【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页
KPI综合评分KPI综合评分部门月(季)奖系数月基本工资举例 33. 中高层经理年度 KPI 考核报告KPI得分 得 分对KPI得分的简要评价: 中高层管理人员年度考核报告姓 名填表时间部门/ 公司职 务总经理意见:KPI指标 新发展客户数量
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原有网点在当地市场地位下降 原有网点不再主推新飞 不能有效辐射周边的乡镇需要增加一两个网点,同时加强渠道管理 供给他们不同型号产品 划分不同区域:如县城和乡镇分开 业务员协调和监督某些网点名存实亡 窜货乱价造成 新飞和代理商疏于管理
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全国性的媒体播放计划与预算 成本控制 不确定的职能: 为SBU制作产品广告(与SBU沟通不畅,向不同的老总报告) 地方上所有的公关、广告内容建议bexcel:把运作中可能的问题提出来 19. 网络发展部 –
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秋记实用型PPT案例总结四用心 服务剪影可以是你公司单位剪影等等… 秋记留 2. 汇报人:XXX2011年XXXX工作汇报用心 服务剪影可以是你公司单位剪影等等… 秋记留 3. 2011年 工作报告2012年 工作打算
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沪市A股6月末市盈率为26.60倍,深市为27.16倍。B股市盈率沪市为23.03倍,深市为14.17倍(香港市场2004年6月底平均市盈率15.77 )。 6. 2004年上半年中国证券市场运行特征股价分布
为绩效目标的实现定期收集绩效数据,分析评估,查找达不到预期绩效目标的原因,修改绩效目标或制定新的行动 方案1.3.4 绩效总结与 激励 将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩,鼓励员工的表现符合公司的整体策略,有利于改善绩效 表现
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资料研究访谈调研目标: 完成对当前自营厅管理制度的诊断及优化思路设计 主要任务: 内部研讨 现象归纳 问题诊断 报告撰写内部诊断5月25日6月9日7月9日6月23日目标: 明确管理办法的主要思路及关键设计要点 主要任务:
3步告诉你,我是如何做PPT的——秋记PPT制作步骤/流程总结前期准备整体把握细节出彩秋记PPT三步曲之二 2. 写在前面的话首先,这里提的PPT制作是在整理好了文字材料的基础上,用来演讲或是做报告,不涉及全图型PPT。 秋记与你分享
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定要加以改正啊!” 15. 回味无穷(To Be Continued...) 16. 项目管理培训总结(二) ——项目中的管理2003-12我学习我进步我成熟我思索 17. 问 题有时候你是不是觉得
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1. 2003年中国大陆PDP市场综述分析报告(节选) 2. 目 录第一章 市场综述 第二章 PDP市场总量分析 第三章 品牌市场份额分析 第四章 品牌畅销型号分析 第五章 品牌销售渠道分析 第六章 品牌价格分析
1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。业绩管理体系使用手册(1.0版)二000年一月一日中国工商银行 2. 序言任何一个成功的企业都必须具