香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 1603个资源

P39

 慧聪新员工培训_

C HR DEP. 35. 女士篇 办公室工作的白领女性应着职业装; 办公室的职业装应以深色系(BLUE —BLACK)为主,给人以稳重、大方、干练的印象; 办公室着装重点应注意简洁、干净、大方,忌奇装异服,忌暴露,忌不整洁

2011-02-02    30406    0
P39

 慧聪新员工培训

C HR DEP. 35. 女士篇 办公室工作的白领女性应着职业装; 办公室的职业装应以深色系(BLUE —BLACK)为主,给人以稳重、大方、干练的印象; 办公室着装重点应注意简洁、干净、大方,忌奇装异服,忌暴露,忌不整洁

2012-01-03    7974    0
P41

 金正昆礼仪

培训内容 礼仪的概念 礼仪的核心 学习礼仪的意义及目标 商务礼仪-仪容仪表、言谈举止 电话礼仪 办公室礼仪 电梯礼仪Date 3. 什么是礼仪?礼仪是一门综合性较强的行为科学,是指在人际交往中,自始至

2011-09-22    29965    0
P39

 ××员工到岗培训基本资料

C HR DEP. 35. 女士篇 办公室工作的白领女性应着职业装; 办公室的职业装应以深色系(BLUE —BLACK)为主,给人以稳重、大方、干练的印象; 办公室着装重点应注意简洁、干净、大方,忌奇装异服,忌暴露,忌不整洁

2010-08-09    4135    0
P22

 2020年高温防暑应急预案

18800000003成 员 6. 信息联络员、XXX、XXX;办公室设在安全质量监管处,领导小组下设办公室办公室主任:XXX在公司领导小组的统一指挥下, 办公室全面负责办公室设 立专门的防暑降温保障小组,组长XXX;组

2020-08-10    1300    0
P25

 2019兵役登记和征兵工作交流PPT

兵役登记、征兵工作 经验交流 2019年3月6日。资料来源:全国征兵网 2. 前言日前,国防部征兵办公室下发《关于做好2019年征兵准备工作的通知》,对新年度征兵准备工作进行安排部署,要求各地深入贯彻习

2019-03-22    1994    0
P99

 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编

放在人力资源部负责总体协调,相关部门、子公司的安全生产职能由各单位归口管理 保安功能 放在总部综合办公室总体协调,相关部门、子公司的保安工作由各单位归口管理 13. **根据公司高层领导建议作出调整后的总部组织结构总

2011-09-03    24772    0
P19

 如何开展教学查房ppt

教学查房实施 5. 二、教学查房过程 第一阶段:(时间5分钟) 地点:示教室(暂无示教室的科室可用办公室代替) 内容:主持查房医师向参加查房的全体人员简要说明此次教学查房的目的和注意事项,提出教学重点、

2019-05-21    2783    0
P63

 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页

2005年组织结构示意图-AAA房产开发 (AA先锋)土地开发房地产服务 (新概念、物业管理)物业持有 战略研发部 总经理办公室 人力资源部 信息系统部 公共关系部 财务部根据战略规划,2005年后AAA将形成土地开发、房产开

2012-09-06    5986    0
P110

 某大型集团公司KPI考核指标详述(100张PPT)

统计周期 每日、每季一次 统计方式 数据和趋势图 上季延迟到本季的计划并入本季计算。 59. 9、办公室指标公司催办查办事件执行率 管理制度汇编计划完成率 档案管理达标率 接待活动标准化率 60. 9.1公司催办查办事件执行率

2011-04-24    21917    0
P110

 奇正集团公司绩效考核指标体系

统计周期 每日、每季一次 统计方式 数据和趋势图 上季延迟到本季的计划并入本季计算。 59. 9、办公室指标公司催办查办事件执行率 管理制度汇编计划完成率 档案管理达标率 接待活动标准化率 60. 9.1公司催办查办事件执行率

2010-04-09    26548    0
P110

 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页

统计周期 每日、每季一次 统计方式 数据和趋势图 上季延迟到本季的计划并入本季计算。 59. 9、办公室指标公司催办查办事件执行率 管理制度汇编计划完成率 档案管理达标率 接待活动标准化率 60. 9.1公司催办查办事件执行率

2011-03-13    12797    0
P16

 员工岗位6S管理实施方法ppt

年6月底前)持续改进阶段(长期)12实施步骤双核集整管理体系领导小组岗位6S管理推行办公室 (简称“岗位6S办公室”) 14. 123456主要工作内涵理念目的意义实施背景工作要求实施步骤14 15.

2018-11-26    2367    0
P16

 汇仁组织结构设计--部分

市场监审中心由原营销系统的监审中心和采购系统的监审中心组成14 16. 综合管理部办公室行政管理中心档案室行政管理中心负责非经营性资产管理及保障集团总部行政办公秩序、内部文件管理等 办公室负责外联、外事15

2009-07-11    30833    0
P13

 现代企业秘书实务(上)

秘书工作职能与素质要求    职业概述: 专门从事办公室程序性工作、协助领导处理政务及日常事务,为领导决策及其实施服务的人员 适用范围:机关、团体、企事业、涉外机构组织中 等级:初、中、高级 职业环境:办公室 职业能力里倾向:具备

2010-11-02    22231    0
P63

 第八章 生产系统布局

6-2; 1-2,1-6,1-4,1-5; 5- 342615 33. (二)作业相关图法也可用于办公室布置 关系密切程度分类及代号代号 A E I关系密切程度 绝对必要 特别重要 重要代号 O U X关系密切程度

2011-12-23    7245    0
P46

 086麦肯锡咨询顾问必备宝典-沟通

现公司要你对总经理办公室管理人员的作用进行评价。你于是访问了总经理、公司职能部门和办公室人员。在起草你的报告时,你列出这样一个大纲: 第一部分:总体提出你报告的目的 第二部分:总经理对办公室管理人员的作用评价

2011-02-18    29279    0
P62

 项目组织与团队

多问题(大家可以想象得到),有人建议他成立“项目管理办公室”,你认为如何?项目管理办公室属于什么性质的机构?都应该做哪些工作? 57. 项目办公室(Project Office)Project Support

2012-10-12    20937    0
P46

 080管理沟通的概念、原理与策略

现公司要你对总经理办公室管理人员的作用进行评价。你于是访问了总经理、公司职能部门和办公室人员。在起草你的报告时,你列出这样一个大纲: 第一部分:总体提出你报告的目的 第二部分:总经理对办公室管理人员的作用评价

2010-12-16    25981    0
P46

 咨询顾问必备宝典-沟通

现公司要你对总经理办公室管理人员的作用进行评价。你于是访问了总经理、公司职能部门和办公室人员。在起草你的报告时,你列出这样一个大纲: 第一部分:总体提出你报告的目的 第二部分:总经理对办公室管理人员的作用评价

2009-04-16    18202    0
1 ... 3 4 5 6 7 ... 50