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总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系—— 个人与组织绩效并重 开始具备战略管理功能

副总裁负责增值业务、港股业务陈妩 副总裁负责网站内容李征 副总裁洪荣 副总裁董朋林 副总裁负责广告业务负责上海业务负责个人业务北京/深圳地区 14. (本页无文本内容) 15. 中国金融在线 金融界篇 16. 金融界——发展历程

用 2. 经理应聘者小王第二天，小王上班了.职员C我的工资是4000元,在公司算中等收入 我们好几个人工资都是3000元 职员D导入新课 3. 经理应聘者小王小王在公司工作了一周后你欺骗了我,我已问过其他职员

净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入总资产周转率控制合理的财务结构总成本费用率财务方面财务方面1.11.21.31.1.11.1.21 2. 主营业务销售收入天线产品的销售收入来自新渠道的销售收入来自新渠道的销售收入贡献

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3、市场分类：消费者市场、生产者市场、政府市场、中间商市场。 5. 二、市场营销的基本概念（二）市场营销定义 1、菲力浦 科特勒：个人和组织通过创造 和 交换产品价值满足其需要和欲望的社会过程和管理过程。 2、相关概念：需要、欲望、需求

按月发放3 5. 岗位工资制定考虑因素：岗位差别，个人差别，地区差别，市场价格等等，并向高层管理人员、关键岗位倾斜岗位差别个人差别市场价格地区差别个人能力、经验等的差别主要体现在职业发展规划上通过了解

企业目标岗位质检岗位生产岗位研发岗位服务岗位市场拓展岗位销售岗位工程岗位支持部门Ⅰ 目标 部门Ⅱ 目标 部门Ⅲ 目标员工A员工B员工C员工D 4. 上下目标的一致性公司 目标分部 目标部门 目标个人 目标目标分解过程目标实现过程

21世纪的营销 2. 何謂营销，营销的定义（广义）简单定义：可获利的方法来满足需要 是一种社会性和管理性的过程，个人与群体可经又此过程，透过彼此创造、提供及自由交换有价值的产品与服务，以满足其需要与欲望 美国营销协

居民的公有住房。 公房 公房也称公有住房，国有住宅。它是指由国家以及国有企业、事业单位投资兴建、销售的住宅，在住宅未出售之前，住宅的产权（拥有权、占有权、处分权、收益权）归国家所有。目前居民租用的公

企业面临需要解决的问题短期问题： 投资两千多万即将投入生产的新厂，年产值可达5个亿，但国内市场仍未打开，目前年销售只有一千多万左右，现金流压力大，怎么样才能最有效解决？ 中长期问题： “青海绿色药业”目前还是属于

人力资源评估人力资源总体状况分析 人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论 3. 人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大 4

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1. 第二章 决策与计划 2. 开篇案例1你开着一辆车。在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。有三个人正在焦急的等公共汽车。 一个是快要临死的老人，他需要马上去医院。 一个是医生，他曾救过你的命，你

对员工作要求，员工不明确绩效评价标准。 评价标准不稳定，部门之间有差别，有的非常严，有的非常宽。 个人价值观、偏见影响标准执行。一团和气易出现“轮流坐庄”，好的受压制，差的得偏袒，易出现“中心效应”或“优等效应”或劣等效应。

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供应CAD/CAM CAPP图纸 属性产 品 数 据 CAPMS / ERP计划、财务、供销、生产销售管理校对审核产品设计技术要求工艺规程物料清单工艺过程图纸 属性工艺 卡ＰＤＭ 17. ２、 MRP

人力资源管理基本假设： 企业有义务最大限度地利用员工的能力，并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的计划。 5. 设计公司内部的汇报关系，描述各部门和关键岗位的职责说明，以实

前必须得到部落首领的合作。这里的人没有什么钱，但是他们生产有我未曾尝过的甘甜的菠萝，我估计鞋的潜在销售需要三年以上的时间，我们的成本将包括推销菠萝给一家欧洲超级连锁市场的费用。结论是，我们可获得投资报