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研究目的3 4. 什么是品牌 —— 品牌是与特定企业和产品相关联的一组信息，品牌仅仅存在于客户的意识之中资料来源：罗兰·贝格战略品牌管理研究小组Selective recognition“价格"“地缘"“产品”认知品牌资产“区域市场"

伟的、大胆的、冒险的目标”(“BHAG”是英文“big、hairy、audacious和goals四个词的缩写)。像登山和登月一样，一个BHAG可能充满艰难险阻，可能令人胆怯，可能危险非常大。但是冒险

＆Negotiating3、公共关系的定义（4）特征综合说： 美国《公共关系季刊》曾详细罗列了公共关系的十四个 特征。1982年11月，美国公共关系学会(PRSA)在其一流成 员组成的专家小组的努力下，正式采用了一个“关于公共关

而不仅仅是依靠主观判断和个人的口头表示。 客观标准可以有多种表现。 例如, 个人过去的工作水平 (有改进)，比别人做得更好 (竞争意识), 达到自我确立的高标准 (自我激励)。 追求独特的成就 (创新) 也是结果导向的表现。 23.

·天然的浅丘地形，南干渠提供充足水源 ·道路及交通条件好，且有景观 （图） 22. 2、社区规划的优越性 ·前瞻性强，战略导向 ·四个组团独立又统一，丰富了品牌形象 ·品质源于细节的关怀 ·确保物业增值 （图） 23. 3、设计的优越性

怎样激发学习者的—VHF法所谓“VHF”就是“Very High Frequency”这种方法的主要过程就是通过各种手段高频率地、有意识地重复那些重要的内容，分别从左右两边刺激学习者的大脑，令其协调配合，共同作用，从而达到轻松记忆的目的，这些手段包括：

个性化的信息定制服务; 6个市、51个山区县全部建立信息培训中心，信息培训广泛开展，山区人民信息化意识得到普遍提高; 山区信息化建设初显成效。 16. 第四期建设阶段第四期大致为20XX年X月到20X

敏感案件处理等；2 党组织应当向上级党组织请示下列事项重大活动、重要政策的宣传报道口径，新闻宣传和意识形态工作中的全局性问题和不易把握的问题；4出台重大创新举措，特别是遇到新情况新问题且无明文规定、需

——领导的目标是变革组织以长期适应环境的变化 ——管理的目标是维持组织，使组织得以平稳运行 7、目标管理的四个基本过程 ——建立目标体系（锁链式目标—手段/次目标） ——制定目标（目标体系、组织结构、负责人）

人的经历 强有力的凝聚力，良好的沟通能力 熟悉产品的技术、性能、应用范围 具有立足长远，把握全局的意识 决策果断，敢于揭露问题并快速决定解决方案关键业绩指标 净利润 60 % 新市场开发 30 % 人力资源开发

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防雷电、防高压、防跌落、防静电保护接地等均须安全，保证万无一失。 * 防呆管理。 安全 30. 第一个S 整理第五个S 素养第四个S 清洁第三个S 清扫第二个S 整顿 --区分要与不要的东西 （不要的东西）（要的东西）将要的东西

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五六米深的沟里，四轮朝天。 11. 参与事故调查的永顺县交警大队王大队长说： 这是司机缺乏安全驾驶意识、 处置不当所致造成的。 12. 案例2、乌克兰切尔诺贝利核泄漏事故 13. 1986年4月26日，乌克兰切尔诺贝利核泄漏事故

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1)是否遵循标准？　　 　2)工作效率如何? 3)有解决问题意识吗? 4)责任心怎样? 5)还需要培训吗? 6)有足够经验吗? 7)是否适合于该工作? 8)有改进意识吗? 9)人际关系怎样? 10)身体健康吗? B

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由基层党组织出具，并且要经过具有审批权限的基层党委审核盖章。 20. 主要是为了强化发展对象的党员意识，端正入党动机，增加对党的基本知识的了解，确保发展党员质量。《细则》要求，基层党委或县级党委组织部

人的经历 强有力的凝聚力，良好的沟通能力 熟悉产品的技术、性能、应用范围 具有立足长远，把握全局的意识 决策果断，敢于揭露问题并快速决定解决方案关键业绩指标 净利润 60 % 新市场开发 30 % 人力资源开发

。 —— 《大英百科全书》 6. **我们的判断和认识是如何形成的？ 7. ** 左边的图形展示了四个部分A,B,C&D. A,B&C的 ¼的部分被涂成阴影ABCD1. 将‘A’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的两部分