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 企業管理體系

建立关键岗位的关键绩效考核指标 针对各个指标确定评估方法并进行量化 第二天下午: 如何确定目标 由目标转为计划 管理计划的执行过程 绩效评估与绩效面谈 4. 什么是绩效管理?绩效管理就是围绕着业绩的提升效率的提高所进行的管理???

2010-04-12    9311    0
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 廣州市捲煙銷售網路方案

廣州市捲煙銷售網路方案 廣州市轄10市區、2個縣級市,面積7434.4平方公里,人口994.3萬人。廣州市局(公司)下屬10個分局、2 個縣級市局(公司)。2001年捲煙銷量25.6萬箱,單箱銷售額7795元,毛利率8

2011-02-25    29384    0
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 協同辦公系統方案

 协同办公管理系统 建设方案 目录 引言 3 第一部分 企业面临的信息化问题 3 一、企业信息化管理的现状 4 二、企业面临的问题 5 第二部分 协同办公管理系统理念与解决方案 6 一、协同办公理念与发展的背景

2010-02-11    19736    0
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 管理咨詢

-- 2. *http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)项目终报告第 *页项目概述回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程

2009-05-08    1982    0
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 新郎西服2000年品牌構架

知道 低 认同 高 •新郎品牌在山东市场具有较高的知名度 •由一于品牌在消费者心目中缺少可评价因素对品牌形象仍具 有就一定的模糊性,导致认同度不高,从而影响选择度。 新郎品牌的位置新郎品牌适当的位置http://www

2011-07-17    7697    0
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 工廠環境評估辦法 TAD-2-026

TAD-2-026 頁 次: 1/4 版 次: 1.0 生效日: 即文件管理單位發行章日期 分 發 編 號: 『工廠環境評估辦法』 管理部 制 核 準 審 查 制 訂 發 行 章 中 文 全 名 簽 名 ( / 月

2014-02-18    621    0
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 場景

 檔名 專題 日期 頁數 單元名稱 場景編號 企劃人員 美術人員 畫面計重點: 參考資料: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2016-02-04    26567    0
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 「课件」平衡記分卡

一样,只是单纯将平衡计分卡作为一种绩效考评工具,往往以解决价值分配问题为初衷,而不是作为一种战略实划执行工具,首先以支撑企业战略目标的达成为目的。当然可能你也知道平衡记分卡是一个战略执行工具,但是对

2012-01-12    662    0
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 管理程序

1、 目的 对公司各类设进行有效的管理,提供更完善的维修保障服务,满足生产的需求。创造良好的工作环境,达到支持生产正常的进行。 2、 适用范围 本程序适用于公司各类设的添置、保养、维修的管理。 3、

2013-03-11    18606    0
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 備管理規定

第六章 附则 设备管理规定 第一章 总则 第一条 为正确使用设备,及时发现设备故障,消除隐患,防止事故发;减少设备磨损,延长设备使用寿命,降低能耗,保证设备的正常运行,保证安全生产,特制定本规定。 第二条

2016-06-24    13596    0
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 主角造型計表

 檔名 專題 日期 頁數 單元名稱 角色編號 企劃人員 美術人員 姓名 性別 年齡 職業 髮型 衣著 飾品 個性 嗜好 興趣 專長 其他資料:

2013-09-19    4125    0
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 流程計準則

文件名稱:流程計準則 編號: - 發 行 日 年 月 日 參考規章: 3P-DSN0074-D1 有 年 月 日 沿 革 版 序 A1 B1 C1 D1 E1 F1 日 新 增

2022-07-14    195    0
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 管理2

管 理 项 【总务、行政、人事部门】 ☆ 员工出勤率 ☆ 员工招募达成率 ☆ 员工离职率 ☆ 薪资发放错误次数 ☆ 文件处理错误次数 ☆ 伙食抱怨件数 ☆ 设应修未修次数(率) ☆ 文书处理不当次数

2012-02-11    9823    0
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 管理

管 理 项 【生产管理部门】 ☆ 产量达成率 ☆ 产品不良率 ☆ 出货达成率 ☆ 日程计划达成率 ☆ 交货延误率 ☆ 交变更率 ☆ 制程不良率 ☆ 制令错误件数 ☆ 外包交延误率(件数) ☆

2014-05-08    11358    0
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 管理基礎

项目管理定律项目管理定律 没有一个项目能够准时、在预算内、由原班人马完成,也没有一个项目能够按预先设想的去实。你的项目大概也不例外。 推论一 项目的效益一定比原先估计的要差,如果原先做过估计的话 推论二 系统

2012-02-08    23651    0
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 機器備一覽表

機器備一覽表(FM-1401-1.0) 序號 備名稱 規格型號 備編號 備狀 備注 審核: 制表: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2013-01-10    19617    0
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 薪酬計提綱

减少知识投入---回归按劳分配 以脚投票----选择可接受的分配形式 4. 理念决定形式按劳分配 能力、责任、贡献工作态度。 按知分配: 可持续性贡献、突出才能、素质、品德和风险承担。 原则: 按劳分配与按知分配的比例,数量要以公司的可持续成长为原则

2011-10-15    10624    0
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 檢測備一覽表

檢測備一覽表(FM-1301-1.0) 序號 備名稱 規格型號 校驗日期 有效期 備注 審核: 制表: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2012-07-03    8582    0
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 薪酬系統的

少?以后何时可调薪?能调多少?这些问题如果未能透明化,则有能力的员工,在看不到未来的情况下,就会萌辞意,最后终于离开公司。如果公司一直无法留下优秀的员工,公司的成长终将因此而受害。而员工一直这样进进

2014-01-26    23467    0
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 機器備履歷表

機器備履歷表(FM-1404-1.0) 機器名稱: 規格型號: 備編號: 序號 定期養及維修記錄 審核: 制表: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2009-10-11    25247    0
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