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2流程拥有者：人力资源部（放在那个部门待定）时间进行绩效考核指标 收集处理进行绩效考核评估制定改善行动向各组织单元通报 考核结果人力资源部开始总裁各部门财务部结束12356考核结果与部门人员 绩效考核挂钩4考核结果与部门人员

——不要指望任何人，包括银行 ——企业的根本目的是什么  不能为公司创造价值的行为都属无用 ——企业的慈善行为是策划的结果 ——衡量价值的尺度在于和利润的关系二、提升领导执行力的八个原则 96. 2、20/80的聚集原则

內部講師进阶培訓 講師：張博堯行動面（ACTION) 之運作流程追蹤訓練後行動計劃追蹤配合單位之改善行動抽樣訪查直屬主管對高階主管之建言研討資料之整理進 入 下 一 個 P D C A 循 環來 自 檢

达企业对其个人所要求的技能和行为方法 也未能建立一种可行的体制，使员工能够自觉地提高岗位的技能和完善行为方法，从而提供明确的职业晋升路线 最终影响对员工的持久激励2. 设计能力素质模型 18. 改进建议1

降碳、减污、扩绿、增长，建设人与自然和谐共生的美丽中国。推动生态环境综合治理深入实施空气质量持续改善行动计划，统筹水资源、水环境、水生态治理，加强土壤污染源头防控，强化固体废物、新污染物、塑料污染治理

资源体系的改善战略规划管理体系设计结构性汇报关系 主业务流程的梳理及相应程序文件 计划预算体系的改善行业分析 25. *远卓管理顾问将本项目建议书分成4个部分 项目背景 项目定义 项目任务及进程安排 项目组织与预算

不审势则宽严皆误，后人治蜀要三思 ——成都武侯祠对联 不战而屈人之兵，善之善者也。 ——《孙子兵法》考核的目的与激励内涵：改善行为动机，调动人的积极性。所以考核的最重要的目的不在于考核本身而在于是否能形成改善绩效的考核循环 40

需要改进的地方 2、通过自我评估等级分数的评定，确定企业财务管理程序中急需解决的关键控制点，制定改善行动计划 68. 设置财务控制程序的方法（四）使用风险控制自我评估法的主要步骤 3、确定责任人和完成时间，由执行者去落实

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达企业对其个人所要求的技能和行为方法 也未能建立一种可行的体制，使员工能够自觉地提高岗位的技能和完善行为方法，从而提供明确的职业晋升路线 最终影响对员工的持久激励2. 设计能力素质模型 18. 改进建议1

推动道德实践养成1．广泛开展弘扬时代新风行动。良好社会风尚是社会文明程度的重要标志，涵育着公民美德善行，推动着社会和谐有序运转。要紧密结合社会发展实际，广泛开展文明出行、文明交通、文明旅游、文明就餐、

——不要指望任何人，包括银行 ——企业的根本目的是什么  不能为公司创造价值的行为都属无用 ——企业的慈善行为是策划的结果 ——衡量价值的尺度在于和利润的关系二、提升领导执行力的八个原则 97. 2、20/80的聚集原则

面， 第一层面的业务的发展必须基于增加盈利能力的基础。在中 国特殊的环境中，这在相当程度上意味着改善行业整体行为 积极促使行业结构调整，而不是依靠恶性循环的不良竞争 • 第二层面的业务可以以销售收入快速增长为主要目标，但也

LBS李宝顺*一.PDCA管理循环PLAN:计划 DO:执行 CHECK:查核 ACTION:改善行动A P C D健全的判断拟订计划方案方针策略 目标建立 基准解决问题找出原因调整差异发现问题进行

2559575客户经理呼叫中心主任维护安装部主任 66. （2）明确KPI的计算和数据来源 指标定义举例关键业绩指标 分公司贡献 实际运营收入 坏帐 净营运资 产贡献率 实际网络成本 预算网络成本 收入增长率

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营销服务中心考核期 季、年 季、年 季、年 年 年 年 年 季、年×100%×100% 50. 指标定义举例关键业绩指标 分公司贡献 实际运营收入 坏帐 净营运资 产贡献率 实际网络成本 预算网络成本 收入增长率

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