税务常见风险ppt
财税[2012]45号（文件有限期2011年1月1日至2015年12月31日） • 保险公司依据精算师或出具专项审计报告的中介机构确定的金额提取未到期责任准备金、寿险责任准备金、长期健康险责任准备金、准予在税前扣除。
2019-06-11
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P48 P44 绩效管理体系定义及其设计原则
成时间硬件系统事故次数软件系统事故次数项目投资可行性分析报告质量内部审计报告的质量评定级别内部审计按照计划及时开展的比率内部审计报告的及时率B提高会计核算的准确性3.6.5会计部会计部会计部、信息化中心会计部
2012-12-14
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P49 贯彻执行新会计法
８、如实向受托的会计师事务所提供会计资料，不得以任何方式要求或示意注册会计师及其所在的会计师事务所出具不实或不当的审计报告； ９、组织本单位接受有关监督检查部门依法的监督，如实提供会计资料和有关情况，不得拒绝、隐匿、谎报；
2011-02-03
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
成时间硬件系统事故次数软件系统事故次数项目投资可行性分析报告质量内部审计报告的质量评定级别内部审计按照计划及时开展的比率内部审计报告的及时率B提高会计核算的准确性3.6.5会计部会计部会计部、信息化中心会计部
2010-11-23
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P87 总会计师（CFO）资质水平测试考前辅导
制有效性发表审计意见，同时还应对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的（ ），在内部控制审计报告中予以说明。” A、一般缺陷 B、重大缺陷 C、重要缺陷 D、所有缺陷 解析：B P84。属于对非财务报告内部控制缺陷的考查。
2018-10-31
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
成时间硬件系统事故次数软件系统事故次数项目投资可行性分析报告质量内部审计报告的质量评定级别内部审计按照计划及时开展的比率内部审计报告的及时率B提高会计核算的准确性3.6.5会计部会计部会计部、信息化中心会计部
2009-03-17
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P56 文化启动报告
企业发展战略对企业文化提出的要求，新的企业文化要素定义 其他企业的企业文化建设经验借鉴 交付品 企业文化审计报告 、人力资源审计报告 19. *Yu Tong_Kickoff Phase 2第四模块的任务是在前三个模块
2012-10-05
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
成时间硬件系统事故次数软件系统事故次数项目投资可行性分析报告质量内部审计报告的质量评定级别内部审计按照计划及时开展的比率内部审计报告的及时率B提高会计核算的准确性3.6.5会计部会计部会计部、信息化中心会计部
2012-07-25
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P144 财务报表解释
规定公司必须按照 一定格式对外 公布的报表法定报表： 利润表 资产负债表 董事会报告书 审计师向公司股东出具的审计报告 当一家公司有子公司时，还包括合并报表 7. 会计准则的法律地位会计准则并没有明确的法律地位，法院也没有明确其准确地位
2009-10-18
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
成时间硬件系统事故次数软件系统事故次数项目投资可行性分析报告质量内部审计报告的质量评定级别内部审计按照计划及时开展的比率内部审计报告的及时率B提高会计核算的准确性3.6.5会计部会计部会计部、信息化中心会计部
2009-08-23
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P91 53某集团人力资源规划方案
事部的特殊要求开展个别事项审计，为公司的业务运行提供有效的预警。 根据不同的审计类别，提交重要的审计报告，提出建设性的改进建议 。 50. 财务部人员编制： 经理：1人，全面主持财务部的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调。
2009-12-23
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
事部的特殊要求开展个别事项审计，为公司的业务运行提供有效的预警。 根据不同的审计类别，提交重要的审计报告，提出建设性的改进建议 。 50. 财务部人员编制： 经理：1人，全面主持财务部的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调。
2011-09-09
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
事部的特殊要求开展个别事项审计，为公司的业务运行提供有效的预警。 根据不同的审计类别，提交重要的审计报告，提出建设性的改进建议 。 50. 财务部人员编制： 经理：1人，全面主持财务部的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调。
2012-02-01
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
事部的特殊要求开展个别事项审计，为公司的业务运行提供有效的预警。 根据不同的审计类别，提交重要的审计报告，提出建设性的改进建议 。 50. 财务部人员编制： 经理：1人，全面主持财务部的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调。
2009-12-04
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
从事会计、审计工作五年以上，掌握国家审计法律、法规、会计、审计制度知识 身体健康 有良好的沟通能力6.关键业绩指标： 审计报告真实性 年度审计计划完成率Date亚商企业咨询股份有限公司 48. TCL股份有限公司法律事务部经理岗位描述1
2010-10-17
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P146 05 组织结构设计
从事会计、审计工作五年以上，掌握国家审计法律、法规、会计、审计制度知识 身体健康 有良好的沟通能力6.关键业绩指标： 审计报告真实性 年度审计计划完成率Date亚商企业咨询股份有限公司 48. TCL股份有限公司法律事务部经理岗位描述1
2010-07-15
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P100 会计职业道德和会计违法违纪案例PPT
实于社会公众，对被审计单位的财务状况和经营成果做出客观、公允的审计报告，不仅要对委托人负责，更应对广大的信息使用者负责，其所出具的审计报告应成为债权人、投资者和社会公众做出决策的有用依据。 第三，任何
2019-04-12
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
从事会计、审计工作五年以上，掌握国家审计法律、法规、会计、审计制度知识 身体健康 有良好的沟通能力6.关键业绩指标： 审计报告真实性 年度审计计划完成率Date亚商企业咨询股份有限公司 48. TCL股份有限公司法律事务部经理岗位描述1
2010-07-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
从事会计、审计工作五年以上，掌握国家审计法律、法规、会计、审计制度知识 身体健康 有良好的沟通能力6.关键业绩指标： 审计报告真实性 年度审计计划完成率Date亚商企业咨询股份有限公司 48. TCL股份有限公司法律事务部经理岗位描述1
2011-03-13
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
从事会计、审计工作五年以上，掌握国家审计法律、法规、会计、审计制度知识 身体健康 有良好的沟通能力6.关键业绩指标： 审计报告真实性 年度审计计划完成率Date亚商企业咨询股份有限公司 48. TCL股份有限公司法律事务部经理岗位描述1
2012-10-23
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