企業績效管理體系建設
建立关键岗位的关键绩效考核指标 针对各个指标确定评估方法并进行量化 第二天下午: 如何确定目标 由目标转为计划 管理计划的执行过程 绩效评估与绩效面谈 4. 什么是绩效管理?绩效管理就是围绕着业绩的提升和效率的提高所进行的管理???
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廣州市捲煙銷售網路建設實施方案 廣州市轄10市區、2個縣級市,面積7434.4平方公里,人口994.3萬人。廣州市局(公司)下屬10個分局、2 個縣級市局(公司)。2001年捲煙銷量25.6萬箱,單箱銷售額7795元,毛利率8
协同办公管理系统 建设方案 目录 引言 3 第一部分 企业面临的信息化问题 3 一、企业信息化管理的现状 4 二、企业面临的问题 5 第二部分 协同办公管理系统理念与解决方案 6 一、协同办公理念与发展的背景
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TAD-2-026 頁 次: 1/4 版 次: 1.0 生效日: 即文件管理單位發行章日期 分 發 編 號: 『工廠建設環境評估辦法』 管理部 制 核 準 審 查 制 訂 發 行 章 中 文 全 名 簽 名 ( / 月
檔名 專題 日期 頁數 單元名稱 場景編號 企劃人員 美術人員 畫面設計重點: 參考資料: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
一样,只是单纯将平衡计分卡作为一种绩效考评工具,往往以解决价值分配问题为初衷,而不是作为一种战略实施划执行工具,首先以支撑企业战略目标的达成为目的。当然可能你也知道平衡记分卡是一个战略执行工具,但是对
1、 目的 对公司各类设施进行有效的管理,提供更完善的维修保障服务,满足生产的需求。创造良好的工作环境,达到支持生产正常的进行。 2、 适用范围 本程序适用于公司各类设施的添置、保养、维修的管理。 3、
第六章 附则 设备管理规定 第一章 总则 第一条 为正确使用设备,及时发现设备故障,消除隐患,防止事故发生;减少设备磨损,延长设备使用寿命,降低能耗,保证设备的正常运行,保证安全生产,特制定本规定。 第二条
文件名稱:流程設計準則 編號: - 發 行 日 期 年 月 日 參考規章: 3P-DSN0074-D1 有 效 日 期 年 月 日 沿 革 版 序 A1 B1 C1 D1 E1 F1 生 效 日 新 增
管 理 项 目 【总务、行政、人事部门】 ☆ 员工出勤率 ☆ 员工招募达成率 ☆ 员工离职率 ☆ 薪资发放错误次数 ☆ 文件处理错误次数 ☆ 伙食抱怨件数 ☆ 设施应修未修次数(率) ☆ 文书处理不当次数
管 理 项 目 【生产管理部门】 ☆ 产量达成率 ☆ 产品不良率 ☆ 出货达成率 ☆ 日程计划达成率 ☆ 交货延误率 ☆ 交期变更率 ☆ 制程不良率 ☆ 制令错误件数 ☆ 外包交期延误率(件数) ☆
项目管理定律项目管理定律 没有一个项目能够准时、在预算内、由原班人马完成,也没有一个项目能够按预先设想的去实施。你的项目大概也不例外。 推论一 项目的效益一定比原先估计的要差,如果原先做过估计的话 推论二 系统
機器設備一覽表(FM-1401-1.0) 序號 設備名稱 規格型號 設備編號 設備狀態 備注 審核: 制表: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
减少知识投入---回归按劳分配 以脚投票----选择可接受的分配形式 4. 理念决定形式按劳分配 能力、责任、贡献和工作态度。 按知分配: 可持续性贡献、突出才能、素质、品德和风险承担。 原则: 按劳分配与按知分配的比例,数量要以公司的可持续成长为原则
檢測設備一覽表(FM-1301-1.0) 序號 設備名稱 規格型號 校驗日期 有效期 備注 審核: 制表: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
少?以后何时可调薪?能调多少?这些问题如果未能透明化,则有能力的员工,在看不到未来的情况下,就会萌生辞意,最后终于离开公司。如果公司一直无法留下优秀的员工,公司的成长终将因此而受害。而员工一直这样进进
機器設備履歷表(FM-1404-1.0) 機器名稱: 規格型號: 設備編號: 序號 定期保養及維修記錄 審核: 制表: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传