3.34 前十个风险监控一览表表单编号填表人填表日期项目名称项目经理排名风险编号风险名称起始时间截至时间责任人风险概率后果描述处理措施上次排行上榜次数123

项目管理工作总流程竣工决算、分帐分包方控制安全环境控制危害辨识风险评价环境、职业健康安全管理体系过程进度调整分包项目进度计划技术交底技术方案审定组织施工图会审总体技术方案总进度计划质量控制分包...

项目绩效报告 项目名称： 准备日期： 项目经理： 发起人：...

技术交底记录 年 月 日施管表5工程名称 分部工程装饰装修工程分项工程名称增强水泥（GRC）空心条板隔墙施工施工单位 交底内容:1、依据标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》 G...

2.2 项目综合计划模板（2）—项目管理过程IT项目管理过程1 项目管理目标：2 优先级控制：3 里程碑：4 依赖关系和约束条件：5 风险管理政策：6 监督与控制机制：7 需由用户承...

石工1.1 用铁锤剔凿石块(料)时，必须先检查铁锤有无破裂。锤柄应用弹性的木杆制成；锤柄与锤头必须安装牢固。 1.2 凿击或加工石块时，应精神集中，作业时应戴防护镜，严禁两人面对面操作...

团队管理中的误区以传统主管的方式管理团队，情景：“我们马上就可以完成这项工作的分工”，李说,“我认为我们的工作分配的很好”。“等等-----你们已经把工作分配好了？”“是呀，你不是要求这么做的...

深圳组织联系人：小小（xia999@sina.com）活动介绍深圳PM于2002年3月16日在铜锣湾品尚品咖啡进行了第一次碰头，与会人员有武钺、刘玉亭、夏可夫、白志荣、李荣华、小小等六人。此次...

PMP考试技巧24计 第1计 先调查，后决策例1：在新公司，你发现公司的一些财物报告没有遵照会计准则，所以并不准确，在这种情况下，你首先要做的是？ A、将公司不准确的记账操作通知政府B、与你...

工程项目质量技术交底为了进一步提高项目质量管理水平，杜绝工程质量事故发生，确保工程各分部，分项质量全部合格，单位工程一次性通过验收，达到项目管理质量目标。为此，结合该工程的具体特点，公司对项目...

2.13里程碑计划及其跟踪表 文档编号检查日期...

2.33 项目干系人的沟通需求分析表项目干系人文件名称文件格式接受人交付时间移交报告人制表人：

Open Plan Professional项目专家 (简称OPP) －企业级的项目管理软件适用对象：施工单位、监理、设计、业主、企业...

3.20单项目挣值分析表WBS编号预算挣值实际成本成本偏差进度偏差绩效指数成本进度

装卸工1．搬运工在搬运前必须认真学习本工种操作规程中的装卸要求，并遵照执行，对零星装卸也应符合安全运输的有关规定。 2．起重搬运各种大小设备时，必须统一规定口号、信号，统一指挥进行操作。 ...

4.1 用户部门新需求申报单申报人申报日期申报部门及工作描述功能需求所在模块（或所在子系统）新的功能需求详细描述建议完工日期开发方意见开发方负责人签名

1.14会议内容管理表会议编号 名称　时间地点召集部门/人主题主题分类

交底内容 1 范围：本工艺标准适用于工作压力不大于0.005MPa的室内低压煤气管道和及器具安装工程。 2 施工准备。 2.1 材料要求： 2.1.1 燃气输配...

木工1 一般规定 1.1高处作业时，材料码放必须平稳整齐。 1.2使用的工具不得乱放。地面作业时应随时放人工具箱，高处作业应放人工具袋内。 1.3作业时使用的铁钉，不得...

项目经理的能力要求    项目经理是项目组织的管理者，负责对项目的计划、组织、领导和控制等工作，因此，一个项目经理必须具备以下几方面的能力    （一）领导能力    项目领导工作包括有效的沟...