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毕博管理咨询简介 毕博(BearingPoint)及其战略定位 毕博的服务内容及关注的行业 我们的客户 客户和媒体的评价4lalala© 2002 BearingPoint, Inc. 5. 以“毕马威管理咨询”

大量管理资料下载新的销售环境 New Environment现在，我们遇到了忠诚度不断降低的客户上帝，掌握着大量的市场信息； 拥有广泛的选择范围； 缺乏耐心，随时可能转向； “永不满足”。问题：我们的出路和对策？他们：

二、区域办事处的工作职能与设置原则 三、区域办事处的人员配置与管理 四、区域办事处主任的职责 五、市场及产品管理 六、客户的开发与管理 七、区域办事处规范管理程序 八、OTC的终端促销管理 2. 第一单元 当前政策与市场环境分析

七、实现方式及关联事件 2. 一、组织结构意义 组织结构作为企业资源和权力分配的载体，在人的能动行为下，通过信息传递承载着企业的业务流动，推动或阻碍企业使命的进程，所以，企业所有战略意义上的变革都不得不首先在组

⑦企业创新能力评价应达到相应要求（70分）； ⑧企业认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。03:244 5. ①电子信息 ②生物与新医药 ③航空航天 ④新材料哪些行业可以认定高新技术企业？03:245

哪些新技术和新方法？ 4. 第一单元：企业可持续发展与人力资源——企业经营价值链 经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力

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明确的控制体系：金字塔型的层次结构明确了信息传递的结构和决策的权利。在传统组织中，信息流自下而上，决策自上而下；Date5Business Process Re-engineering 6. 旧组织模式的问题信息传递的层次多，

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阶段010203设备中后期管理的发展历程主要体现在维修方式的演变上。预防维修 阶段设备综合管理 阶段04设备设施完整性管理 阶段（设备信息化管理阶段）设备管理的发展历程山东海化股份有限公司纯碱厂 13. 设备管理的发展历程事后修理制：

出爆发式增长。 行业整合，并向线下渗透，移动支付成为线下实体零售领域的标配。 借助技术手段提升支付安全和用户体验，指纹、人脸等生物识别技术陆续使用。 8. 各方环境的逐步完善，互联网理财已成为居民日常

局限在信息发布等一些基本的功能，而越来越深入的实践表明，这些仅仅代表了企业网站的一个起点功能。 随着企业网络环境的发展成熟，企业门户网站可以帮助企业把现有的业务系统整合起来，集中优势资源为客户提供个性

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（四）实施：多用于C类物资；适用于订货不受限制的情况 2C0R C116 17. 定量订货法Q*安全库存订单时间库存水平订货点:Qk ; 订货量: Q* ; 安全库存 QsQsQkQmaxTkQ*Q*TkTk17 18. 企业供应物流管理---订货方式定期订货法

制定和执行物流和物流业绩衡量系统 有效管理物流渠道并改进提高供应商、用户的运作 与供应商、用户建立实时信息系统 建立对动态的市场条件具有反应能力的组织机构 与内部顾客建立稳固的关系 与用户一同合作开发或获得处于领先地位的技术