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1. 《以人为本》企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。 ——美国著名管理学家 托马斯•彼得斯——企业战略人力资源管理主讲人中国人民大学 王霆 2. 内 容 介 绍 现代企

1《条例》出台的背景和意义 4. 一、《条例》出台的背景和意义是我们党的一项重要政治纪律、组织纪律、工作纪律，是执行民主集中制的有效工作机制 作为党的优良传统，请示报告制度很早就写入党章，得到有力执行，在革命、建设、改革各个时期发挥了重要作用请示报告制度

分配任务对任务 负责成就控制 检测活动 并纠正领导 用影响力去 激励员工原材料 资源 人力 财力 技术 信息工作绩效 实现目标 产品 服务 效率 效益4、管理的职能 管理学中的四项基本职能一、对管理概念的基本认知

生产管理方面的问题 工作效益方面的问题 生产成本方面的问题 企业文化方面的问题 出现问题的原因有哪些？ 培训能够解决哪些问题？ 培训不能解决哪些问题？ 4. 培训可以作什么？培训可以作什么？ 帮助企业管理工作进入良性循环

头脑风暴Ⅲ　时间管理与目标Ⅳ时间管理准则 快钱日常工作中出现的时间管理问题你的时间管理方法? 目标为导向管理时间 利用时间管理优化工作 高效时间管理 3. 你有没有以下问题？快钱工作中出现时间管理问题1、工作早布置了，到要发给客户

实践评估 调整环境 分析 选择 原因 自我 认知职业生涯规划 目 录 CONTENTS职业 兴趣全面 评估工作 内容备选 方案目标 企业确定 路径职业 价值 观我 是 谁职业 能力职业 目标社会 环境 分析 3

2. 2019/4/11宁波云畅软件科技有限公司2能有效评估面试候选人的工作能力素质，并预测其未来的工作业绩。课程目标掌握工作分析的技能，能根据具体职位来确定任职资格和能力素质要求。掌握阅读简历、设计

4. 案例分享工作分析是否能这样进行？ 5. 为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？管理者经常遇到的困惑？思考？

王彦明 2. 中友公司安全生产规定为贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规，加强劳动保护工作，搞好安全生产，切实保障职工在生产劳动中的安全和健康，特制定本规定。 公司必须贯彻“安全第一，预防

公司内应将生命周期标准化 25. PMBOK项目管理九大领域 26. 项目管理十大步骤明确各种工作的定义 制定工作计划 工作计划管理 外控难题管理 范围管理 27. 项目管理十大步骤沟通管理 风险管理 文档管理

-寻找产生高绩效的员工，组建高绩效工作团队 -持续不断的开发员工的内在潜能 适应性： -工作有很高的自主性、工作结果很难被量化（如知识型员工、研究型科学家、客户服务员工、健康照顾工作者） -没有确定的工作任务、流动性工作 -自我管理的工作，工作行为不受到监督、观察

　　执行力包括两个方面：一是个人的执行力，二是组织的执行力。个人的执行力就是个人按质按量完成自己的工作和任务的能力，而组织的执行力则是指组织整体实施战略和达成目标的能力。 8. 执行力的构成　　一是完

计划的实施。 计划是由人制定的，计划的实施也是由人去安排和进行的，为了使人们能够为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种权责机构，这就是组织职能的目的。 明确组织要完成的任务是什么；谁去完成这些任务;

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BACKGROUND目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题： 原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；

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“安全第一”要求从事生产经营活动必须把安全放在首位，不能以牺牲人的生命、健康为代价换取发展和效益。 “预防为主”要求把安全生产工作的重心放在预防上，强化隐患排查治理，打非治违，从源头上控制、预防和减少生产安全事故。 “综合治理”