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    安盛—简化的营销诊断模型

    简化的营销诊断模型企业营销病症紧急程序的判定企业基本性格的判定追溯企业未发挥效率的潜在原因并谋求其诊断与预防的可能性根据显在因素来加以诊断研定改善方案本文档由香当网(https://www.x...

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    埃森哲震旦家具有限公司实施专案——第二十六章 MM_26不同仓库间移库流程

    第二十六章 MM_26不同仓库间移库流程1. 流程说明本流程适用于跨区域间的实物仓库商品移转的过程。1、 发货仓在系统依据实际发货的商品做移库动作,并且在系统中打印移库单,转收货仓和车队。2、...

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    埃森哲震旦家具有限公司实施专案——第四章-AM04_固定资产非采购性质获取流程

    第四章-AM04_固定资产非采购性质获取流程1. 流程说明此流程描述了非采购性质获取固定资产的处理过程。非采购性质获得固定资产因不通过internal order 管控,故资产获得部门需及时将...

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    安盛—销售竞争力比较表

    销售竞争力比较表 竞争同行评价项目本公司A公司B公司C公司D公司人的活力推销员人数推销员素质推销员工作意愿新业务开发力管理者素质产品种类品质

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    中国管理咨询业的生存之道

    中国管理咨询业的生存之道 “在这个充斥着自大狂和江湖骗子的行业中,他是一个真正的具有原创性的思想家”,这是美国《经济学家》杂志对“管理学之父”德鲁克的评价。而恰恰是这句话的前半部分,笔者...

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    埃森哲震旦家具有限公司实施专案——最终用户操作手册目录—固定资产模版

    最终用户操作手册目录 -固定资产模块章节文件名第一章UM_AM01_MstrCrnt第二章UM_AM02_AMMstrMntn第三章UM_AM03_POPrchrs第四章UM_AM04_Non...

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    安盛—营销诊断专家的工作程序

    营销诊断专家的工作程序1、客户洽询顾问服务工作2、初次会议(1) 了解顾问服务项目(2) 决定顾问人选或拒绝接案(3) 接受委托3、初步诊断4、检审初步诊断结果5、诊断报告提交客户6、客户检审...

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    埃森哲震旦家具有限公司实施专案——第一章-FI01_会计科目创建流程

    第一章-FI01_会计科目创建流程1. 流程说明震旦中国各公司统一使用一套会计科目表。SAP系统中会计科目之创建,仅限于集团总部科目维护人统一作业。会计科目之创建,包含分别在COA及公司代码新...

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    埃森哲震旦家具有限公司实施专案——第五章-CO04_利润中心维护流程

    第五章-CO04_利润中心维护流程1. 流程说明此流程描述当利润中心创建、修改、删除,冻结时在SAP系统中之处理过程。通常,有三种情形可能涉及利润中心维护:1)公司组织公告;2)责任中心核算调...

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    埃森哲震旦家具有限公司实施专案——第三十一章-后勤发票认证作业

    第三十一章-后勤发票认证作业1. 流程说明此项作业涉及后勤采购之发票校验(国内外)流程、总务发票校验流程,为SAP系统后勤物料管理模组之采购功能,出于流程管控之考量,本功能由财务部应付帐款会计...

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    埃森哲震旦家具有限公司实施专案——第二十章-FI20_供应商预付款清帐流程

    第二十章-FI20_供应商预付款清帐流程1. 流程说明此流程描述因应供应商预付款清帐作业的管理需要,于SAP系统中相应的作业处理过程。本流程主要涉及采购部主管、采购部采购人员、财务部主管、财务...

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    管理咨询合同

    委托方:(以下简称甲方)  受托方:(以下简称乙方)    依据《中华人民共和国合同法》,甲乙双方就下述项目的管理咨询,经协商一致,签订本合同。  1.  项目名称:(以下简称本项目)...

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    埃森哲震旦家具有限公司实施专案——第八章-FI08_年结流程

    第八章-FI08_年结流程1. 流程说明本流程主要涉及年结操作的相关特殊工作。实际年底结帐时,首先要进行月结操作,然后执行本流程涉及到的各个余额结转步骤。年结也是执行某些特殊系统操作的理想时点...

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    安盛—营销策略和执行问题

    营销策略和执行问题 成 功 运 气*任何可以导致成功 *良好执行减轻不良策略的 的工作都已完成...

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    安盛—有关市场调研的检核表

    有关市场调研的检核表1、 是否认识到了市场调查的必要性?应分别调查经营者、销售负责人、开发部门、销售计划部门是否都认识到了市场调查的必要性。2、 迄今为止,是否对主要产品进行过市场调查?3、 ...

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    安盛—营销信息系统内容体系表

    营销信息系统内容体系表类 别内 容与营销有关的政治经济政策与法规1、 政府经济发展计划。2、 有关价格、税收、财政、工商行政管理政策。3、 环保、保险法规等...

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    安盛对营销信息的常见批评

    对营销信息的常见批评1、合适的信息不足;2、错误的信息太多;3、已有的信息太过散;4、重要的信息总是来得太迟;5、对信息的准确性无法估计;6、由于营销制度和管理方面的原因,经常造成公司的人员根...

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    埃森哲震旦家具有限公司实施专案——第十章-HR09补充部分_建立内部供应商

    第十章-HR09补充部分_建立内部供应商1. 流程说明在录用完成之后,需要建立相应的内部供应商,以供财务管理员工借款2. 系统操作2.1. 操作范例针对新录用的员工844,创建相应的内部供应商...

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    埃森哲震旦家具有限公司实施专案——第十七章-CO14_工单结算流程

    第十七章-CO14_工单结算流程1. 流程说明此流程描述月底进行生产工单结算,并计算出在制品金额和生产成本差异之处理过程。家具公司所有生产工单结算后与之对应会计科目配置关系图如下:生产工单类型...

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    安盛—诊断的目的

    诊断的目的1、得到专门的知识、新的管理技术或方法,乃至决窍。特别是当企业内缺少某种特定的专业技术人才,就可借助于咨询服务。不能要求自己的企业是个人才大宝库,于是,最低成本的做法就是:借助外力。...

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