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绩效考评工作 组长：总经理 副组长：行政总监 执行副组长：人力资源部经理 其它小组成员：财务总监、生产总监、营销总监与各部门经理 组长负责提出年度绩效考评的总体要求，执行副组长负责组织安排各部门经理为

移动通信总公司市场部的决策流程和汇报关系6、部门业务指标的设计、评估及考核职责董事会总经理分管副总其它副总一、策略议题1、中长期市场发展规划2、品牌发展战略3、本部门年度财务预算二、营运议题1、本部门

籍顾问；曾任葛兰素威康（GW）中国有限公司的业务发展总监；天津中美史克市场部经理；江中制药集团公司副总裁。 尤其擅长于投资（包括收购和兼并）与行业分析、制定公司战略计划（战略、组织及运营绩效）、业务计划和营销管理等咨询。6年管理咨询经验。

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券方案《公司法》规定公司基本管理制度聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名决定报酬事项聘任、解聘公司副经理、财务负责人《公司法》规定与利益相关者进行充分沟通公司组织架构12 13. 董事会管理最佳实践

实地调查和访谈智力资本共享 正式的内部团队回顾 质询本土团队的思想和结论项目管理层 23. 朱伟副总裁兼大中国区董事总经理经验概况 在大中国地区及北美拥有超过十四年的工业和管理顾问经验 主要管理咨询

职责：参与公司重大事务；公司人力资源管理；人力资源部预算计划与管理控制 …… 组织关系： 向上：向常务副总经理汇报 平行：与总部其他部门经理、管理处保持信息互通和协作关系 向下： 人力资源部人员 业务单位人力资源人员在业务上对他负责

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、开朗，善于交际且主动；而李佳则与之相反。一年后，张强完全适应了销售工作，且成绩出色，被提升为部门副经理；而李佳表现一般，过了一段时间后，李佳找人事主管谈话，说他准备辞职。人事主管经私下了解，得知李佳

项目组主要成员相关资历简介项目组成员麦维德，北京办事处副总裁兼董事 邹浩冰，项目经理 殷 婷，咨询顾问 何明科，咨询顾问 李剑威(1) ，咨询顾问 相关经验BCG北京办事处的副总裁和董事，亚洲高科技及通信业务主要领导

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结构图公司部门岗位功能划分责任分解组织设计的基本成果 8. 组织结构示意图 图8－1是一个典型的组织结构示意图 9. 生产副总生产部供应部加弹车间营销副总义乌办诸暨办江苏办闽粤办其他办市场部销售部行政部财务部技术工程部总工程师质管部仓储部

体系，培训计划和职业生涯计划 关键管理人才、专业人才的内部培养计划—从关键人才开始人力资源改革洛铜副处级以上干部平均年龄是45.4岁，而联想只有31.5岁，海尔中层干部平均年龄是29岁！让年轻人有机会脱颖而出

采购与技术开发的协调容易出现脱节TTT 12. 过渡期的目标是在··采购内部先实行战略采购和操作采购的分开过渡期目标方案部长 / 副部长数据组操作采购组质量工程师重点1)项目组战略采购组非生产性·· 分析员 品种1采购经理

中，和考核严格挂钩生产效率相当高，用简单的生产线能够完成任务 7. *管理结构董事长总经理副总经理副总经理副总经理工会总经办财务部发展部生产部人力资源部质量部技术中心证券部审计部各事业部供应分公司销售分公司生活后勤

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