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总物流费用的影响以1997年10月到1998年6月的实际调拨、仓库租金及人事费用为基础进行分析 总物流费用包括运输、仓储和人事费用三大项短期销售 计划 制定/执行 订货计划制定/执行 进口分货计划物流中心运作订单配送分公司

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机器、厂房和其 他生产设备。法 （Methods) 进行生产的工序 和方法。环境 49. 主管人员的职责组织管理人事方面 良好的人际关系。 排难解忧。 传达公司政策。 领导和监管下属的工作。提高下属的热心和兴趣。帮助下属解决问题。

参与性文化建设业务流程优化 操作技能分析固化业务流程 培训固化的操作技巧提高部门间配合水平；对部门/项目组放开人事权定量考核已固化的操作技巧人力资源 产能管理流程/技术持续创新改进考核指标体系，使流程全局最优化个

各部门负责人建立独立王国，即使可以分享的信息和资源也容易被封锁在部门内 虽然产品不同亦非所有的职能都不能共享，如人事、财务、信息设施服务等职能在不同产品部下复制会造成资源浪费组织设计直接要回答的问题-部门设置8© Accenture

4．请详细描述你在工作中会接触到哪些职务的其他员工? 接触的原因是什么? 5．请例举工作中需要用到的主要办公设备和用品。 6．请描述你在人事和财务方面的权限范围。 7．你认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验? 1年 2年 3年 5年 8

多角化风险——注意行业的关联性 7. 投资和再投资风险——投资决策的可行性研究 8. 整合风险——购并后的文化、人事决策 9. 法律风险——政策法规研究 10.黑箱操作风险——聘用专业机构，对目标公司进行全面的调查

技能成功变革的前提 具备变革的意愿 营造并且传递变革的紧迫感 领导的支持和表率 考核、奖惩、必要的人事安排 掌握新环境所需的技能 持续的沟通和教育 员工的积极参与、体会、了解 专题培训、强化培训 成功变革的三个阶段

学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上 2.工作经验：3年以上大型企业工作经验 3.专业背景要求：曾从事人事招聘工作2年以上 4.英文水平：达到国家四级水平 5.计算机：熟练使用WINDOWS Ms Office系列

群众纪律 工作纪律 生活纪律 党的纪律政治纪律 组织纪律 群众纪律 经济纪律 保密纪律 宣传纪律 人事纪律 外事纪律 8. 1921年，《中国共产党第一个纲领》第六条规定，“在党处于秘密状态时，党的重要主张和党员身份应保守秘密”。党的纪律

根据内外环境的变化，每年对LKPI进行必要的调整LKPI 12. 寿险二级机构个险LKPI管理组织体系 人事行政部财务部业务管理部门营销、市场部二 级 机 构负责LKPI管理系统在寿险系统的推广和落实 LK

三 组 7. *某机械厂组织结构图厂长副厂长总师办经营决策办经营销售部产品制造部技术开发部质量保证部人事教育部后勤部企管科信息管理中心财务科计划科销售科生产科协作科运输科供应科技术管理科工艺科锻冶科质量

1. 乙型病毒性肝炎 2. 因为“小三阳”没能当上公务员，安徽芜湖青年张先著将芜湖市人事局推上了法庭。此案一经披露即刻在社会上引起巨大震动。2003年12月19日8点30分，这起全国首例“乙肝歧视”引

——————————————————————————————————————— 2. 华南理工大学 周 霞*一、人事与人力资源管理的差异人事管理简介 管理人的事，注重事后管理 少许同期管理 具体为： 薪酬刚性无弹性 指令无市场概念

各部门负责人建立独立王国，即使可以分享的信息和资源也容易被封锁在部门内 虽然产品不同亦非所有的职能都不能共享，如人事、财务、信息设施服务等职能在不同产品部下复制会造成资源浪费组织设计直接要回答的问题-部门设置8© Accenture

國民生產毛額 通貨膨脹壓力 47. 預算編列的類別月別 產品別（產品A 、 B 、 C） 部門別(人事、行銷、管理、….) 48. 定價方法成本加成法 最高利潤法 損益兩平法 區域定價法 心理定價法 49

　　　除一切浪費，是從業人員每一個日常創 新改良的累積 4. 3.尊重人性的經營　　……讓我們創造人事公平，　　　　值得盡心盡力的公司（1）.讓我們用心創造能引導出從業人員 　　　工作意願的環境和制度

三 组 7. *某机械厂组织结构图厂长副厂长总师办经营决策办经营销售部产品制造部技术开发部质量保证部人事教育部后勤部企管科信息管理中心财务科计划科销售科生产科协作科运输科供应科技术管理科工艺科锻冶科质量

参加人员有：总经理、副总经理、财务总监、生产总监、设备部门负责人、采购部门负责人、库管部门负责人、人事部门负责人、科技部门负责人。 以上部门负责人、信息提供人或分析人, 均携相关资料到会。 请接到通知后在回执上签字。

各部门，包括经营业务部门与专业职能部门，合理配置与有效利用集团范围内的基础资源；各大总监不是财务、人事与技术等部门的直接主管；部门主管是部长职务的担当者。 15. 8-3 “中心总监制”的设计错误控制