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北京探索转型中的国有企业 ——河南开普化工诊断与咨询报告发 展 之 路 2. Page *目 录前 言 ………………………………………………………(6) 上 篇 诊断报告 第一章 双方合作 ………………………………………………(7)

1. *ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年8月机密 2. *重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4

1. 内部管理诊断报告 2. 鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限公司鲁能

马铃薯营养诊断     马铃薯（Solanum tuberosum）又名土豆、洋芋、山药蛋等。块茎可供食用，是重要的粮食、蔬菜兼用作物，因其营养丰富有“地下苹果〞之称。     马铃薯产量高,对环境

销售通路诊断   (一)本公司应积极开发中型私立医院(综合医院)。 理由： 1.符合本公司正派经营的传统经营理念。开发中型私立医院不含政治力量、回扣等困扰。 2.可大幅度提高业绩。 3.由于时代的进

诊治终端的病 --- 我们曾大胆预言，渠道的扁平化是未来的发展趋势，而决胜终端是商家的必然选择！综观近几年的中国分销通路环境，对零售商的争夺已经成为商战里最耀眼的一幕。中国的终端争夺主要表现在两个方面：一是零售业的扩张和连锁经营趋势日益明显，例如电器领域的苏宁、国美，零售业的联华、华联等。二是生产商开始抢占终端，自主地开发终端。在这种情况下，渠道的变革已经在悄悄进行中，甚至有人大张旗鼓地提

打 烊 清 洁 表工 作 项 目周日周一周二周三周四周五周六1．清洁外场、吸尘、扫地、拖地2．刷洗地毯部分肮脏之处3．清洗外窗4．刷洗厨房地面及墙面5．清洗抽烟罩6．清洁冷气通风

问卷一 PROSCAN经营管理系统-美国天赋特质诊断表 中/英文姓名 公司名称 电话/传真 部 门 生 日 职 务 填表日期 直属主管 提示：特质诊断仅用于帮助员工了解自我并合理规划职业生涯，请按照填写说明真实反映本人情况。

预 备 调 查 表（三）（费用明细表）项 目当 期前 期比 率修正月平 均百 分比 %固 定费 用变 动费 用销 售 净 额制造费用材料费主 要 材 料 费

开 店 清 洁 表工 作 项 目周日周一周二周三周四周五周六1．擦拭店内玻璃及镜面2．擦拭灯罩内、外侧3．擦拭画框及镜面4．整理废纸箱及前、后镜5．保养花木、浇水、擦叶及剪黄叶6．擦拭花

OPENING CHECK LIST事 项（厨房）星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六△检查PAN Dough及Thin Dough△OVEN定速定温△食物制备·Pasta—粉面放置 check pasta sauce存量及品质

推销战略方格表辨明每名重要人物的形态 关键人物/部门/电话→意见重要性：决策者（D）——推荐者（R）——影响者——内部推销者（S）——顾问（C）购买者的形态：生意型（B）——功能型（F）——成就型（P）动机：

___________________________________________________________________人 事 管 理 调 查 表 区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事勤务

物 料 管 理 调 查 表区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事采购管理1．物料计划书计划的橛式及手续是否适当是否与生产计划书相配合2．物料管制材料零件的标准化及常备化存货的管制是否适当3．采购的标准市场本位、时期本位、品质本位供应商的选择标准4．采

预 备 调 查 表（一）（资产负债表） 资 产当期前期增减负 债 资 本当期前期增减流动资产现有资产现金流动

结 存 调 整 表 经管部门： 年 月 日 No 品 名编 号单 位帐面结存数增 加 数减 少 数调整后结存数调 整 原 因 说 明

预 备 调 查 表（二） 时 期项 目 当 前自 年 月 日至 年 月 日前 期自 年 月 日至

预 备 调 查 表（四） 月 区 别 分月月月月月月月月月月月月合 计平 均生产量

客 户 访 问 日 报 营业员月日星期填表者科长部长备注科目金额 合 计访 问 计 划 访 问 结 果 报 告客 户

年度报告分析表主要问题、争议或关心的事情写下可能的产品或服务方案目标未来计划根据年度报告来看，你的机会 □大有多大？ □中