各类各岗位的工作承诺书模板，并每年进行修订。 第二、给合公司每年
2011-05-18
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P34 市场部对现有提案的分析
24. 工作组成员项目总监: 李斌客户服务 樊凯静营销顾问 刘溟/张德强创意设计 胡骁媒介策划 王雪霖顾问：韩子定 徐锦泉张伟李光王毅谌鸿翔高磊张波冯晓芳马思宇孙莉联汽电子提案 25. 工作组成员介绍
2010-11-09
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P65 补肾益寿胶囊北京推广方案
44. 阶段工作与目标——计划与步骤社区公关与服务 太极文化推广活动 社区卫生机构（销售） 组建专门工作组（建议） 通路与终端 第一阶段：磨合期 45. 阶段工作与目标——计划与步骤太极文化推广活动 与社
2012-08-17
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P65 太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案
44. 阶段工作与目标——计划与步骤社区公关与服务 太极文化推广活动 社区卫生机构（销售） 组建专门工作组（建议） 通路与终端 第一阶段：磨合期 45. 阶段工作与目标——计划与步骤太极文化推广活动 与社
2009-08-26
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