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——技术进步 全球化市场的建立和无国界竞争的加剧———— ——经济全球化与贸易自由化 用户个性化、多样化需求的出现————————— ——消费观念变革 大力提倡绿色生产和绿色消费————————— ——可持续发展第一节　现代竞争环境的特征及影响

4. 没有项目管理的特征项目总是落后，或不能达到要求 技术与处理过程没有标准 管理都是被动的，看不出价值 管理所需的资源、时间都不在计划中 项目似乎还都算“成功”，只是压力大，加班多 5. 为什么不用

1. 企业人力资源规划主讲人 侯典牧 2. 人力资源管理的发展阶段（一）第一阶段：事务处理中心 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。 3. 人力资源管理的发展阶段（二）第二阶段：绩效管理中心

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议程企业级应用生命周期 供应商的承诺及市场分析人员的评论 服务管理如何支持企业生命周期 案例探讨 结论 4. 定义在本讲中，EAS（Enterprise Application System）是指企业级的套装应用系统。比如：Supply

题 3. 王端旭博士*成绩评定课外作业（20%） 参与程度（20%） 上课、课外提问和讨论 期末考试（60%） 案例分析为主 4. 王端旭博士*课外作业的基本要求企业的基本情况 历史沿革 目前的生产、经营状况

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公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 　　1  构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理　　　念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 　　2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略 战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一

1. ****主营业务发展战略设计 2. 公司主营业务发展战略规划设计 3. 在未来的发展中，****国贸将从传统外贸企业向一体化经营发展，从中介商转换成为经营主导者工厂**国外 经销商消费者产品流产

宁波华能主营业务发展战略设计北大纵横管理咨询公司 2002年月1月 2. 公司主营业务发展战略规划设计 3. 在未来的发展中，宁波华能国贸将从传统外贸企业向一体化经营发展，从中介商转换成为经营主导者工厂华能国外 经销商消费者

大量生产导致积压 8 10. 三、传统业绩指标的缺陷4、违反重要性原则 （1）如何评价无形资产的业绩 质量、人员技能、内部效率、忠诚客户 （2）重要性 让信息使用人了解无形资产的价值 反之，不重视以上资源的开发，将会对企业财务状况起反面影响

1. ISO14001+GB/T28001环境健康安全一体化管理体系总结分析报告 2. 目录1.咨询公司的选择、评估与确定 2.现场初始环境与健康安全评估 3.环境健康安全一体化管理体系的导入培训 4

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，但张强个性外向、热情、开朗，善于交际且主动；而李佳则与之相反。一年后，张强完全适应了销售工作，且成绩出色，被提升为部门副经理；而李佳表现一般，过了一段时间后，李佳找人事主管谈话，说他准备辞职。人事主

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互惠互利：“欲取先予”“给人爱的理由” 诚信：基础 平等：勿自卑、勿自傲，“自大多一点是什么？” 6 7. 建立有效内部沟通机制的要领2中观上的心态 上级：目标是“威信的建立”；心态是“仁、信、宽容”；常见的错误是“不知人、知而不任、任而不信、信而有小人相随”

绩效评价方法的选择安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价方法的分类 比较法 量表法 目标管理法 描述法 各种绩效评价方法的比较和选择 3. 绩效评价方法的分类绝对评价是按照统一的标准尺度衡量相同任职的员工的绩效。

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