05 组织结构设计
管理部经理战略发展部经理审计监察部经理金星公司总经理销售中心总经理电子商务分公司总经理总经理办公室主任财务中心 副总经理Date亚商企业咨询股份有限公司 15. TCL股份重组后的组织架构——总部职能
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* 副主任委员:副总经理 委员:贸易部经理、内销部经理、供应部经理、总务部经理、财务部经理、总经理室主任、生产管理中心主任、生产厂厂长 执行秘书:财务部副经理 2、生产厂预算管理委员会: 主任委员:厂长
经理职员职员职员总裁职能经理职员职员项目经理职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员总裁项目办公室主任项目经理项目经理项目经理4. 强项目式组织3. 弱项目式组织项目协调项目协调 242. 工作分解结构(
品流程步骤责任参与部门经办人经理、副总法律顾问、财务经理总裁或事业部总经理合同签字权人、集团办公室主任经办人提出初审复审审批签章完成签署意见签署意见完善存档工作合同文本归档档案管理人员合同归档部门负责
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COMPANY总裁特别助理及风险管理高级顾问;华泰财产保险有限公司风险管理高级研究员;中国地震局地质研究所外事办公室主任等职务。 参加多项联合国开发计划署和联合国教科文组织的国际合作项目。是国际自然灾害学会(NIH)最
●被相同的工作,想到自己不如同事时。 99. 范例: 不要辜负部属的工作意愿陈主任是一家小型制造公司的办公室主任。由于常见的人员精简,公司的内部控制及政府机关的外联事务均由他一人处理。 有一天,吴先生看到征