1.9会议申请审批表会议名称会议时间 年 月 日 ~~ 年 月 日 会期 天会议地点会议主题参加人经费预算总计 元 （附预算清单）申报部门经办人申报部...

2.39 风险应对计划一览表 文档编号填表人填表日期项目名称项目经理风...

项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结2009-9-10 8:34:56 |  2769次阅读 |  来源：项目管理资源网   【已有1条评论】发表评论 本人做项目经理工作多年，感到...

技术交底记录 年 月 日施管表5工程名称 分部工程通风与空调工程分项工程名称风管及部件安装施工单位 交底内容:1、依据标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001《...

3.14 系统模块安装实施控制表 编号制表人 制表日期项目名称项目经理合同编号安装工作计划模块名称安装地点安装时间安装人员预计工时安装工作...

需 求 文 件项目名称： 准备日期： 干 系 人需 求分 类排 序验收标准

2.8需求分析说明书项目名称项目经理文档编号总体描述所需硬件环境描述所需软件环境描述业务需求需求优先级模块名称功能描述负责人开发测试制定者：_________

1. 一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为：-25%到+75%。 参考：PMBOK2004 P161 CH P137 7.1 成本估算。 ...

1.11会议签到表会议名称会议时间会议地点会议主题姓名部门职务联系方式手机E-mail本文档由香当网(http

2.25 项目组工作说明书项目组成员职 责项目经理1. 监督控制项目的各项计划的执行2. 对项目中的重大问题进行决策3. 协调项目组成员间的工作4. …..项目副经理…..需求调研组…...

项目管理与工程监理“接轨”资料来源 计算机世界周报 作者：北京德瑞塔科技发展有限公司 潘振海  项目管理是以可能的最高效率执行项目，做到按工期、按预算、按要求完成任务。今天，项目管理学科已经渗...

附表一：供应商选择标准示意表指标指标说明权重对需求的理解指供应商对买主的资源需求的准确理解，这可从其提交的报价或发盘中看出来。0.2全生命期成本中选的供应商是否能够按照项目全生命期最低总成本（...

2.10 工期类比估算表 文档编号制表人制表日期项目名称项目经理类比项目名称活动/阶段类比项目所用工期相对难...

清理现场文明施工不合格的处理（返工）执行验评标准事故处理记录施 工 记 录材料合格证隐蔽验收记录自 检 记 录质量评定记录资料管理施 工质量评定学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备...

 3.17项目支出明细单支出编号用款单位会计科目资金用途支出时间金额负责人备注

技 术 交 底 记 录年 月 日工程名称 分部工程建筑装饰装修分项工程名称： 一般抹灰交底内容1、材料要求（1） 水泥：一般采用325号矿渣硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥。应有出...

3.7 工作周报 编号报告人报告日期项目名称项目经理本周工作进展问题及解决方案问题列表解决方案备注下周工作安排项目经理意见

项目管理练习题1. 授权给项目团队要求项目经理提供下列事项，但除了：A. 拥有和归宿感B. 详细的项目计划C. 指挥和领导D. 共同的目标2. 项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下...

附表一：一个具体风险对项目主要目标的风险影响对照表顺序度量线性度量非线性度量非常低0.10.05低0.3 0.1中 0.5 0.2高 0.7 0.4非常高 ...

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