德胜（苏州）洋楼有限公司员工守则培训
11. 奖惩制度★总则： 公司执行国际通用的“1855”规则。 即全公司员工按100%计算， 年终时对其中10%员工进行重奖， 对5%的员工进行批评， 对5%的员工予以解聘。 12. 奖惩制度★1、工
2010-07-07
23728
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 215个资源
P51 P51 德胜员工守则
11. 奖惩制度★总则： 公司执行国际通用的“1855”规则。 即全公司员工按100%计算， 年终时对其中10%员工进行重奖， 对5%的员工进行批评， 对5%的员工予以解聘。 12. 奖惩制度★1、工
2011-07-05
4091
0
P50 預算管理與績效評估-案例
由企业管理所需 29 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 31. 4、绩效奖惩制度（1）盈利与亏损的处理 盈利分成 ：公司60%； 技术部10%； 生产车间27%； 责任人3% 亏损：由车间负责，冲工资收入
2010-10-04
24289
0
P50 《预算管理与绩效评估》案例
厂内银行组织特征：“双规制” 财务核算： 对外编报 内部核算： 由企业管理所需 29 31. 4、绩效奖惩制度（1）盈利与亏损的处理 盈利分成 ：公司60%； 技术部10%； 生产车间27%； 责任人3% 亏损：由车间负责，冲工资收入
2009-04-05
28864
0
P50 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞
厂内银行组织特征：“双规制” 财务核算： 对外编报 内部核算： 由企业管理所需 29 31. 4、绩效奖惩制度（1）盈利与亏损的处理 盈利分成 ：公司60%； 技术部10%； 生产车间27%； 责任人3% 亏损：由车间负责，冲工资收入
2010-02-26
15608
0
P50 《预算管理与绩效评估》
厂内银行组织特征：“双规制” 财务核算： 对外编报 内部核算： 由企业管理所需 29 31. 4、绩效奖惩制度（1）盈利与亏损的处理 盈利分成 ：公司60%； 技术部10%； 生产车间27%； 责任人3% 亏损：由车间负责，冲工资收入
2009-04-13
12342
0
P20 7.成本核算与成本管理
核算和控制目标成本 建立考核和奖惩制度 建立监督系统 17. 目标成本控制什么是目标成本控制？ 目标成本控制有什么作用？ 什么是目标成本控制系统？ 18. 成本控制系统组织系统 信息系统 考核制度 奖惩制度 19. 成本控制原则经济原则
2011-09-10
5281
0
P40 某咨询公司教案平衡记分卡PPT40
要有熟练的专业技术，其次每个员工要掌握产品的全面知识来支持产品的推销活动及客户的服务活动。 完善奖惩制度 ： 通过奖励和惩罚相联系的手段对员工进行激励。要把平衡计分卡与奖惩措施结合起来，进行业绩管理，促进长远目标的实现。
2010-07-22
13559
0
P40 现场管理实务
D：万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告； E：照明、温湿、噪音、气味符合要求； 5、提高士气： A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议； B：以身作则，率先示范，发挥领导效应； C：关心部署身心健康，维系良好的人际关系；
2009-11-19
13398
0
P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
项目绩效汇报项目风险辨别 风险类型定义 风险反馈设计 风险反馈控制项目评估标准设计 项目评估体系设计 项目奖惩制度设计项目管理体系优化的重点和方向项目物流管理物流管理流程设计 采购合同管理设计 物流跟踪机制设计
2011-05-20
26516
0
P17 企业文化与管理
不会干不肯的——解雇他 15. 奖惩的方法 公开、公平、公正的原则 范围、力度、频率的组合艺术 奖惩制度的科学性与合理性 16. 书壮天下英雄胆 智开业界成功路 17. 祝朋友们前程无量 明天更好
2011-12-06
26114
0
P66 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页
评估者 收集/衡量绩效资料 实施 与标准/目标相比较 通知结果 修正标准 反馈 采取行动 晋升制度 奖惩制度 培训计划 前程规划 运用结果 12. *绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制
2009-12-14
10615
0
P66 绩效评估-绩效管理-绩效发展
评估者 收集/衡量绩效资料 实施 与标准/目标相比较 通知结果 修正标准 反馈 采取行动 晋升制度 奖惩制度 培训计划 前程规划 运用结果 12. *绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制
2009-05-19
23811
0
P66 【课件】金美宁 绩效评估-66页
评估者 收集/衡量绩效资料 实施 与标准/目标相比较 通知结果 修正标准 反馈 采取行动 晋升制度 奖惩制度 培训计划 前程规划 运用结果 12. *绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制
2010-04-10
25315
0
P66 績效評估-績效管理-績效發展ppt
评估者 收集/衡量绩效资料 实施 与标准/目标相比较 通知结果 修正标准 反馈 采取行动 晋升制度 奖惩制度 培训计划 前程规划 运用结果 11 12. 绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制
2019-04-01
994
0
P66 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义
评估者 收集/衡量绩效资料 实施 与标准/目标相比较 通知结果 修正标准 反馈 采取行动 晋升制度 奖惩制度 培训计划 前程规划 运用结果 12. *绩效评估的模式 绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制
2009-05-13
13797
0
P39 知识管理2
及质量要求、时间要求、注意事项）／标准文本／执行人员指引／管理人员指引／审批权限指引／监督机制／奖惩制度 经营及管理的经验智慧 – 泛文档管理／案例／专家渠道 7. 商业知识 – Business Knowledge
2010-09-24
3710
0
P66 培训与开发
培训制度的内容要求 培训制度的撰写要求 培训服务制度 入职培训制度 培训激励制度 培训考核评估制度 培训奖惩制度 培训风险管理制度 培训制度的修订 13. 一、培训制度的作用定义： 能够直接影响与作用于培训系
2009-08-21
12550
0
P61 其他利于品牌建设部分
怎么用人，怎么育人，怎么经营都自有一套独到的见解。关于“采纳下层员工 好见解”，“领导讲究艺术”“批评与表扬，奖惩制度，晋升制度”，“加强 企业文化建议”“畅通中层传达的衰减性”等等与下层反应的情况相当吻合。 而这
2012-11-14
28468
0
P13 某手机制造企业利用竞争情报进行销售控制
营的监察和控制。建立严密的直接监督程序，将考评的结果与专卖店的利益直接挂钩。实施定期考评和严格的奖惩制度，对不合格的应淘汰。 2． 修改、完善专卖店、专柜的选择标准和程序，以提高零售点的覆盖率为直接
2010-07-17
1606
0