建立运转高效的绩效
内的一种长期的管理内容，它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法 绩效管理将部门职责和公司战略有机的结合在一起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致 绩效评估（PERFORMANCE
2012-09-21
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P150 P144 绩效管理(PPT 144)
企业前瞻性的投资（领先的驱动因素）。 在信息社会里，公司必须通过在客户、供应商、员工、企业流程、技术和革新等方面的投资，获得持续发展的动力。 公司应从四个角度审视自身业绩：学习与成长、业务流程、顾客、财务。
2010-01-01
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P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
企业前瞻性的投资（领先的驱动因素）。 在信息社会里，公司必须通过在客户、供应商、员工、企业流程、技术和革新等方面的投资，获得持续发展的动力。 公司应从四个角度审视自身业绩：学习与成长、业务流程、顾客、财务。
2011-07-17
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P58 186人力资源管理手册3
本手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理 念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2 保持公司内部各企业
2009-04-03
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P43 证券从业人员后续职业培训
员会暂行办法》、《股票发行审核委员会工作细则》、《上市公司收购管理办法》等的相关内容。 以问题的形式讲授。 3. 问题1：主承销商资格 证券公司申请主承销商资格，应当具备下列条件：净资产不低于人民币3亿元，净资本不低于人民币2亿元；
2009-03-13
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P60 劳动合同法律知识培训PPT课件
1、在校学生，包括中专生、大专、大学等； 鉴于学生并未毕业，与企业之间并不属于劳动关系，一般由学校、学生、公司签署三方协议，或由公司与学生签署实习协议。同时，特别注意： （1）不能安排高强度劳动作业； （2）工作时间要控制；
2019-02-22
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P88 毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页
BearingPoint, Inc.Page *…人力资源管理职能必须相应改变角色和 作用人员规划与配置根据公司愿景、使命、价值观和战略目标，开发能力素质模型，对创造性思维和持续学习等要求进行明确规定 与用人部
2011-09-20
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
5. 部门职责从那里来？部门职责职位级KRA/KPI绩效考核职位分析薪酬体系外部市场分析组织结构公司级KRA/KPI部门级KRA/KPI职位价值评估业务流程 6. 关键结果领域KRAKRA（Key Result
2019-05-17
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P117 组织行为学1
拥有的资源： 人力资源（7人） 资金 100万人民币（7人入股所得） 要求： 选择一行业； 创立一个企业（公司）； 为企业制定中长期目标； 考虑企业成长中可能出现的问题； 为企业命名，设计徽标，并配唱歌曲。 时间：20分钟左右
2011-06-16
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P117 67《组织行为学》
拥有的资源： 人力资源（7人） 资金 100万人民币（7人入股所得） 要求： 选择一行业； 创立一个企业（公司）； 为企业制定中长期目标； 考虑企业成长中可能出现的问题； 为企业命名，设计徽标，并配唱歌曲。 时间：20分钟左右
2010-08-02
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
，绩效考核仅被视为一项独立的管理行为，并未与企业整体的人力资源管理及开发工作相联系高层领导亲自抓、公司成立绩效管理委员会、部门经理具体实施、人力资源部门协助、配合系列培训和辅导、发布系列政策制度流程对
2012-04-26
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P76 企业绩效管理
，绩效考核仅被视为一项独立的管理行为，并未与企业整体的人力资源管理及开发工作相联系高层领导亲自抓、公司成立绩效管理委员会、部门经理具体实施、人力资源部门协助、配合系列培训和辅导、发布系列政策制度流程对
2010-11-19
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P47 2012 金融业PPT该这么做-轻松教程！@乌拉拉80
22. *揭开沟通力量的三元素思考呈现互动123 23. *实战1：商业类提案的结构顺序业界 竞争 公司 条件1234567方法 建议 计划 24. *实战2：SCQA方法Situation Complication
2009-04-25
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P62 中国人大—工作分析操作与务实
的方法工作分析的结果与实施步骤工作分析案例说明 3. *工作分析是人力资源/人事管理工作的基础公司目标公司战略策略活动对岗位提出要求对组织提出要求对人员提出要求现在的岗位设置是否合理现在的组织能否适应
2012-05-08
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P56 电力事业部管理框架
1. 电力事业部管理架构机密2003年8月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制 2. 战略决定各业务发展方向，在战略之下确定了主业管理模式，并进而形成对应的组
2011-11-01
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P14 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页
集团人力资源中心干部处负责管理；子（分）公司二级、三级后备人才库由子（分）公司人事科负责管理，报人力资源中心备案。 （二）动态管理： 1、结合干部考核，入库半年考核一次，不合格者淘汰。 2、按比例确定
2010-04-07
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P32 09 组织设计方案2
目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹
2012-05-16
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P32 组织设计
中昌集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹
2012-08-26
25717
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P32 【实例】中昌集团组织设计方案-32页
中昌集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹
2010-07-15
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P32 69【实例】中昌集团组织设计方案
中昌集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹
2009-12-19
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