安盛—营销诊断申请书
企业营销诊断申请书企业名称地 址法人代表主营业务开业时间上级主管部门年销售额年利润额产品种类销售范围人员状况存在的主要问题对诊断人员的要求联系人姓名职务及电话年 月 ...
企业营销诊断申请书企业名称地 址法人代表主营业务开业时间上级主管部门年销售额年利润额产品种类销售范围人员状况存在的主要问题对诊断人员的要求联系人姓名职务及电话年 月 ...
咨询公司离岸外包业务扎根中国 21世纪经济报道 2003-02-13 11:08:08 据IT咨询公司Gartner估计,全球范围内业务流程外包服务价值将从1999...
营销审计的十大中心议题1、评估过去一年中对营销产品重大影响的关键问题,无论好坏,这一部分应着重于市场突发情况的评估;2、针对所有参与营销活动人员的营销知识、态度及满意度的评估;3、根据主要目标...
AndersonConsulting(安盛咨询公司) 公司介绍 Anderson Consulting是全球最大的管理咨询公司,拥有53,500多名咨询员和65,000多名员工。四大领...
第十四章-SD14费用确认流程1. 流程说明1.1. 总述:流程描述了订单异动、订单销退和出样展示过期等异常后,对于损失费用经产销开立确认单、营业确认,由财务执行的流程1.2. 操作重点:产销...
第二十章-MM30_IM09_存货盘点流程1. 流程说明本流程描述存货实物盘点差异帐面调整在SAP系统中之处理过程。在SAP系统中,有货物移动的地方必须设置“工厂”,无论该“工厂”有无制造产品...
第六章-SM06_实地服务流程1. 流程说明 该流程描述了责任中心服务人员处理顾客实地服务的情况。责任中心服务根据前期的现场勘察结果按客户要求进行实地丈量、平面设计及最终报价后进行实地服务。...
第十章-PP09_更改物料主数据/工艺/工作中心流程1. 流程说明此流程主要描述的是系统更改常规物料/工艺/工作中心,也适用于物料的取消。流程过程中由相关部门提出更改需求,并填写物料主数据/工...
第八章-MM08_现有厂商考核流程1. 流程说明此流程适用于现有生产性采购供应商之定期考核作业,由采购部及品保部共同完成流程。上述流程为外部流程,不在系统内执行相关线内作业。流程作业周期及时间...
第三章-AM03_固定资产/在建工程采购流程1. 流程说明此流程描述了通过internal order 来管控固定资产/在建工程PO采购,即当采购金额达到预算设定的比率(80%或90%)时系统...
第十三章-CO12_内部订单预算创建流程1. 流程说明此流程描述对专项费用、资本化支出在SAP系统中建立内部订单预算额度,以达当实际开支或将要发生费用(如采购请求)时由系统协助进行预算控制。具...
第十七章-MM17_委外加工采购流程1. 流程说明1、此流程适用于生产性物料委外加工类采购作业及仓库不良品退厂维修使用。委外加工类采购,采购人员必须在采购行为发生前,与厂商确认超耗状况的处理。...
第十八章-MM18_供应商直送流程1. 流程说明此流程适用于供应商直送流程作业。厂商直送的系统操作及线外作业要求等同于标准采购流程(参考第十三章 生产性物料标准采购流程之流程说明)。在系统采购...
营销管理体系需要提供的资料一、乳业营销会议制度手册二、乳业市场营销部门人事招聘及业务培训手册三、销售部营销手册四、外埠销售部营销手册五、乳业新市场开发原则与流程手册六、直送营业部(送奶到家)营...
第十六章-MM16_原物料销售流程1. 流程说明此流程适用于因配合生产我方紧急订单导致OEM厂商原物料供给不足而产生之原物料购买需求。原则上非必要紧急状况,我方不向供应商提供相关原物料销售服务...
咨询项目的访谈工作规范 一、目的 规范项目访谈提纲准备、行为规范,提高访谈质量,为项目运作正常进行奠定基础,特制定本工作规范。 二、适用范围 咨询公司项目组 三、规...
第三章-HR03_招募录用流程1. 流程说明这两个流程主要描述了从职位空缺产生,到新进员工的招募、录用以及合同到期处理的过程。l 运行缺编分析报表(参见报表样例“25缺编分析报表“)l 当职位...