罗兰贝格—东莞房地产战略审计报告
优质、价廉的土地开发商的品牌和信誉开发适合市场需求的商品房开发大规模的居住社区，营造良好的居住环境与优秀的房地产专业服务提供者合作对市场机会、进入时间和市场风险的把握表示不重要表示十分重要开发适合市场需
2011-01-14
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P46 P60 员工心理咨询与压力缓解
（1）一个精明的生意人； （2）一个战略计划设计者； （3）一个卓越的心理专家； （4）一个优秀的讲师、培训师； （5）一个识多见广的博学专家； （6）一个财务专家和一个法律专家； （7）一个善于沟通的人际关系专家；
2010-08-01
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P96 071福州电信之领导艺术#
1、管理层次的演进过程 管理优秀的企业特征 ——制度健全，纪律严明 ——员工训练有素，综合能力强 ——系统化管理，职责分明 ——合理分权，充分授权 ——最大化地发挥人力资源的价值 从优秀管理到卓越管理二、管理概念的基本认知
2010-05-23
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P81 打造中国企业品牌力
通过在价格和价值上的领导地位而得胜（沃尔玛— 以平实价格购买知名品牌；凌志轿车—豪华，而且 比奔驰车便宜）。 14. 通过优秀的品类管理而得胜(卡夫, 宝洁) 24. 科特勒营销集团（中国）*制胜的品牌策略-415.通过绝妙
2009-06-17
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P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
。比如可以按照以下标准执行（连续2年考评得1分者降一级，连续2年得0分者进入待岗中心） ：考评档次优秀良好合格需要改进不合格考核得分43210晋降级数3210-1 39. 员工薪点数调整根据任职资格等
2010-04-19
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P99 如何管理好电销团队PPT
12. "21世纪团队竞争靠什么？人才！" 人才是团队发展的基石，"选马"，就是在团队组建之时选拔优秀的销售人才。 组建团队千里马常有，而伯乐不常有 13. “马术”：学识对等是沟通的根本 “马嘴”：表达流利是沟通必不可少的利器
2019-05-20
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P70 231新人力资源保留
人力资源保留的决策胜任愉快的工作 合理的报酬 融洽的人际关系 公平、公正、有魄力的领导 有发展空间 有培训机会 优秀的企业文化 企业有发展前途3人力资源保留与发展专题 4. 加入WTO人力资源面临的挑战前期 高层管理人才的流失
2010-03-10
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P112 127重塑管理者
在很大程度上取决于他们的经理是否优秀。 优秀员工 “慕公司名而来，因经理人而去”的现象之所以比比皆是，其原因就在于此。 《一切打破常规》马库斯.白金汉 科特.科夫曼 44. 案例分析 一位个人技术十分优秀的足球运
2012-11-07
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P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
薪酬结构设计建议 －固定收入方案三（P25~P50） 37. 为个人和团队提供激励并引导员工行为 确保绩效优秀的员工为他们对公司作出的贡献获得相应的奖励 帮助控制固定薪资成本，并确保变动薪资成本的来源 建立一
2011-09-16
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P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
薪酬结构设计建议 －固定收入方案三（P25~P50） 37. 为个人和团队提供激励并引导员工行为 确保绩效优秀的员工为他们对公司作出的贡献获得相应的奖励 帮助控制固定薪资成本，并确保变动薪资成本的来源 建立一
2012-03-12
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
*华夏基石提出的战略/行业/标竿的角色的素质模型开发方法确定研究对象进行角色定位建立基础 素质模型确立战略标竿确立行业标竿确立优秀 人物标竿基础模型修正编制素质模型 和素质词典注：基于角色的素质模型开发方法是在充分继承和吸收传统
2010-08-05
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P62 白沙集团薪酬体系设计方案
。比如可以按照以下标准执行（连续2年考评得1分者降一级，连续2年得0分者进入待岗中心） ：考评档次优秀良好合格需要改进不合格考核得分43210晋降级数3210-1 39. 员工薪点数调整根据任职资格等
2009-08-15
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P43 现代物流简介
29. 1.根本问题 如何打动李经理！ 2.分析李经理和小王之间的差异 3.语言的应用 4.小王的优秀品质Date29第一章 现代物流简介 30. 1.4 WTO与我国物流的发展 1.4.1 加入WTO对我国物流业是一种考验
2009-04-21
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P96 福州电信中高层管理者领导力培训教程
1、管理层次的演进过程 管理优秀的企业特征 ——制度健全，纪律严明 ——员工训练有素，综合能力强 ——系统化管理，职责分明 ——合理分权，充分授权 ——最大化地发挥人力资源的价值 从优秀管理到卓越管理二、管理概念的基本认知
2009-11-23
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P62 XXX集团薪酬体系设计方案
。比如可以按照以下标准执行（连续2年考评得1分者降一级，连续2年得0分者进入待岗中心） ：考评档次优秀良好合格需要改进不合格考核得分43210晋降级数3210-1 39. 员工薪点数调整根据任职资格等
2010-06-15
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P97 全面绩效管理
培训与开发 素质模型 需要的个性特征 相关行为 团队特性 外部 标杆顾客对产品服务的定义产出 在关键岗位上的优秀员工能够且 愿意参与到组织的战略实施过程中， 推动变革，帮助组织赢得持续的竞争优势。 7. 素质内容成就导向
2009-02-19
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P70 新人力资源保留
人力资源保留的决策胜任愉快的工作 合理的报酬 融洽的人际关系 公平、公正、有魄力的领导 有发展空间 有培训机会 优秀的企业文化 企业有发展前途3人力资源保留与发展专题 4. 加入WTO人力资源面临的挑战前期 高层管理人才的流失
2010-07-18
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动 业绩透明性 系统化/机构化 以业绩和激励为导向目标：
2010-09-23
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P125 辽源社内部诊断报告
，反正干得不好也没什么”的想法成立一种主流思想。高效企业优秀人员的流入员工能力的发挥与提高不适应人员流出经验借鉴：联想、华为等企业以高薪吸引优秀人才，同时保证员工的发展途径畅通，而淘汰机制的存在则使员
2011-08-06
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P62 《党政领导干部选拔任用工作条例》详细解读课件模板ppt
年1月《党政领导干部选拔任用工作条例》颁布实施，共计十三章七十一条。该条例有利于选人用人机制挑选出优秀人才，有利于保证党的基本路线的全面贯彻执行和建设有中国特色社会主义事业的顺利发展。中共修订《党政领
2019-03-24
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