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科技项目管理制度   1　范围 1.1　本标准规定了本公司科技项目管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。 1.2　本制度适用于事业部及下属单位科技项目管理。 2　规范性引用文件 下列文件

项目档案资料管理制度 　　项目档案资料管理制度 　　第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。并有相应的检查、控制及考核措施。

学院项目管理制度 第一章 总则 为了加强学院项目的内部控制、规范项目管理行为、提高项目质量及资金使用效益，同时为满足学院教学管理的需要，结合学院的实际情况制定本制度。 一、项目管理基本制度 项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起

项目管理制度(精选多篇) 第一篇：程项目管理制度 工程项目管理制度 一、总则 1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主” 的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验

1. 目的：规范我院新技术、新项目管理，提高医疗质量，确保医疗安全。 2. 范围：全院各科室。 3. 定义： 3.1 新技术新项目：是指符合卫生部《医疗技术临床应用管理办法》中第一、二和限制类，具有

项目建设管理制度 为了加强对港航项目建设的监督和管理，保证其顺利实施，根据国家有关规定，结合本市实际，制定本管理制度。　 　 一、项目建设前期工作　　 1、编制项目建议书、可行性研究报告，依据有关规定上报上级主管部门审批。

科研项目管理制度   第一章 总则 技术攻关项目的实施，应立足于降低生产成本提高生产效益和产品品质，从而提高技术创新能力并最终达到提高企业竞争力，以确保公司最大限度的开拓市场。 第二章 项目申报的时间规定

经营类项目立项管理制度 1．目的 为规范集团投资决策的基本程序，以化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于集团总部和各分子公司。 3．定义 经营类项目指以盈利为目的，

公司项目管理制度规范 为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。 一、 组织设置及职能 1、 决策委员会 决

项目运营管理制度（试行） 为保证项目运作质量，现将项目尽职调查、分析论证、运营申请、审核和决策等有关事宜规定如下 一、本制度适用于本公司投资项目，其中：短期投资项目，参照本制度的主要内容办理，但是风险分析和投资回报分析是不可缺少的内容。

工程项目部管理制度（初版） 工程项目部属项目经理直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理向

**国际物流港有限责任公司 项目档案资料管理制度 第一章   总 则  第1条      编制依据：为充分发挥项目档案资料在项目建设、管理、维护及综合验收中的作用，强化公司项目档案资料管理工作，确保项目档案资料的准确

“*******”项目销售管理制度 关于案场销售部六项制度的颁布实施 制度内容： 一、销售案场管理制度 二、销售部作业流程 三、客户确认制度 四、客户投诉处理步骤 五、绩效考核及薪资提成方案 六、销售案场组织架构

关于印发********分局 建设项目管理制度的通知 各科室： 为加强和规范工程项目的内部控制，防范工程项目管理中的差错与舞弊，提高工程项目建设和投资效益，经局党组研究，制定建设项目管理制度，现印发各科室，请遵照执行。

项目物资管理制度 一、物资申购计划 （1）办公用品及生活用品类 由需用人（部门）根据实际情况提出申购计划，填写物资申购单，经生产经理签字后报材料主管和项目经理材料主管签字后报项目经理批准后即可采购。

项目管理制度 （VER:01-11-01） 第一章 总则 第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。

第九章 项目风险管理制度 ◆项目风险管理要则 第一条 为控制项目风险，降低项目经营成本，提高项目的效益，特制定本要则。 第二条 本要则所指项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。 （一）风

项目实施管理制度 第一条 为了确保县城城市集中供热新建、改造项目顺利实施，确保在规定的时间内按合同条款完成项目工程，特制定本制度。 第二条 本制度仅限于公司在实施项目工程中有效。 第三条 项目实施严

目 录 1、 项目部质量保证体系机构图 2、 工程质量岗位责任制 3、 工程质量检查制度 4、 成品保护制度 5、 “三检制”管理制度 6、 工程质量奖罚制度 7、 旁站监督制度 8、 施工挂牌制度

5月26日至27日，公司董事长、总经理一行到公司**项目部调研后，项目部全体参建人员信心倍增。根据董事长的指示精神，项目部结合近期工作情况连续召开会议，下发文件，对项目部各项成本管理进行梳理，规范制度。 行政车辆管理：项目部在开会讨论研究