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部门的基本职责及衡量指标KPI 部门：财务部 部门负责人：张金花 填表日期：2004年6月29日 部门的基本职责 基本职责的衡量指标KPI 财务核算与税务处理 会计规范化程度 财务核算准确率 税务处理合法性

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：统计员 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 帐物不一致次数 1次/月 0 20 每次扣4分 财务部 每月 2 报表及时准确完成次数（未完成）

1. 关键业务指标(1202) 2. 目标本课程旨在让各位清楚: 为什么要用KPI 工作中使用怎么使用KPI 3. 内容KPI 影响着什么 KPI 的特点 KPI 的运用 - 衡量系统 - 标准 - 跟踪

 科技处处长考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 部门方案的制定情况 保证部门工作的有序性、方案性 有无年度、季度方案，上级审核发现的方案中的漏项不得超过[ ]处，是否有切实可行的配套实施方案

 总经理秘书考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1． 文书记录起草情况 保证总经理文书处理质量 文件资料记录和起草的质量； 过失率不超过[ ]%； 2． 文件资料管理情况

xxxx集团 关键业绩指标（KPI）体系建设操作步骤 资料：澳柯玛集团绩效考核与管理体系设计报告 1、 各单位整理2005年发展规划和所需控制的绩效指标（如果有可能的话，整理发展思路，编制3年发展规

 生产管理/主管考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 产品工作的方案性 保证装备生产方案有序 分管产品有无年度、季度和月工作方案，是否详尽，上级审核发现的缺失项不得多于[

信贷管理业务部关键绩效指标 考核指标 定义 权重 分数 考核者 财务角度 1、 公司业务中间业务收入方案完成率 2、 1999年以来新增贷款不良控制方案完成率 3、 2001年以来新增贷款〔法人客户〕风险拨备控制方案完成率

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：班长 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 交期达成率 98% 100% 20 每少于目标值1%扣2分 生产部/完工月报表

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：班长 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 交期达成率 98% 100% 20 每少于目标值1%扣2分 生产部/完工月报表

 某集团关键业绩指标（KPI）手册 一、 目的： 1． 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2． 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 3． 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。

KPI关键绩效指标辞典 一. 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (

岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：机动工 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 顶岗及时性（延误次数、时间） 5次/月 0 25 每空岗一次扣1分，空岗每超过3分钟再加扣1分

 小车司机考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1. 出车任务执行情况 确保准时、平安执行出车任务 无交通平安事故，行车不准点行为不能超过[ ]次 2. 礼仪表现 确保效劳周到得体

公司秘书关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 公文起草的及时性和准确性 提高公文质量 没有按时起草好公文的次数不超过[ ]次，出错不超过[ ]处 会议记录的准确性 建立完整的会议过程档案 对重要问题的漏记不超过[

 规划组组长考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 部门方案制定情况 保证部门工作的有序性、方案性 有无年度、季度方案，上级审核时发现的方案中的漏项不得超过[ ]处，方案是否可行

部门经理关键业绩指标（KPI）集成表 序号 指标名称 考核 周期 指标诠释 考核 标准 权重 计算方法 信息 来源 考核目的 1 部门毛利 一年 反应公司总体经营能力 见年薪管理办法 硬指标 营业收入-营业成本

部门的关键职责及衡量指标KPI 部门：生产部电脑板车间 部门负责人：邹俊 填表日期： 2004年7月1日 部门的关键职责 关键职责的衡量指标KPI 安全、健康、环境（安全控制费用目标：500元） 危险源识别表及预防措施

 营销规划部部长考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1． 部门费用控制情况 保证部门费用按预算进行控制 部门上报预算的合理性，准确性；部门实际费用与预算费用偏差值

 所办主任考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1. 部门方案的制定情况 保证部门工作的有序性、方案性 有无年度、季度方案，上级审核发现的方案中的漏项不得超过[ ]处，是否有切实可行的配套实施方案