博思堂-苏州世茂沧浪新城大盘项目整合战略方案-2008年-150PPT
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- 2. 苏州·世茂沧浪新城『战国策』二零零八整合战略 中国博思堂
- 3. Part A 战局第一“知己知彼，百战不殆” ——孙子兵法
- 4. 一、战局：政府是幕后策动者1、苏州地产的竞争局势总是由政府决策的，政府的目标在于卖地，卖地只有动新区才有土地，新区只有成为热点区域才能值钱，苏州地产的市场热点也由此而产生； 与《今年苏州市国土资源局出让国有土地使用权挂牌出让公告》（2006年第5号）相比数据表 0（住）0（商）2万（住）7万（商）工业园区0（住）0（商）9万（住）2万（商）平江区2万（住）18万（商）18万（住）22万（商）高新区110万（住）18万（商）5万（住）15万（商）相城区108万（住）10万（商）14万（住）113万（商）吴中区60万160万商业类供应量270万50万住宅类供应量330万210万土地总供应量第7号挂牌公告第5号挂牌公告项目
- 5. 2、2001-2006年苏州市区居住用地出让区域分布从近几年出让的居住用地的空间分布来看：城市中心区土地渐显稀缺，土地出让向郊区化发展。06年苏州市区居住用地出让，原城区（金阊区、沧浪区、平江区）所占比例仅为8％，本地块所在的主城区则仅约为5％，供应量很小。
- 6. 结论：苏州购房者对于地段和价格的总权重超过50%，其次是关于户型和环境。3、苏州楼盘购买因素权重
- 7. 苏州中心主城区 苏州东部新城 平江新城沧浪新城 苏州未来的居住新城相城区高新区上海南京杭州京杭运河石湖风景区太湖万达广场 HOPSCA城市中心综合体金鸡湖世茂.沧浪新城 园融时代广场 环球时尚消费地标 园区兵团 全国最大的城市湖泊公园 吴中区 苏州地产战局图：三大新城，七大兵团金阊新城虎丘区中信太湖城 76万平米世界级闲暇城邦万科系.玲珑湾 中海系 2007年。耗资30亿在苏州金鸡湖东板块屯地5次，苏州俨然成为了中海的阵线最前沿。 主城区是居民最集中、生活配套最完善、生活气息最浓厚的区域
- 8. 二、竞争：中国最高水准的较量 1、几乎中国最优秀的地产商都开始屯兵姑苏，华润、万科、中海、招商、中信、世 茂、保利，栖霞…中国第一领导品牌阵营几乎囊括； 2、苏州的地产史因为这些重量级的选手而出现质变点，最优秀的项目开始呈现，苏 州绝对代表性项目全线出台； 3、因为政策性调控影响，2008年成为决战年，重要产品将全面推出市场； [判断]：苏州世茂沧浪新城项目面临的是最高水准的较量，我们一定要跳出来，一定 要比别人好，只有作到第一才能赢得这场竞争的胜利，我们必须作到第一； 做到第一的前提是具备唯一性，具备他人无可模仿的核心差异，也是我们的 项目最核心的气质点和战略点。
- 9. 苏州地产: 春秋五霸，战国七雄中信地产 中信太湖城万科地产 2006中国房地产百强企业综合实力NO.1 万科_玲珑湾 万科_中粮苏州别墅 万科•金色家园招商地产 2006中国房地产百强企业综合实力NO.9 招商·依云水岸 2006.03，相城区 绿色地产 路线万达地产 城市中心缔造者 苏州万达广场，20亿世茂地产 滨江豪宅之父 世茂沧浪新城保利地产 2006中国房地产百强企业综合实力NO.5 保利雅苑 结论：中国地产TOP10已经有6家来到了苏州，苏州楼市真正进入了中国地产高端阵营的质变点 苏州地产发展到今天，已经进入到地产资本时代，地产的背后是资本力量的角逐。中海地产(2004.04) 中国地产业上市公司综合实力NO.1 御湖熙岸 星湖国际 湖滨一号 8号地块 华润置地 总资产达170亿的香港上市公司 苏州古城原阀门厂地块 中华企业 2006中国房地产百强企业规模性NO.8 第五元素（金鸡湖东）栖霞建设 2006中国房地产百强企业赢利能力NO.7 枫情水岸和IALA国际自由水岸
- 10. 三、抗衡：苏州战区代表项目
- 11. 沧浪区－ 怡景万家水岸风情商业街 核心地段，潜力金铺持续价值永恒 沧浪新城核心商业圈•首席水岸风情商业街
- 12. 怡景万家水岸风情商业街
- 13. 沧浪区－ 万科金色家园“情景花园洋房” 城市核心，尊贵栖居 三香路、劳动路、西环路，三大城市主动脉， 万科金色家园，总建筑面积24万平方米，苏州市区目前最大的社区规划。 国际化的“韩式户型”、万科专利产品“情景花园洋房”……融合各种形态的建筑精要，契合人性多维选择。冠以简约凝练的现代主义风格，其整体的独特与稀缺性不言而喻。
- 14. 园区－ 圆融时代广场苏州商业新地标 作为2007年苏州市重点建设项目，时代广场占地面积21万平方米，总建筑面 积51万平方米，项目建筑群分为五大功能区，包括国际商务办公区、城市购 物时 尚街区、河滨步道—水滨餐饮娱乐区、生活休闲区以及苏州首座10万 m2的购物中心。项目现正全球招商中，其中购物中心部分已引进拥有香港 SOGO等著名百 货的上市公司香港利福国际集团合作开发。
- 15. 500米巨型神奇天幕、4000多个地下车位、6个地铁出口、水上巴士、 空中连廊、超大广场、泊车系统、主题景观、时尚夜景……这些，都 将成为圆融时代广场开创苏州商业地产新记录的见证。 圆融时代广场
- 16. 园区－ 中海 湖滨一号2007，持续缔造主流价值 继中海半岛华府、 以意大利威尼斯水域的城邦生活场景, 缔造“苏州主流生活圈” 中海专属户型：“空中合院阳房”、“枕河宽景洋房”、“意式独院联 排” 2006年12月，中海感恩苏州 爱邻计划、爱屋计划、爱誉计划、 爱业计划、爱车计划、爱家计划、爱身计划
- 17. 中海 湖滨一号
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- 19. 园区－ 中海 星湖国际2007，持续缔造主流价值 2005年12月底，中海地产以3.5亿多元拿下了位于苏州工业园区现代大道北、星湖街西的8#号地块，即今天的中海星湖国际项目。该地块占地面积10.7435万m2，容积率1.4，规划建设成为含有TOWNHOUSE、高层湖景公寓、小高层电梯洋房的法式院落生态社区。 本项目集商业中心、行政中心、科技文化艺术中心、会展中心等多重区位优势于一身，汇聚财富与活力、浓缩成熟与便利，让您身处湖东，享受新观前。一梯两户，方正户型，南北通透，带来非凡居住体验；法式园林，组团空间，院落情怀，完美演绎主流生活。 该项目核心优势有四：一、位于园区CBD核心区域，未来发展无可限量；二、开发商实力雄厚，品牌价值不容忽视；三、创新户型设计，南北通透，舒适实用；四、较低容积率必然提升居住品质。
- 20. 中海 星湖国际
- 21. 园区－ 雅戈尔 未来城五星级国际社区 雅戈尔.未来城，雅戈尔置业在苏州的鼎立之作，坐落于园区金鸡湖CBD北，总建筑面积达50多万平米，计划分五期开发，集高层、小高层、多层、别墅、SOHO、商业等为一体，建成后将成为苏州国际化程度最高的高尚社区之一。以全球顶级酒店品牌雷迪森为平台的酒店式服务和多元化高尚国际社区将是整个未来城的特色。君邸88是全苏州唯一位于5星级酒店之上的高级公寓，兼顾酒店与居家奢华生活，全品牌精装修，拎包入住，由酒店为投资者提供专业租赁服务，自住投资皆宜，约1.1万/平米的心动价格物超所值。 “健康、绿色、亲情、高尚、便捷、诚信”是雅戈尔未来城的12字理念
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- 23. 城市中心缔造者 万达集团引苏州城市进化传奇 1 中心在变，中心的缔造者未变 2 四大产业缔造中心繁盛 3 城市综合体，城市主流进化观点 平江新城－ 苏州.万达广场
- 24. 吴中区－ 中信太湖城76万平米世界级闲暇城邦 中国太湖文化论坛 开启太湖区域开发新纪元 太湖边的健康好生活 太湖效应催生苏州时代 2007年中国国际花园社区 苏州新名片
- 25. Part B 谋攻第二“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵， 其下攻城，攻城之法，为不得已”——孙子兵法
- 26. “卖地段，卖产品，卖户型，卖价格”1 攻城之法（产品攻击）
- 27. “卖社区，卖环境，卖配套，卖服务”2 伐兵之法（项目攻击）
- 28. “外联诸侯，内修国政，纵横捭阖”3 伐交之法（品牌攻击）
- 29. “故善战者，求之于势，以正合，以奇胜” 4 伐谋之法（城市攻击）
- 30. 势者，因利而制权也“造势不如借势”
- 31. “苏州” + ”世茂” + ”大运河”[ 借势点 ] 判断：本案的灵魂事关三个奇迹——一个代表中国最具发展潜力和深厚文 化底蕴的城市（苏州）；一条连通中国2500年历史文化的运河，另 一个被称为中国滨江豪宅代表的企业（世茂房地产），这三个关键 词的背后蕴藏着无穷的能力，属于本案独一无二的灵魂就来自于对 于三者的理解。
- 32. 苏州模式 | SUZHOU OF WORLD“在中国的现场！”
- 33. 拙政园虎丘狮子林 沧浪亭网师园千年水乡 人间天堂寒山寺盘门周庄
- 34. 园以清幽古朴见长，富有山林野趣。池水萦回，古亭翼然，轩榭复廊，古树名木，内外融为一体，在苏州众多园林中独树一帜。沧浪亭 沧浪亭面积约16.5亩，为苏州大型园林之一，具有宋代造园风格，是写意山水园的范例。
- 35. 苏州博物馆新馆位于苏州古城北部历史保护街区，建设历时3年，总建筑面积达2.65万平方米，建筑群设计借鉴了苏州古典园林风格，成为展示传统苏州和现代苏州文化的标志性建筑，由著名建筑大师贝聿铭担纲设计 苏州博物馆
- 36. 苏州是世界历史文化名城和国际风景旅游城市，是长江三角洲重要的中心城市之一。苏州位于江苏省东南部，东临上海，南接浙江，西抱太湖，北依长江。苏州模式-1
- 37. 苏州2006年人均GDP已突破4300美元，GDP产值达到全国第五位，工业总产值居全国第二位，仅次于上海。而人均可支配收入在长三角16个城市中仅处于中等水平苏州模式-2
- 38. 《福布斯》中文版公布了其2006中国大陆最佳商业城市榜，苏州在大陆661座城市中，蝉联第六。 苏州模式-3
- 39. 1997年12月，联合国教科文批准以拙政园、留园、网师园和环秀山庄为代表的苏州古典园林被联合国教科文组织列入世界遗产名录苏州模式-4
- 40. 《苏州市城市总体规划》定义四层都市圈：第一层次为古城圈层，以古城护城河为界；第二层次为核心圈层，东至东环路，西、南至京杭大运河，北至沪宁高速公路；第三层次为中心城圈层，以绕城高速公路为界；第四层次为都市圈层，总面积为2000平方公里。 苏州模式-5
- 41. 总体布局： 城市布局结构形态采用“组团式”布局，由城市组团，山脉、河湖、大块绿地组成完整的自然空间。各组团相对独立、集中发展，相互间以干道相串联，形成整体的组团分明、多中心、开敞的布局形态。
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- 43. 水是苏州的灵魂。 2500年来，从唐人诗境到意大利游子笔记，苏州的灵性，化作无数美丽吟咏，远播四海；独特的东方水城魅力，名扬八方。苏州模式-6
- 44. 世茂模式 | SHIMAO OF CHINA“在世茂的现场！”
- 45. 滨江板块+ 高档绿色板块 + 综合商业开发 + 旅游贸易世茂五星级酒店 世茂股份(600823)世茂国际(0649.HK)
- 46. 世茂疆域图长三角：19 北方区域：7 闽江区域：2缔造生活品味 ，成就城市梦想
- 47. “世界为疆，成就梦想”“将房地产的开发与自然生态和城市形象联系起来，世茂开发的每个项 目几乎都成为了当地城市的宣传名片，提升了城市形象。 世茂在内地首创‘滨江模式’，并提出和实践了‘全球销售’和‘和谐人居’的 理念，世茂的模式很有特点，首先土地的定位是一个城市的优质核心 地块，项目打造以住宅商用综合为主，随后依靠品牌影响力等优势， 以比当地同类产品高出一截的价格卖掉住宅部分回笼资金，而配套的 高级酒店、商场等物业则基本自己持有，长期经营获得稳定资金回报。
- 48. 京杭大运河 | The Great Canal “在历史的现场”
- 49. 两千年文明史，三千里国运脉 北起通州，南至杭州，贯通于１２９２年的京杭大运河连接了北京、天津、河北、山东、江苏、浙江六省市，连接了海河、黄河、淮河、长江、钱塘江五大水系，全长 1700多公里。
- 50. “贯穿南北的历史文化长廊”大运河肇始于春秋时期，完成于隋代，繁荣于唐宋，取直于元代，疏通于明清，在2000多年的漫长岁月里，运河承载了太多的历史，留下了无数令后人感慨不已的文化遗迹。
- 51. “见证人类交往的千年足迹 ”“船舶往来，商旅辐辏”，运河畅通后，沿岸孕育出杭州、 苏州、扬州等许多经济文化繁荣的城市。而随着商业的 繁荣、手工业的发展，来自全国各地的客商，沿着 这条 贯穿南北的大动脉，开始会聚在运河沿岸，成就了推动 经济文化发展的强劲动力，使运河地区发展成一条巨大 的经济带。
- 52. “大运河与国家区域战略”大运河穿越中国两个最有活力的经济带（沿海经济带和 长江经济带）和经济圈（长江三角洲经济圈和环渤海湾 经济圈），在中国“开”字形区域发展战略格局中占据着 十分重要的地位。
- 53. 沧浪新城 | City Of CangLang“在苏州的现场”
- 54. “京杭第一湾，苏州新外滩”京杭第一湾说运河的文脉，说历史，说地位；苏州新外滩表达其在苏州的地位如同外滩对于浦东的地位，继往开来，立足新时代，开创新局面，站在历史的潮头，高举时代的旗帜。沧浪新城定位
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- 57. 沧浪新城是苏州市区所能开发的最后一个大规模的居住区域。规划范围：东起盘蠡路，南至石湖风景区，西至京杭大运河，北至南环西路，规划总用地面积5.06平方公里，规划建设用地4.67平方公里。以苏州古城为依托，与国际教育园、石湖风景区及京杭运河景观带相联系，促进区域结构优化调整，推动服务业发展，强化和提升中心城市辐射带动功能，增强综合竞争力，建成集创业、居住、商务、高科技研发和中试为主要功能的城市副中心。从2005年开始，四季晶华、博雅苑、天辰花园、福星新城等项目的上市销售，拉动了该板块的迅速崛起。“自然，人文，科技”沧浪新城主题
- 58. 结论：本案的商住比例平分秋色，整体定 位必须要考虑到作为综合体的城市功能。世茂沧浪新城项目产品比例图
- 59. 城市价值 地段价值 项目价值 产品价值 京杭大运河 苏州+世茂 沧浪新城 石湖风景区 苏州大学.. 国际教育园 住宅中心 规划质变点 环境质变点 商业中心 区域购物中心 特卖店 商务中心 超高层写字楼 公寓式酒店规划质变点 园林质变点 立面质变点 户型质变点 大堂质变点 会所质变点 服务质变点 世茂沧浪新城项目价值体系
- 60. 世茂沧浪项目1期 | Term1 Of CangLang“在沧浪的现场”
- 61. 【2008 世茂项目1期销售目标】一期开发 占地：63332.4 建面：145664.52一期销售 占地：55293.8 建面：110587.6
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- 64. 1期的户型按照90/70原则进行分布，以60、88、118平米为三个最集中的户型区隔点，针对的客群相对以投资和临居为主要购房需求，包括主城区地缘性客户；园区部分业主；长三角投资客；港澳台及海外买家。
- 65. Part C 创作第三博思堂庖丁５刀 定位，案名，主题，构架，延展
- 66. 本案的核心灵魂“创作主题”
- 67. “大运河：国脉，城脉，财脉，文脉”本案核心灵魂京杭大运河是世界上最长的人工河流，也是最古老的运河之一。二千五百年的时间跨度，三千公里的空间跨度，使它和万里长城并称为我国古代的两项伟大工程，闻名于全世界。
- 68. 庖丁５刀｜构架“世界文化现场”
- 69. “大运河畔，150万平米生态新城CBD”城市因水而兴，财富因水而旺，生活因水而盛，大运河成为了一个世界级的象征符号，它已经超越了其漕运水运的功能性而成为一个传承中国千年文脉与东部沿海经济带的精神象征，是一条永不消逝的人文生态廊道。本案立足大运河，以150万平米之规模，打造苏州沧浪新城之核心CBD，气势凌然跃发。项目定位
- 70. “世界文化现场”释意 运河，世界文化遗产；运河城，世界文化现场 文化遗产，本身也是文化现场的构成 这是一个建立在世界文化遗产脉络（运河，苏州园林）上的，承前启后，融合再生的典范。 运河是活的。作为一种存在，过去曾经，现在也正在对世界产生重大影响，并具有长久的生命力。 运河城也是活的。 与运河血脉相连，在古城根深蒂固，与世界脉搏同步 它就是一个现场 古与今，中与外 商业商务生活，少年青年老年 恢弘与细腻，潮流与经典 轮番登场，生生不息 项目主题
- 71. “世界的现场”LIVE Of THE WORLD 中国让世界聚焦京杭 苏州让世界聚焦沧浪 世茂让世界聚焦运河城 巨变正在发生 关注世界文化现场
- 72. “历史的现场” 京杭第一湾——城市剖面，与史俱现 世界运河史 苏伊士运河Suez Canal 巴拿马大运河Panama Canal 京杭大运河 JingHang Canal 繁荣着，文化着 运河岸上的城市
- 73. “文化的现场”广义的文化是人类为更好地生活而改造自然的产物或者行为 本项目与大运河在这一点上异曲同工，均成典范 最深刻的共鸣
- 74. 1、生态共鸣：运河生态（规划）——从小户型到大户型，从中国人的到海外客，从儿童到老人…… 运河沿岸本身就是非常富有包容性的生活场景 【运河城：世界文化现场】
- 75. 2、血脉共鸣：河网城楼（规划）大生态：大运河大城堡，水网交织； 小生态：小运河小城楼，河湖相间； 人工开凿引入社区的水网，可以是小运河的概念，源 头活水，让文明在脚下辉煌 【运河城：世界文化现场】
- 76. 3、理念共鸣：坐景观天（原则）——把开放空间的机会留给景观 ——全地下车库，完全人车分流；景观窗设计…… ——从大规划到细节设计遵循景观最大化原则 【运河城：世界文化现场】
- 77. 4、人文共鸣：园夺天工（园林）——苏州园林也属世界文化遗产，本项目把苏州园林融入运河城的运河主题中，以地位匹配地位，以经典呼应经典，以美学涵养人生 【运河城：世界文化现场】
- 78. 案名方案 NO.1“世茂.运河城”
- 79. “世茂.运河城”案名释义 如果说沧浪是城市文脉的话，京杭大运河就是国家级的文脉，且与项 目得天独厚的关系，使其具有不可复制不可替代之独特优势，足以成 为本案之题眼破题所在，从风水上山环水抱，从地理上连通环渤海与 长三角，从题材上可以结合运河申遗以及国家的相关政策，将有极强 的延展空间。 案名１
- 80. LOGO第1套世茂.运河城
- 81. LOGO释义：1 龙凤云纹 2 运河文化 3 吉祥富贵 4 气度非凡
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- 84. VIP卡
- 85. 卖场主形象
- 86. VIP接待室
- 87. 卖场装置
- 88. 卖场装置
- 89. 楼书物料
- 90. 马克杯
- 91. 社区导视牌
- 92. 道旗
- 93. 运河城主形象
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- 95. 形象报广-1
- 96. 形象报广-2
- 97. 开盘报广
- 98. 围墙
- 99. LOGO第２套世茂.运河城
- 100. LOGO释义：1 天圆地方，财富之源 2 中国红，中国结 3 运河水系，盘根错节 4 苏绣之局部图案
- 101. 运河城VIP卡
- 102. 导视路牌
- 103. 马克杯
- 104. 信笺/文具
- 105. 销售物料
- 106. 手袋
- 107. (本页无文本内容)
- 108. 案名方案 NO.２“世茂.上河图”
- 109. “世茂.上河图”案名释义 世茂·上河图，可被解析为3个元素：世茂、上河、图。 世茂是品牌，是高度，是出处，在第一时间给予项目充足的质量保证。 上河，指项目所处区域为京杭大运河滨河之岸。 图，是版图，是谋略，更是画卷——改造过的运河岸形同画卷长轴，周边随着政府对运河改造的加力即将显现的更壮观的未来景象。 世茂·上河图，是一处标记身份的版图，是一轴令人叹为观止的画卷，是一种专属于运河之上的生活高度。以历史文化代表作来命名世界文化遗产上的地产巨著，如画生活。案名２
- 110. LOGO第１套世茂.上河图
- 111. 用代表苏州园林符号的扇窗来组合形成简洁大方的文化元素。
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- 117. LOGO第２套世茂.上河图
- 118. 创意源自用传统苏州文化元素来演绎现代英文符号，设计感强，延展性极强
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- 123. 手提袋
- 124. ＶＩＰ卡
- 125. (本页无文本内容)
- 126. Part D 作战第四Where | When | Who | What | Why | How 博思堂２００８整合推广序列
- 127. “世茂雄心，苏州梦想，城市名片”世茂沧浪项目 | 战略目标
- 128. “凡战者，以正合，以奇胜”世茂沧浪项目 | 战略原则 本案以城市攻击结合品牌攻击带动项目攻击
- 129. 苏州<<长三角<<中国<<世界世茂沧浪项目 | 作战区域
- 130. “全球视野，本土智慧”世茂沧浪项目 | 作战模式
- 131. “2007年11月－2008年12月”世茂沧浪项目 | 作战阶段
- 132. 攻击：领袖品牌巅峰对决第一攻击阶段：控制市场 时间：2007年11月-2007年12月 目标：* 高调定卡蓄水，为明年主攻蓄势； * 借助政府和媒体铺垫市场热点，我们来控制市场； 第二攻击阶段：主攻市场 时间：2008年1月-5月-8月 目标：* 铺天盖地，领袖品牌出击； * 提前筹备抢亮点，市场最耀眼的明珠； 第三攻击阶段：持续打击 时间：2008年9月-10月-12月 目标：* 亮点不降，不断创造市场指标； * 热销不断，全力实现销售胜利！ 世茂沧浪新城领袖品牌战略
- 133. 世茂沧浪新城节日点2008年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月1日开盘 1、3、8、9号楼1月1日 元旦2月7日 春节3月1日开盘 3、5、6、7号楼2月21日 元宵节4月5日 植树节5月1日开盘 10、19、18号楼5月1-7日 黄金周6月8日 端午节8月1日 开盘 17号楼8月7日 七夕9月14日 中秋节10月1日 开盘 12、15、16号楼9月1日 开盘 11号楼11月27日 感恩节12月25日 圣诞节10月1-7日 黄金周
- 134. 世茂沧浪新城推广节点2007年 2008年 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 项目准备/启动/市场预热战略期： 城市价值、 品牌价值、上半年主力销售期： 4月5日植树节、 5月1-7日黄金周、 6月8日端午节、战略期： 区域价值、 品牌价值、下半年主力销售期： 8月7日七夕、 9月14日中秋节、 10月1-7日黄金周、 6月8日端午节、 11月27日感恩节、 12月25日圣诞节、
- 135. 世茂沧浪新城销售节点2007年 2008年 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 项目认筹阶段1月开盘期： 1月开盘后热销期 春节礼包、送福 产品推介会、3月开盘期： 全国市场启动期、 新闻发布会、 房交会、5月开盘期： 黄金周销售、 优惠活动、 外卖场活动、 8月开盘期： 10月开盘期： 10月黄金周、 热销期延续、 12月大谢期： 项目清盘期 世茂答谢活动
- 136. 媒介推广建议
- 137. 12.4 12.6 12.11 12.13 12.18 12.20 12.25 12.27 1.1 二 四 二 四 二 四 圣诞节 四 开盘苏州日报 市场地位诉求 产品卖点诉求 开盘倒计时整版 姑苏晚报 市场地位诉求 产品卖点诉求 开盘倒计时整版 电视 企业形象宣传 户外 （11月）市场地位诉求（形象） 开盘信息 围墙 企业形象、市场地位、产品卖点 路旗 企业形象、项目形象 开盘信息 DM ◆政府、企业、个体营范围内 短信 ◆论坛信息 ◆开盘信息 杂志广告 市场形象广告 软文 市场价值论定 产品卖点分析 网络广告 企业形象、市场地位、产品卖点 开盘信息12月份媒介计划建议
- 138. 其他可选择媒体： 《天堂日报》苏州时尚休闲类周刊杂志 银行金卡对账单随信DM发放 加油站97号汽油，汽车投放DM（按照汽车品牌和汽车排量） 某全国性地产杂志（新地产）副刊，媒体楼书，物料使用 某全国性时尚杂志（时尚杂志、新闻人物、名牌杂志、奢侈品杂志） 广告及软文配合 全国性网络媒体、地方性网络媒体 ……
- 139. Part E 备战第五博思堂 | ISO9002 公司介绍，服务体系，工作计划，人员配置
- 140. 整合推广工作内容 及时间计划表
- 141. 一、logo及定位、主题部分 确定时间： 11月7日* logo、定位、主题修订 根据反馈意见后5个工作日 * Logo、定位、主题确定 修订后2个工作日
- 142. 二、主形象部分 确定时间： 11月7日* 主形象修订 根据反馈一件后5个工作日 * 主形象确定 修订后2个工作日
- 143. 三、认筹活动 确定时间： 11月5-9日* 认筹活动形象画面 根据活动日期提前3天确定 * 认筹活动现场包装 根据活动日期提前2天确定 * 认筹卡 根据活动日期提前5天确定
- 144. 四、 VI设计基础部分及应用 确定时间： 11月16日1、基础部分 * 小区形象标志 * 小区形象标志标准制图法 * 小区形象标志中英文标准字体 * 小区形象标志中英文应用标准字体 * 小区标准用色．辅助色及其使用规范 * 小区象征图形 * 小区辅助图形．辅助色带的延展及应用规范 * 小区形象标志使用修正型 * 小区形象标志与企业应用字组合规范（全名．地址．电话） * 小区标准印刷字体 2、应用要素 * 名片 * 专用信封 信笺．便笺．公文纸．传真纸 * 工作证．胸卡．标牌．徽章 * 公文夹．文件袋
- 145. 五、VI其他应用部分 确定时间： 11月16日1、小区环境空间设计系列 * 小区LOGO墙设计 * 导示系统设计 *（门廊、工作间、灯具，标志牌）环境的应用系统设计 * 车辆图形设计 2、企业公关系列 * 礼品包装特殊设计 * 手提袋 * 企业专用礼品 * 请柬．贺卡
- 146. 六、销售物料部分 确定时间： 12月7日 * 销售折页或海报修订 7个工作日 * 销售折页或海报定稿 修订后4个工作日 * 户型单页设计修订 5个工作日 * 户型单页设计定稿 修订后3个工作日 * 置业计划设计修订 5个工作日 * 置业计划设计定稿 修订后3个工作日 * 客户来电、来访登记薄设计修订 5个工作日 * 客户来电、来访登记薄设计定稿 修订后3个工作日
- 147. 七、楼书部分 确定时间： 12月21日预计两本楼书： * 产品功能楼书 两周 * 项目理念楼书 两周 预计时间： * 产品功能楼书 12月21日（保证开盘使用） * 项目理念楼书 2008年1月8日
- 148. 八、现场包装部分 预计时间：根据销售需要与工程进度，在实际工作中和月方案提案中准备 1、销售现场包装总体风格确定与设计 包括活动的现场包装形象设计、活动现场包装辅助品设计 舞台背景板（展场背景板）、氛围挂旗、汽球、条幅、礼品、活动人员服装、太阳伞、吉祥物、欢迎标牌、导示牌 2、营销中心设计 包括形象墙设计、实体展板、氛围挂旗、销售中心指示牌、销售中心欢迎标牌、销售中心室内功能牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等）、台面标牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等） 3、现场样板房及示范单位包装设计 样板间通路氛围布置、样板间欢迎牌、户型标牌、展示空间功能标牌（ 主人房、儿童房、父母房、客房、书房、电脑房、健身房、画室等）、标牌（洁具、橱具等）、警示标牌、温馨提示标牌 4、户外广告的包装设计 围墙、现场路牌、导示牌、立柱挂旗、欢迎标牌、看楼通道、引导标识、条幅、看楼专车、车体广告、候车亭、路牌广告 如果双方确定合作关系，我司将根据项目的销售计划和工程进度，提供更为详细的时间推进表，如配合事件推广、现场包装等。
- 149. 1、中国博思堂：* 中国最大的地产推广公司，10家区域公司、37个城市、 在线服务100家发展商； 2、地产博思堂：* 广告公司分3类：战术、策略、战略；第1类是战术广告 公司，完成平面；第2类是策略广告公司，不多见，提 前 1 个月完成推广策略；第3类战略公司，以事件战略为 核心；博思堂属于第3类； 3、北京博思堂：* 规模将近50人 ，服务在线项目15个：顶级别墅如北京 红螺湖，大盘如珠江帝景，品牌如万通，滨海如万通 新城国际…北博团队将致力于与品牌地产发展商建立 前瞻性战略合作关系。中国·博思堂
- 150. THANKS 汇报完毕，敬请指导
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