以KPI爲核心的績效管理體系
2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 主要内容第一部分: 企业绩效与绩效管理 第二部分: 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分: 案例-A集团绩效管理体系构建 3
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环境宣言热爱生命,热爱地球,是一个永恒的话题 一个人的力量是有限的,保护地球,应该从规范企业环境管理做起,也只有企业的环境改善了,才能从根本上减少污染 ...... 3. 人与环境的关系 人是自然界的
微软:微软员工的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 选错人的代价 企业:人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低 员工:职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低
益性资产,并不能给企业收益,但却是企业运转中必不可少的交换媒介,是企业中流动性最强的资产。如果企业的现金不够,则企业就会面临周转不灵的困难,有时还会导致破产。因此,现金的管理成为企业财务管理的重要组成部分。第一节
员工肯定希望自己的工资比谁都高; 大多员工肯定希望上班自由一些,工资多拿一点; 员工肯定希望企业赢利时能分享果实; 员工能理解效益不佳时,尤其企业亏损时工资可以适当少发一些; 员工强烈希望自己在本公司工作的薪酬不会比其他地方低;
员工肯定希望自己的工资比谁都高; 大多员工肯定希望上班自由一些,工资多拿一点; 员工肯定希望企业赢利时能分享果实; 员工能理解效益不佳时,尤其企业亏损时工资可以适当少发一些; 员工强烈希望自己在本公司工作的薪酬不会比其他地方低;
(4)职工代表大会; (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式); (6)劳动争议处理制度。 3. 二、劳动关系管理制度的特点 (1)制定主体特定性:企业为制定主体,以行政文件为表现形式,在企业范围内适用。 (
(4)职工代表大会; (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式); (6)劳动争议处理制度。 3. 二、劳动关系管理制度的特点 (1)制定主体特定性:企业为制定主体,以行政文件为表现形式,在企业范围内适用。 (
用该 企业的应用软件进行交易。 (3)电子商务客户将通过包括PC、STB(Set Top Box)、电话、手机、PDA、等的Java 设备进行交易。 三方统一为:Java电子商务的企业和跨企业应用。--IT行业的定义
1. 企业人力资源管理师讲义(薪酬福利管理) 2. *一、薪酬福利管理关键概念: 。岗位评价 。岗位排列法、分类法、比较法、要素计点法 。薪酬等级、薪酬级差 。薪酬调查、薪酬满意度调查 。薪酬计划 。薪酬结构
年三月0 2. 目录AB企业管理客户关系的必要性 AB企业现存的客户关系管理的水平和潜在问题 行业的客户关系管理的水平和现状 市场竞争中客户关系成为制胜的重要因素 AB企业实行客户关系管理将为市场竞争带来巨大优势
2:CI是成功开拓市场的利器 公众企业形象企业形象C企业形象B企业形象A同质化 严重导入CIS无法清晰的识别注目认同接受清 晰 识 别 5. KEY.3:CI是创立品牌的有力手段 纵观国际国内企业,凡是著名的品牌,几
前言人力资源是社会中最活跃的资源,也是企业最核心的资源。 人力资源管理是社会科学中的管理工程,是一种分析问题、解决问题并能够促进事物发展的手段。 人力资源管理是企业中所有管理的基础环节,懂得如何选人、用
《高级财务管理》一书的基本思路本书以多级法人治理结构的企业集团为基本范畴,研究的主要是由总部(母公司或集团公司)最高决策层站在财务战略与财务政策层面,对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引、制度规范与决策督导,
1. 绩效和宽带薪酬设计2005年9月深圳市安信达企业管理有限公司 2. 如何创造价值? 如何评价价值? 如何分配价值?企业管理的三大核心问题 3. 绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解
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“影响一个人大部分工作(角色或者职责)的一些相关的知识、技能和态度,它们与工作的绩效紧密相连,并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量,而且可以通过培训与发展加以改善和提高”谁适合做什么 员工素质能力模型与人力资源的关系
人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。 人力
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