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解远景和战略目标 　内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要　（集团公司及省市公司领导；部门及人力资源部门） 　资料收集分析和访谈以了解人力资源管理的实务　（涵盖了人力资源管理的各方面） 　就人力资源管理实务进行了国际标杆研究

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内容介绍企业战略与人力资源战略 什么是人力资源战略 人力资源面临的挑战 人力资源管理的职能 企业的人力资源部门设计www.china-training.com all right reserved 3.

课程管理积分分类： 参加公司组织的学习积分定义为标准积分； 员工自行参加的学习积分为可转换积分； 人力资源部在发布课程时，会公布每门课程的对应标准分值，参训者在按照规定程序完成课程后，由授权者在培训手册上记录积分。

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李宁公司效率提高的重要原因行政总监财务总监总经理生产总监人力资源部部门经理 1部门经理 3营销总监部门经理 2员工 1员工 3员工 2人力资源部门不能准确掌握企业的局部的组织、 岗位调整变化状态和结果

3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会： 主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理 总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁

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所有考评与薪酬实施过程中所出现的问题应坚持通过考评和薪酬委员会的组织程序进行解决 考评开始，各部门必须做好考评计划，提交人力资源部，保证考评按计划顺利进行 9. 01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZ

2执行；评为1、2、4、5份的应列出主要的事实依据； 评估分数不必和被评估人沟通，评估表由评估直接交人力资源部； 人力资源部应对评估人信息保密，只能告知被评估人评估结果，不能透漏该结 果是由谁评出。 10. EV

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业整体的人力资源管理及开发工作相联系高层领导亲自抓、公司成立绩效管理委员会、部门经理具体实施、人力资源部门协助、配合系列培训和辅导、发布系列政策制度流程对考核工作的组织与实施不够规范、严谨有详细周密的

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