财务总监职务描述
职务名称：财务总监
直接级 总理
直接级：财务会计部理理会计部理审计监察部理
库部理财务总监助理
职工作：领导公司财物规划控制工作
工作责：
业务职责
1解前销售策略市场状况
2组织领导公司财务理成理预算理会计核算会计监督审计监察存货控制等方面工作加强公司济理提高济效益
3参制订公司年度总预算季度预算调整汇总审核级部门报月度预算召集持公司月度预算分析衡会议
4负责重审活动组织实施
5掌握公司财务状况营成果资金变动情况时总理董事长汇报工作情况
6持制订公司财务理会计核算会计监督预算理审计监察库工作规章制度工作程序批准组织实施监督检查落实情况
7组织执行国家关财法律法规方针政策制度保障公司合法营维护股东权益
8规定审批银行提现金作业
9负责审核签署公司预算财务收支计划成费计划信贷计划财务报告会计决算报表会签涉财务收支重业务计划济合济协议等
10参公司投资行重营活动等方面决策方案制定工作参重济合协议研究审查参重济问题分析决策
11做财务系统项行政事务处理工作提高工作效增强团队精神
12组织做财务系统文件资料记录保定期档工作
13组织做保密工作
14代表公司外界关部门机构联络保持良合作关系
二理职责
1组织建设
（1）参讨公司部门级组织结构
（2）确定级部门组织结构
（3）发现级部门岗位设置岗位分工合理时时指出问题作出调整通知力资源部
2招聘免
A需求
（1）提出直接级岗位需求编写该岗位岗位职责职资格提交总理确认
（2）确认直接级提交需求（含岗位职责职资格）提交总理确认
B面试
（1）进行直接级岗位初试
（2）进行直接级直接级岗位复试做确定
（3）组织参面试员
C合格员工处理
（1）提出合格直接级处理建议提交总理确认
（2）确认直接级提出合格员工处理建议提交力资源部
3培训
（1）提出直接级培训计划提交总理确认
（2）确认直接级提出培训计划提交力资源部
4绩效考评
（1）提出直接级绩效考评原提交总理确认
（2）根总理确认绩效考评原力资源部理商讨确定绩效考评方法
（3）直接级进行考评进行考评沟通考评结果提交力资源部
5工作沟通
（1）汇总工作报告总理进行信息沟通时信息传递直接级
（2）负责公司政策原策略等信息快速清晰准确传达直接级
（3）确定书面交互式工作通报制度直接属进行沟通
6激励
（1）提议级部门直接级激励原提交总理确认
（2）根总理确认激励原力资源部理商讨确定激励方法
7费审核控制
（1）财务制度审批级部门项花费确认支出合理性
（2）监督控制级部门费支出总理进行费月报
8工作报告
（1）定期项工作级部门工作书面形式总理报告
9表现领导力
（1）指导鼓励鞭策级级努力工作
（2）办法提升级工作效果工作效率
（3）级描绘公司战略意图远前景
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职务名称：财务总监
直接级 总理
直接级：财务会计部理理会计部理审计监察部理
库部理财务总监助理
职工作：领导公司财物规划控制工作
工作责：
业务职责
1解前销售策略市场状况
2组织领导公司财务理成理预算理会计核算会计监督审计监察存货控制等方面工作加强公司济理提高济效益
3参制订公司年度总预算季度预算调整汇总审核级部门报月度预算召集持公司月度预算分析衡会议
4负责重审活动组织实施
5掌握公司财务状况营成果资金变动情况时总理董事长汇报工作情况
6持制订公司财务理会计核算会计监督预算理审计监察库工作规章制度工作程序批准组织实施监督检查落实情况
7组织执行国家关财法律法规方针政策制度保障公司合法营维护股东权益
8规定审批银行提现金作业
9负责审核签署公司预算财务收支计划成费计划信贷计划财务报告会计决算报表会签涉财务收支重业务计划济合济协议等
10参公司投资行重营活动等方面决策方案制定工作参重济合协议研究审查参重济问题分析决策
11做财务系统项行政事务处理工作提高工作效增强团队精神
12组织做财务系统文件资料记录保定期档工作
13组织做保密工作
14代表公司外界关部门机构联络保持良合作关系
二理职责
1组织建设
（1）参讨公司部门级组织结构
（2）确定级部门组织结构
（3）发现级部门岗位设置岗位分工合理时时指出问题作出调整通知力资源部
2招聘免
A需求
（1）提出直接级岗位需求编写该岗位岗位职责职资格提交总理确认
（2）确认直接级提交需求（含岗位职责职资格）提交总理确认
B面试
（1）进行直接级岗位初试
（2）进行直接级直接级岗位复试做确定
（3）组织参面试员
C合格员工处理
（1）提出合格直接级处理建议提交总理确认
（2）确认直接级提出合格员工处理建议提交力资源部
3培训
（1）提出直接级培训计划提交总理确认
（2）确认直接级提出培训计划提交力资源部
4绩效考评
（1）提出直接级绩效考评原提交总理确认
（2）根总理确认绩效考评原力资源部理商讨确定绩效考评方法
（3）直接级进行考评进行考评沟通考评结果提交力资源部
5工作沟通
（1）汇总工作报告总理进行信息沟通时信息传递直接级
（2）负责公司政策原策略等信息快速清晰准确传达直接级
（3）确定书面交互式工作通报制度直接属进行沟通
6激励
（1）提议级部门直接级激励原提交总理确认
（2）根总理确认激励原力资源部理商讨确定激励方法
7费审核控制
（1）财务制度审批级部门项花费确认支出合理性
（2）监督控制级部门费支出总理进行费月报
8工作报告
（1）定期项工作级部门工作书面形式总理报告
9表现领导力
（1）指导鼓励鞭策级级努力工作
（2）办法提升级工作效果工作效率
（3）级描绘公司战略意图远前景
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