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 财务责任

1. 专题财务报表分析 2. 引言1、财务分析对公司经理、投资分析家,投资者和贷款人来说至关重要。 2、从事财务分析工作的雇员在公司中地位重要、待遇优厚,这种现象遍及美国,甚至整个世界。因为对于任何企

2012-06-03    9236    0
P44

 罗兰贝格-绩效管理培训

--绩效管理培训-- 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业绩成效用于企业日常

2009-06-19    27684    0
P44

 【课件】绩效管理培训-44页

--绩效管理培训-- 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业绩成效用于企业日常

2011-01-16    23026    0
P44

 绩效管理培训

(海量营销管理培训资料下载) 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业绩成效用于企业日常

2012-05-08    3723    0
P60

 国家对国有企业财务监管体系介绍

展全国重大财税会计政策和预算执行情况的监督检查,履行对注册会计师行业的监督检查和行政处罚职责。 财政监管主要包括:政策法规制度、税收管理等 《会计法》、《公司法》等立法监督约束 《会计准则》等基本准则

2011-04-10    21233    0
P60

 业财融合——财务如何为企业创造价值

财务为何要转型预警:典型事件不断地刺激我们本已衰弱的神经财务共享不懂业务的 财务只能提 供低价值的 会计服务! 12. 2019/10/2812 挑战 ③ 财务职能转变 —— 财务为何要转型不被理解不受

2019-10-24    4356    0
P82

 价值导向管理

1. *茅宁《公司理财》第六章*价值导向管理Value-based Management(VBM) 2. *茅宁《公司理财》第六章*目录价值创造的意义 价值创造的度量 价值创造的途径 价值创造的实现(VBM)

2010-03-08    9160    0
P119

 在建工程与固定资产

贷:工程物资 ⑵若工程已完工 借:营业外支出 贷:工程物资 (举例说明) 12. [例1] 1999年1月1日A公司为建造一新产品生产车间,购入待安装设备一套,增值税专用发票上注明的价款为100万元,增值税为17万

2012-05-05    4352    0
P21

 咨询业与咨询师漫谈-咨询学会内部交流资料

信息中介机构 其他Date3北京大学咨询学会 4. 信息咨询公司介绍1市场调查: 盖洛普 索福瑞 尼尔森 零点Date4北京大学咨询学会 5. 信息咨询公司介绍2竞争情报: IDG 赛迪 安邦 慧聪Date5北京大学咨询学会

2010-02-26    18079    0
P113

 EMBA财务管理基础(ppt113)

“利润最大化”作为财务管理目标的缺点概念含混不清:长期利润还是短期利润? 税前利润还是税后的每股利润? 集团的总利润还是子公司的利润? 什么时候的利润?持续多久? 没有考虑资金的时间价值 例如:方案A 10年后获得$10000利润,

2012-11-02    8676    0
P43

 汇仁集团架构及管理模式ly0318

1. *汇仁集团架构及管理模式 建议方案九略管理顾问公司 2002年03月18日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录第一部分:资本要求的汇仁集团架构

2011-05-06    8665    0
P16

 企业如何筹备香港上市

不 变。(《主板规则》第8.05及8.05A条) l該公司 1.首次上市文件中会计师报告显示其过去12个月 内的营业额不少于5亿港元; 2.该会计师报告内的资产负责表显示其上一个财 政期间的总资产不少于5亿港元;或

2010-09-05    30897    0
P48

 亚商咨询-中视国际管理咨询第一阶段报告

1. 机密中视国际业务整合与组织设计 中国国际电视总公司第一阶段项目汇报会 *此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本资料专为第一阶段项目汇

2009-03-25    3761    0
P51

 企业信息化与资金管理

企业规模持续扩张、利润不断增长的背后 是否有充足、高效、均衡资金流 资金占用和债务规模的不断膨胀 基于权责发生制的会计核算、静态的现金流量表并不能为管理者提供全面的、动态的资金信息 资金周转效率、效益、成本; 财务监管和风险监控能力;管理动因-微观财务

2009-06-02    18683    0
P18

 45 北大纵横组织设计案例

北京市鲁艺房地产开发有限责任公司 公司组织设计北大纵横管理咨询有限公司 2003年01月10日★机密 2. 现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构总经理总经济师董事会总工程师副总经理监事会总会计师股东会预算委员会审

2011-05-24    23504    0
P95

 【课件】定岗定编原理与操作

成本压力竞争全球化对市场中的各个组织及其岗位有着巨大的影响,推动了组织及其岗位的变化。 成本与效益的压力会推动公司营运更有效率,并最大限度的利用资源,尤其是人力资源。 8. 岗位设计的原则因事设岗原则。从“理清该

2010-01-03    5891    0
P44

 财务EVA分析PPT

按全部股东收益计算,采用EVA体系的公司业绩优于参照组平均水平: 第一年,高于参照组2.87% 第二年,高于参照组12% 第三年,高于参照组12.2% 《独立研究报告》 5. 应用EVA管理体系的公司国外 JCPenny

2018-11-26    2736    0
P107

 如何做好财务经理

如何做好财务经理主讲人:姜言礼青岛公泰管理咨询有限公司 青岛公泰私人会计师有限公司董事长jyl@qgongtai.com 2. 财务经理的修炼之一:做最有用的会计师(一)为什么提出“最有用的会计师”概念自我修炼篇 3. 大多数的财务主管人员在干什么工作

2009-10-02    26860    0
P28

 【实例】联想集团 大区岗位责任体系与绩效管理-28页

第三部分:销售指标分解后,如何进行考核?第四部分:如何对员工进行指导;从上级要资源?第一部分:大区组织结构与岗位职责 2. *大区架构省级架构区域网格客服部市场部区域管理部大区市场主管大区技服主管市场专员技服专员

2010-12-24    30862    0
P42

 企业组织结构和部门职能

11. 总 部 提 供 价 值 的 四 种 类 型总部直接控制子公司的经营总部提供集中化的服务/职能管理加强子公司间协调发展和执行公司总战略组 织 结 构 设 计 方 法11 12. 组 织 结 构 设

2011-08-09    22102    0
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