麥肯錫給實達做的報告
综述介绍了国内外IT公司的组织结构 讨论了若干种实达营销及销售甚至总体组织结构方案 最终确定了集团组织结构方案,明确了部门使命/职责和实达项目小组成员一起汇报了七个关键程序 汇报及讨论了关键岗位定义、
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制定最终发展战略和产品组合战略 模块4:业务模式调整 现有业务模式的描述 设计新的业务模式和流程 模块5:组织结构设计 现有集团组织的分析 设计新的集团总部组织 联合工作会议1234567891011项目开始1213今天1415 4
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村有会议设施,并有儿童设施和活动安排。 会员制:每年缴纳会员费。 定位:中档。 成为大规模的旅行团组织者。 1999年夏季组织了37个旅游团。 旅游休闲景点 133. 凭借天然的自然环境优势 阳光、沙滩、海水
北京南洋林德投资顾问有限公司中胜实业集团企业改制重组咨询报告 第*页(共126页)完成产权制度改革,调整集团组织架构,充分建立企业经营发展所必需的激励约束机制(包括ESOP),最大限度地调动核心团队和全体员工的积极性,从根本上防止企业资源流失
第三,技术、信息资源可以共享日本企业集团的组织体制:分离型企业集团的U型组织管理体制 日本美国 51. Page*国外企业集团组织体制给我们的启示现代企业制度下,母子公司的组织管理体制体现出母公司与子公司间集权与分权的和谐,母公
客需要高档次酒店可以自行安排单团。随着中青旅交通与酒店部门“归核”后,采购量有所增强。中青旅在单团组织上,要求实现产品与服务的标准化,以及地接社的规范化。单团旅游的整体运作表现为,产品经营为主,客户导向为辅的特点。
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入体制转型期后在操作上的两难困惑;第五,在企业内部保持 着形式上的号召力,重大决策的非技术成本低。 2、行为组织方式。开普化工的党政工团组织齐全,沿袭 多年的国企思想教育、组织工作、全民运动等仍然具有不可低 估的威力。 3、内部人文环境。首先,从上到下都对企业有着朴素而