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 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页

P体系的完善 质量部门GMP体系的推广GMP知识培训的场次非财务指标实际场次质量部门GMP知识考核合格率非财务指标及格人数/实际参考人数质量部门GMP体系成本本部门费用的达成率财务指标实际所花费用/计

2011-10-01    4630    0
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 以经营为导向的绩效考评

P体系的完善 质量部门GMP体系的推广GMP知识培训的场次非财务指标实际场次质量部门GMP知识考核合格率非财务指标及格人数/实际参考人数质量部门GMP体系成本本部门费用的达成率财务指标实际所花费用/计

2010-09-01    15449    0
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 06【实例】新飞电器人力资源规划

部门管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工职能部门经理责任人力资源部门责任招聘和甄选提供工作分析、工作说明、最低 合格要求的资料,进行专业甄选工作分析、人力资源计划 招聘行动、甄选方法、招聘流程培训在职培训部门职责和岗位职责的

2010-12-01    20264    0
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 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页

高附加值成品油零售比例 非油品销售收入比例 加油站库存周转天数 销售预测准确率 事故损失率 零售客户投诉数量 油品计质量合格率人均零售量 员工满意度 人均培训时间 优良员工稳定率 财务类成长/员工类客户类运营类江苏石油分公司零售部16

2012-06-23    10521    0
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 【实例】2006-新飞电器人力资源规划

部门管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工职能部门经理责任人力资源部门责任招聘和甄选提供工作分析、工作说明、最低 合格要求的资料,进行专业甄选工作分析、人力资源计划 招聘行动、甄选方法、招聘流程培训在职培训部门职责和岗位职责的

2009-09-06    25823    0
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 HSE管理体系标准PPT课件

停止某设备、工艺或危险物品在作业环境中的使用 引入CO泄漏报警系统 c)维护/继续 继续保持有害作业抽样检查合格率80% 82. 二、HSE管理体系标准理解目标的制定要求 危害辨识、风险评价/环境因素识别和环境影响评价的结果

2019-07-01    1558    0
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 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

部门名称供应管理部职能: 负责供应厂商的选择和管理,根据销售需求及时供应产品,降低供应和库存成本考核指标及权重: 产品合格率 供应及时率 供应成本下降率 虚拟库存周转天数 供应商满意度 供应商培养目标完成情况 重要任务完成情况

2017-06-02    8036    0
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 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

部门名称供应管理部职能: 负责供应厂商的选择和管理,根据销售需求及时供应产品,降低供应和库存成本考核指标及权重: 产品合格率 供应及时率 供应成本下降率 虚拟库存周转天数 供应商满意度 供应商培养目标完成情况 重要任务完成情况

2012-02-07    3764    0
P51

 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

部门名称供应管理部职能: 负责供应厂商的选择和管理,根据销售需求及时供应产品,降低供应和库存成本考核指标及权重: 产品合格率 供应及时率 供应成本下降率 虚拟库存周转天数 供应商满意度 供应商培养目标完成情况 重要任务完成情况

2011-12-12    23404    0
P56

 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划

高附加值成品油零售比例 非油品销售收入比例 加油站库存周转天数 销售预测准确率 事故损失率 零售客户投诉数量 油品计质量合格率人均零售量 员工满意度 人均培训时间 优良员工稳定率 财务类成长/员工类客户类运营类江苏石油分公司零售部16

2010-11-26    23008    0
P100

 建筑施工生产安全事故报告、调查处理与案例分析

(1)架子工:取得特种作业操作证书合格证。 (2)外脚手架搭设前,负责的工长向架子工进行 安全技术交底;由专、兼职安全员检查架子 工的劳动保护装置是否齐全有效,特别检查 安全带是否合格。 (3)架子工在操作过程中,专、兼职安全员负责

2019-06-05    2615    0
P100

 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则

P体系的完善 质量部门GMP体系的推广GMP知识培训的场次非财务指标实际场次质量部门GMP知识考核合格率非财务指标及格人数/实际参考人数质量部门GMP体系成本本部门费用的达成率财务指标实际所花费用/计

2012-09-07    20486    0
P71

 Bearingpoint-人力资源管理流程

聘到岗人员培训结果 试用期考核表人力资源部试用期应该通过较高的考核频次以及多渠道的调查来及时发现不合格人员,减少公司的损失 15. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称:外部招聘流程 流程编号:

2012-06-11    7700    0
P71

 毕博-清华紫光-人力资源管理流程

聘到岗人员培训结果 试用期考核表人力资源部试用期应该通过较高的考核频次以及多渠道的调查来及时发现不合格人员,减少公司的损失 15. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称:外部招聘流程 流程编号:

2010-03-13    9812    0
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 山东省地理国情普查内容汇总

院第一次全国地理国情普查领导小组办公室(简称“国务院普查办”)或省普查办组织的培训,并考试(考核)合格。   (三) 无不良信用记录、近三年未受过测绘地理信息行政主管部门行政处罚。   第五条 鼓励采

2009-03-20    29636    0
P134

 和君创业-目标管理与绩效管理

1、采购缺陷率降低5% 2、单板加工合格率为95% 3、废品、次品数量减少5% 4、工艺改进1、销售人员及时满足率100% 2、骨干员工流失率降低2% 3、在生产部推行全员QCC活动4、生产人员技能合格率为95%2、市场

2012-08-14    24753    0
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 关于21世纪教师核心素养的几点思考ppt

站在21世纪新的历史起点上,面对新形势新任务、新机遇新挑战,作为教育学人,我们需要不断思考:如何培养21世纪的合格公民?教师在培养21世纪合格公民过程中的角色和短板?做一个充满正能量的、阳光型的幸福教师。

2019-06-12    2554    0
P20

 双软评估培训资料

b)软件产品经具备相关资质的第三方软件检测机构,依据GB/T 16260.1和GB/T 25000.51标准检测合格,并出具合格报告; c)法律、行政法规规定的其他条件。 (3)信息技术服务应当符合下列条件: a)企业有承接信息技术服务的相关资质;

2019-10-08    1747    0
P51

 酒店业管理思想

没有意识到建立共同的(地区)酒店行业协会的重要性。 9 10. 阿佩克思的酒店管理理念       没有不合格的员工,只有不合格的管理者;没有不好的学员,只有不好的导师; 管理的实质是研究、培训、实施,再研究、再培训、再实施;

2011-02-14    2681    0
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 194联想绩效考核案例分析

E-mail:contact@bothwitz.com 13. 各增值链指标分解成熟业务指标列表:DTB、NTB: 一次开箱合格率**% 3个月返修率**% 代理质量满意度**% QDI: DOA率**% 用户质量满意度**%

2012-03-12    6692    0
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