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项目组织结构的三种形式 　　由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理班子，负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实

项目组织结构设计或选择 （一）项目组织的概念 项目组织是为完成项目而建立的组织，一般也称为项目班子、项目管理班子、项目组等。一些大中型项目，如建筑施工项目的项目组织目前在我国叫项目经理部，由于项目管

天津大中电器有限公司组织结构图（共计83人） 总经理 宋 红 经管部（4人） 经 理（1人）：王文君 助 理（2人）：胡秋云（兼） 韩保国（兼） 文 员(1人)：张 萍 美工部（2人） 主 管（1人）：李世彤

1.0 公司组织结构图 总经理 副总经理 物资采购中心 策划部 人事部 审计部 综合部 工程部 财务部 分 公 司 直属项目部 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

第十二讲：组织结构与设计组织结构的基础 组织结构的形式 组织设计 2. 组织结构的基础什么是组织结构 决定组织结构的六个要素 组织结构的一般形式 影响组织结构的因素 组织设计 3. 什么是组织结构组织结构

制度名 组织结构设计原则 电子文件编码 GLZD001 页码 1-1 第一条 管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1.最适当的管理跨距设计，一般是3～15人。 (1)高阶层管理跨距约3～6人。

信息服务部门的组织结构 □ 信息服务组织机构的组成部分 1970年以前，数据处理的领导者都喜欢把信息服务部门分成三个组：系统组、程序设计组和操作组。许多人则愿意将系统组和程序设计组合成一个组，这样就只有两个组。当信

（1人） 员工 （2人） 物业员 （1人） 款员 （5人） 员工 （2人） 员工 （2人） 员工 （1人） 员工 （2人） 员工 （2人） 员工 （1人） 含：线材部 员工 （2人） 员工 （无） 保安

环境管理组织结构图 环境负责人 环境监察员 营销部经理 技术质量部经理 总经办主任 生产管理部经理 核准： 日期： 环境管理授权书 为保证环境物质在公司内得到有效的控制，环境管理持续有效的进行，特授权

小议项目管理中的组织结构 我们在日常的工作中，会经常接触到各种各样的项目，比如一种软件的开发、一种新产品的研制、或者一个工程的设计等等，他们或许在筹划、或者在进行，进展的状态各不相同，根据PMI的定

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业务能力规定表职 别主要负责工作 应 具 备 条 件 工作技术分析能力管理能力副总经理业务拓展销售或市场调查企划分析销售管理产销配合生产或销售经验产销配合产销管理厂 长生产管理生产管制现场管理

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