大连环宇集团营销管理规划
1. *大连环宇集团 营销管理规划机密Date1机密，严禁扩散！ 2. 目 录第一部分 集团营销总体框架 第二部分 环宇通信营销规划 第三部分 环宇网络营销规划Date2机密，严禁扩散！ 3. 环宇集
2012-06-04
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P75 P150 高等数学课件（函数与极限）
1. (本页无文本内容)2. 一、基本概念1.集合:具有某种特定性质的事物的总体.组成这个集合的事物称为该集合的元素.有限集无限集3. 数集分类:N----自然数集Z----整数集Q----有理数集R----实数集数集间的关系:例如不含任何元素的集合称为空集.例如,规定空集为任何集合
2018-06-10
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P36 【课件】华南理工大学-岗位分析技术
1. 岗位分析技术华南理工大学工商管理学院 Shanshi.Liubbs.hrhrs.com 2. 1、为什么要做岗位分析？ 2、如何做岗位分析？ 3、岗位分析信息有什么用？bbs.hrhrs.com
2009-10-01
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P150 武汉理工大学--广告学
1. 武汉理工大学管理学院 宋先道教授广告学 2. (本页无文本内容) 3. 第一章 广告和广告学 美国人说：“我们呼吸的空气是由氧气/氮气和广告组成的。”现代广告已从“术”的阶段走向“学”的阶段。 4
2011-04-25
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P125 红鹤沟通-华润(大连)星海湾项目整合传播策略125P
1. 华润(大连)星海湾项目整合传播 策略提案发展商：大连华润置地 品牌整合：Flamingo 红鹤沟通 提案日期：2007年6月14日 2. 不谋全局者，不足以谋一域； 不谋万事者，不足以谋一时。【使命】
2009-09-24
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P50 【课件】薪酬管理-华南理工大学工商管理学院-周霞
1. HR培训----薪酬管理 mewxia@scut.edu.cn 华南理工大学工商管理学院 周霞本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，
2012-07-09
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P126 大连实德赛德隆热水器新产品上市推广企划案
1. 卖轻松 · 显品质 · 打国际大连实德 · 赛德隆热水器新产品上市推广企划案呈送：大连实德集团企划部 日期：2001年6月10日 2. 我们的任务洞悉市场，发现机会。 看清自己，剖析对手。 创造
2009-01-22
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P48 【课件】上海理工大学 朱耀明教授-客户经理的考核与激励机制-48页
1. *客户经理的考核 与激励机制 主讲人：上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历： 1963年—1967年 上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年
2012-10-04
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P24 低年级期中考试家长会课件ppt
1. 期中考试家长会沟通 理解 关注孩子成长中小学生 2. 家长寄语孩子的健康成长，有赖您精心的呵护、正确的教导。 学生的成功=40%（学生的自身努力）+30%（教师的力量）+30%（家长的推动力） 3
2019-05-15
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P61 红鹤沟通_大连华润海中国品牌形象策略传播方案_61页
1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l
2009-03-24
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P30 2020年初一期中考试家长会PPT课件
1. 家校同心 师生同行初一期中考试家长会 2. 尊敬的各位家长： 首先感谢您在百忙之中抽空来参加家长会，关心、帮助、督促贵子女是我们共同的心愿！使您的孩子得到全面发展、提高是我们共同的目标！ 3. 会议
2020-11-26
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P100 校园招聘规划PPT
4 面试通知—方策 进校日期改善例优化湖北线院校进校日期A类院校B类院校C类院校湖北工业大学武汉理工大学中国地质大学武汉大学华中科技大学 优化AB类院校进校日期，提升面试到场率10-1410-1910-2611-311-10
2019-04-22
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P100 康师傅培训行销体系组织再造PPT课件
海城区1/上海城区2上海城区3/5上海城区4 47. 北京 48. 天津顶益北京城市分级A1:北京市区A2:A3:A4：A5:A6: 49. 天津顶益北京城市分级B1:B2:B3:B4
2019-02-16
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P52 第一期崔毅：-企业如何开展资本运营（崔毅）
香港国际商学院深圳财务总监班 专题讲座 资本运营战略与实务 华南理工大学工商管理学院 崔 毅 2002/11/10 Date1华南理工大学 CUI--YI 2. 资本运营专题内容要点组织决策者们共性的难题
2012-02-23
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台健力宝集团
B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划
2009-10-15
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P50 健力宝的核心产品和市场分析方案
B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划
2010-10-03
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P50 ××咨询方案
B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划
2010-01-13
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台－健力宝集团
B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划
2012-12-17
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P50 健力宝集团2003营销系统建设规划
B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划
2012-06-23
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P50 健力宝集团销售系统建设规划
B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划
2010-10-04
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