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部售后服务部销售部市场部商务中心对外投资部股份制办公室证券部出纳会计文管中心电脑室总务室法务部人力资源部行政部质检部质管部生技部化工厂电子厂生管部仓库采购部化工开发部电子开发部董事会组织构成延时符 9

理厂长科长项目成员 28. 电子开发部化工开发部采购部仓库生管部电子厂生技部质管部质检部行政部人力资源部法务部总务室电脑室文管中心会计出纳证券部股份制办公室对外投资部商务中心销售部售后服务部外贸部加工

6、投诉、申诉在业绩面谈之后，对自己的考核成绩有异议的可以进行业绩投诉。有意见员工可以向主管的上级或人力资源部门进行投诉，接受投诉的部门和上级主管在一周内给予明确答复。 投诉者可以查阅公开的量化指标统计结果

财务知识培训（B级）内容：财务管理培训 收购、加工、经营数据分析 德隆文化、德玛战略培训 财务知识培训（C级）高级培训人力资源部、本部总部、财务部、质量管理部总部、财务部、战略管理部分阶段、分层次开展培训部门人力资源-员工培训

为呼叫中心）指定专人在阶段性总结会上向公司管理层进行汇报 各部门按阶段提交推进计划，公司高层及人力资源部按计划对推进情况进行监控 人力资源中心确定阶段性汇报模板，要求从活动亮点、成果设想及落地举措、存在问题及资源需求几个方面进行总结；

系统化管理者培训制度化业务 人员 培训 持续化建立完善开放式的 人力资源培训体系培训支援系统 （经济、环境）人力资源部、各部门基础核心人才培训专业化四大课题5 6. 集中授课 专题讲座课堂 直教远程 培训岗位 培训交叉

存货占用资金需求 应付帐款及其他应付项可缓解资金需求经营规划部门预测 财务部门协助人才需求业务部门及人力资源部门管理人员需求 销售及技术人员需求 职能性专业人员需求16 18. 讨论内容 事业本部战略制定流程

IT支持行政支持 31. 建议的鸿达光盘公司组织结构方案董事会总经理物控管理生产管理营销部财务部行政部人力资源部总工待定制造/(研发)市场/销售职能服务注： 假定鸿达光盘公司成立合资企业 暂时不考虑营销体系部门设置

安全的需要生理的需要4、升降并存，动态转换。3、三公——公平、公正、公开。 22. **1、“人力资源部”是干什么的？（培训、激励） 2、你属于哪一类人？ 23. ** 企业是人做的！有什么样的人，就

1. 新员工培训综合版 人力资源部 08年3月1 2. 第一章 你的培训计划 首先祝贺你进入西子奥的斯这个大家庭! 在接下来的半年多时间里,培训中心将陪伴你一起度过,直到你完全融入到公司中. 我们的培训共分四个阶段:

准则设定目标作计划获得对目标承诺创造优绩的环境 16. *绩效管理中HR与业务/职能经理的角色人力资源部：提供流程、原则、方法、工具、培训、监督、帮助和归档。 业务/职能经理：绩效管理全过程各个环节的

*项目成员责 任 与 分 工部长1、把握项目的总体方向和原则，并对工作结果进行验收。 2、对人力资源部总体方案和计划提出意见。 3、对员工进行动员。 4、对项目进程的检查和监督。课长与下属一起共同拟制岗位说明书初稿。人事行政部

一级机构二级机构三级机构决策机构企业组织董事会办公室规划发展部总师办)经营管理部战略管理中心财务部稽核部资产管理中心企业文化室培训室人力资源部行政部人事行政中心资本运营部审计监察部投资管理中心决策委员会集团项目管理部市场营销部物业管理部财

格确定培训计划公司集团化发展所 需人才（工厂管理 科研管理）根据各部门人才培 养计划确定培训计 划人力资源部制定培训计划  设计课程 确定培训人员 确定培训时间 预算所需资金 22 23. 方法论

安排、信息行为和技术上的任务。雇员影响工作体系奖励体系人力资源流动 12. 程序部门最高管理层人力资源部最高管理层业务单元／子公司领导层业务单元／子公司人事处发现和跟踪人才利用工作机会发现人才，并保持

题进行责任定性，并转送分管 领导。 2.对分公司上报的或省公司认 定有人为责任的下处罚单并交 人力资源部。 3.将处罚结果在办公网上公布。 4.召集相关部门研究具体整改 措施。 省公司相关部门： 1.对地市处理结果进行分析

六、错误选才的代价 公司的业绩受到影响 公司的形象受到影响 影响士气 间接的使竞争对手获利 给人力资源部的工作造成压力 牺牲了大量的招聘选拔成本 9. 第二节：招聘的策略 一、招聘前的思考 我们开展招聘工作的目标是什么？

中：3良：4优：5工作质量工作数量工作纪律设备维护与物耗创新意识与行为考评意见： 考评人签名： 员工签名： 人力资源部门审核意见： 员工意见： 负责人签名：最差：不能完成任务 差：勉强完成任务 中：基本完成任务 良：完成任务较好

设备   4、被考评者承担的责任 （签名） 直接主管意见 （签名） （一式三份，考评者、被考评者、人力资源部门各执一份） 22. 绩效考核表 （事业部长等员工用表） 填表日期： 姓 名   部 门   职

相关的层级 有时限性的： 日程 跟踪 31. 案例  下面我们例举了几个目标：   ·     人力资源部与业务的协调 32. 绩效管理流程 持续反馈 指导与反馈 跟进调整 33. 指导、反馈跟进 反馈：讨论和了解的过程。