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优势，市场潜力巨大。 5. *1.2项目模式及定位项目模式: 互联网服装品牌直销B2C, 开拓网络分销渠道，引入加盟商，细化品牌的种类 人群年龄定位: 10-45岁具有“舞蹈服装”需求的互联网消费人群

计有100余家，单体年销售额高的约10万，大部分在1万元左右 顾客：都是用惯公司产品的老用户，长征品牌在用户中有不低的声誉。但老用户要求用长征新产品的呼声较高 供应商：因采购数量大且稳定，所以在价格上有很大的优惠

资源优势：国资公司作为沈北新区直属的国有资产经营公司，在土地资源等自然资源方面拥有优先占有的优势 政策优势：国资公司承担新区开发建设的重任，独具新区政府的经济扶持和政策优惠 集群优势：产业集群效应初见成效，新区中初步形成以农产品精

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1996年· 提出“以市场为纲” 的指导思想设置大区经理，实行区划管理。· 提出创传统医药第一品牌，创民族制药第一企业”的企业目标。 1997年· “复方丹参滴丸”以药品身份第一个通过美国FDA

国际化战略发展阶段（1999---至今） 1、基于网络化的全球营销体系建设； 2、全球化的品牌战略； 3、SST适应外部市场变化而快速反应的业务 流程再造；学习型的组织建设； 4、SBU互动式学习型企业的成长管理模式。海尔管理发展的五个阶段

15. SWOT分析法简介强项与弱项：资产与技术技能相对竞争对手而言的综合表现 财力资源，技术状况，品牌知名度 16. SWOT分析法简介机会与威胁：外部环境及产业机遇 政府政策，社会关注，演变的消费习俗

4、市场营销体系： 推行新鲜度管理、建设市场网络、突出品牌优势、 拓展国内、国际市场。市场策划市场管理市场监督 26. 市场策划：市场划分、品牌嫁接、网络建设。高 档 中 档 普通品牌高级宾馆、酒店、夜总会等

15. SWOT分析法简介强项与弱项：资产与技术技能相对竞争对手而言的综合表现 财力资源，技术状况，品牌知名度 16. SWOT分析法简介机会与威胁：外部环境及产业机遇 政府政策，社会关注，演变的消费习俗

设想。这些设想远不是赛迪顾问的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合昆山软件园实际的可操作的品牌与营销传播策划方案，需要： （1）深入广泛的市场调研 （2）视野广阔的行业分析 （3）决策高层的充分沟通

项目级别：*****五级绝密***** 2. 目录第一章、摘要 第二章、商标优势 第三章、运作方案 第四章、产品策划 第五章、品牌策划 第六章、价格策划 第七章、广告策划 第八章、渠道策划 第九章、销售策划 第十章、公关策划 第十一章、财务预算

市场问卷调查数据分析案例市场问卷调查主要是从目标消费者的角度来了解市场营销中的一些营销参数，如市场空间的大小、消费品牌倾向、选购因素、促销因素、竞争情况、满意度评价等。在市场问卷调查中，由于问题的设计通常是封闭式问题

市场问卷调查数据分析案例市场问卷调查主要是从目标消费者的角度来了解市场营销中的一些营销参数，如市场空间的大小、消费品牌倾向、选购因素、促销因素、竞争情况、满意度评价等。在市场问卷调查中，由于问题的设计通常是封闭式问题

品使用一个记分卡，如果该供应商有多个品类，家乐福将使用不同的记分卡来衡量各品类的业绩（家乐福不是按品牌来衡量产品业绩的）在由不同的供应商或仓库供应商品的地区，每一个供应商或仓库被不同的记分卡衡量。家乐福每个店的销售数据在当天晚上报给总部

产品或服务的供应商； 卫生用具的小制造商寻求进入主流高端家庭中心市场的途径 ——他们没有出让自己对品牌的控制权，也没有接受被期望的价 格让步，而是走向了相反的方向； ——他们利用出口处的调查发现：消费者需要综合的产品展示以

成长中 考虑因素对企业形成机遇，而衰退中的因素对企业造成威胁百分比1997199819992000品牌造形音响 质量Roland Berger – Strategy ConsultantsDoc. number

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市场督导的工作职责导购员的培训与管理 培训:企业文化、行业知识、产品知识、导购技巧、心态引导、促销活动 管理:纪律、心态建设、执行督促、团队建设、量化考核等 终端管理 终端物料布置/价格控制/人员调整/上样跟踪/库存信息/产品陈列等

化可比作是心灵的软件，也就是说文化支配着人的行为，文化有着强大的约束力和动力，这也正是我们进行文化建设的原因。为什么春节时无论怎样辛苦，我们都要回家和家人团聚？——这就是文化的强大引导力。 11. 1

考核指标 加强优秀人才的培训培养管理 鼓励合理化建议 修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制企业文化建设员工对企业文化认知度增强 具有明确的企业文化管理手册需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工 缺乏培